建筑施工企业成本管理优化策略研究

建筑施工企业成本管理优化策略研究

莘钰

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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业作为推动我国城市化发展进程不断加快的重要环节之一，要保障建筑施工企业在市场发展中获得一席之地，需建立健全科学有效的财务管理方法来帮助企业获得最大化的经济利润，并在成本控制中降低投入量。财务管理工作开展环节中，成本控制需严格掌握每个细节，促使企业经济效益、社会效益能够最大化发挥。而建筑施工企业作为创造该行业实际价值的市场主体，应有效做好企业的成本管理工作并不断加以改进与优化，以期实现更高的生产率水平，创造更多合理的利润，使企业不断做大做强。

关键词：建筑施工企业；成本管理；优化策略；研究

引言

做好成本管理工作，有利于提高企业经济效益，促进企业高质量发展。受我国劳动力成本逐渐上升和资源环境约束不断加大的影响，建筑施工企业要想提升其经济效益，实现高质量发展，必然需要加强成本管理。与其他行业相比，建筑施工企业普遍具有项目建设周期长、人员流动频繁以及固定资产投资金额大等特点，这些固有特点加大了建筑施工企业开展成本管理的难度。因此，为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和健康发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，提高成本管理水平，为企业降本增效、充分参与市场竞争奠定基础。

1建筑施工企业工程项目施工成本管理意义

成本管理是企业管理中的重要一部分，对建筑施工企业来说，同样也需要做好成本管理方面的工作，这项工作也是充分满足建筑施工企业发展需求的关键，成本管理为帮助企业实现相关战略目标，会和企业运营方面的工作融合在一起，形成一体。为了做好项目施工成本管理工作，建筑施工企业需要积极分析自身发展实际，还需要分析市场环境，然后在此基础上，保障工程项目施工质量。与此同时，做好成本管理控制工作，促进企业实现完善资源的核心目标，提升综合竞争力，实现更大以及更高的效益。并且企业在项目施工成本管理中，主要实施规范化的工作，提供给企业重要的决策参考依据，进而发挥促进作用推动企业的稳定发展。对此，对建筑施工企业来说，最大化地落实工程项目施工成本管理工作，积极做好各项工作，能够实现企业的有效发展，帮助企业在多方面获得良好发展成效，提高自身的发展效益和收益。

2建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1缺乏全过程的成本管理体系

与其他行业企业相比，建筑施工企业本身具有项目建设周期长、人员流动频繁以及固定资产投资金额大等特点，其成本管控难度更高，建筑施工企业需要开展全过程和动态化的成本管控工作。但是，部分建筑施工企业在开展成本管理的过程中仅局限于事后的核算管理工作，只有在核算的过程中才能发现成本管控中存在的问题，没有建立全过程的成本管理体系，降低了成本管控的效果。

2.2二次预算管理控制模式的不完善

对于建筑施工项目管理领域，管理人员应该不断提高对成本管理的重视度与关注度，开展对应的成本规划、成本控制等有关工作，从而有效实现成本管理的重要目标。对此，在施工项目实施前期，企业需对责任成本预算工作展开逐一分解，合理策划与管控预算成本的整体流程。在工程中标结束后，需根据文件及相关资料进行二次预算。成本管理是企业财务管理中十分重要的控制环节然而当前建筑施工企业的预算管理工作开展效果不太理想，尽管其具备较为完善的预算管理制度，但是在实际运行过程中，没有推动预算管理工作的贯彻与落实，导致预算管理制度流于表面。部分企业将二次预算单纯视为建设施工过程中的一项参考依据，自身二次预算管理控制模式不完善，以致未最大化发挥出预算对于成本管理的控制作用。

2.3项目人员对成本管理的重视度较低

在建筑施工企业发展环节中，成本管理内容尤为关键，且和企业经济发展存在密切联系。加之企业自身成本管控能力会对市场生存空间、未来可持续发展带来直接影响。当前建筑施工企业的部分项目主要负责人或者领导对于成本管理的重视度与关注度较低，难以获得最大化的经济利益。特别是对于部分技术含量要求较高的工程而言，其成本管理工作更加复杂化、冗繁化。尽管企业通过使用新型管理软件、预算管理软件，如果施工项目人员自身成本管理业务综合素质较低，会造成成本管理难以适应建筑施工节奏，导致管理脱离实际等相关问题的出现。

3建筑施工企业成本管理的优化策略

3.1建立健全内部控制管理制度

企业应该建立健全责任审批管理制度，在对成本费用报销制度进行设计与拟定时，应该采取分权管理、集中管理等融合形式加以调整，对有关成本开展额度进行科学的规定与明确，结合对应项目审批额度配置业务管理部分、划分管理人员的权利与义务。按照审批责任制度有关原则，项目负责人需主动承担其对应的成本管理责任，倘若发生重大措施，需对其实施问责。完善与优化财务管理控制度。建筑施工企业成本管理主要涉及实施二次预算制度、配合实施材料出库与入库管理制度、应收账款管控机制等措施，其中内控制度需对不同事件的审批环节进行重点细化，对审批的合理性与科学性进行评估，从根本上防止发生违规操作等不良情况。

3.2培养专业复合型人才

在不断提高成本管理水平过程中，企业需要培养专业复合型人才，尤其是针对成本管理工作的人才。企业需要引导相关人员有效学习和储备专业知识、技能，还需要加强人员职业道德的培养。企业需要采用定期轮岗的方式，引导管理人员充分了解相关环节中的成本管理内容，进一步实现人员扩大更新知识架构目标，提高个人的综合素质，提升成本管理的相关水平。除此之外，企业需要引导管理人员学习工程项目相关知识，还需要定期组织和开展培训，进一步提高企业培养专业复合型人才的效果。

3.3提高对成本管理的重视程度

成本管理并非企业某一个部门或者某些工作人员的专属工作，需要企业的所有员工参与具体的成本管控工作。在实施成本管理的过程中，建筑施工企业应提高对成本管理的重视程度，树立全员成本管理理念，优化成本管理模式，充分发挥成本管理的优势和作用。第一，建筑施工企业的管理层需要认识到成本管控和实现经营管理战略的关系，将成本管理上升到战略高度，结合企业的战略目标科学设置各个层级以及各个部门的成本管理目标，将成本管控具体落实到员工层面，建立全员参与、全员重视和全员努力的管理体系，弥补只有财务部门负责成本管控工作的缺陷。

3.4全面考虑成本的管控

在实际的项目施工成本管理工作中，这方面的工作绝不是简单的制订成本计划，而是需要有效进行计划的执行、现场反馈等管理，并且还需要全过程的进行整个施工过程的成本管理。因此，在管理中，相关人员需要全面考虑成本的管控，在成本预算编制过程中，让这方面的工作有效深入每个施工环节中，还需要了解各方面的费用支出，如材料、人工等。

结语

综上所述，与其他行业企业相比，建筑施工企业普遍具有项目施工周期长、人员流动频繁、固定资产投资金额大的特点，由此增加了建筑施工企业成本管理的难度。为适应当前复杂多变且竞争激烈的市场经济环境，建筑施工企业应提高对成本管理的重视程度，建立全员性、全过程、全要素的成本控制体系，以提高企业的成本控制能力和综合竞争能力，促进企业实现降本增效和持续发展的战略目标。

参考文献

［1］张永.建筑施工企业成本管理存在的问题及措施探索[J].质量与市场,2022(17):79-81.

［2］朱文明.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略分析[J].商讯,2022(18):119-122.

［3］郭利平.关于建筑施工企业成本管理若干问题的思考[J].中国集体经济,2022(20):60-62.