试论市政工程现场管理

试论市政工程现场管理

李翠芳

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摘要：随着时间的推移我们国家经济发展的快速发展和城市化进程速度的不断变化，相对较大、较大的城市空间不断扩大，相应的公共基础设施建设也十分急需与之相伴。开发建设项目已然成为政府部门加速城市建设最重要的整改措施。从目前我们国家可实施的开发建设项目的现状来看，众多的建设工地并不是什么美好的梦想。信息管理系统和设计施工产品的质量控制给后续建设项目的公告和运营带来了许多潜在的问题。如何解决它们。我们该如何解决它们。本文的具体内容将围绕如何解决ISO9000建筑工地设计和施工市场的典型问题展开，此外，还将就此提出一些更有效、更完整的军事实战解决方案和策略。

关键词：市政工程;施工现场;管理

引言：如今，在社会经济高速发展的今天，当时的人们越来越追求完美、舒适的生活环境，建筑工程的发展更是加速。凡是比较大的城市几乎随处可见。施工人员在现场忙碌。建设项目建设工期较短，且大多位于交通流量较大的繁华地段，但对施工现场信息管理的具体要求也很高。如何解决我们国家基础及基础工程项目施工现场暴露出的诸多问题，对工程施工质量、现场施工人员、现场周边群众因素不大。

1、市政工程现场管理的特点

市政工程的现场管理具有以下几个特点：首先，管理内容十分复杂。市政工程的投资规模巨大，参与人员众多，相关利益者繁多，同时工期紧迫、任务量庞大。在一些重要工程中，常常需要缩短工期，然而这往往会对工程质量产生巨大影响。因此，如何在复杂的施工环境下保证工期和质量，同时确保安全生产，这是工程管理人员面临的一大难题。其次，施工过程中的影响因素。市政工程建设关系民生，工程量巨大，工期长，期间环境、原材料价格、周边社会关系、市政规划可能变化，影响工程开展，对现场管理者构成重大考验。市政工程与一般工程建设在性质上有所不同。不同于一般工程只关注工程本身的完成，市政工程更关注民生与城市形象，具有较强的政治性。这也决定了市政工程具有较高的目标和严格的要求，对施工单位、管理人员以及质量监督人员都是一项考验。

2、施工现场安全管理工作的主要内容

2.1施工现场绝对安全的计算机信息管理

安全管理工作是我们国家建设工程施工中最重要、最具体的内容之一。目前，市政工程建设中存在的动物身体和人身安全问题涵盖：另一方面，现场施工人员缺乏安全意识，相关管理人员对市政工程的安全管理工作重视不够。相关材料。这就造成了项目建设中出现了很多违规行为和不规范操作。最终埋下诸多安全隐患，对国家和广大群众的生命财产安全以及夫妻共同财产构成严重威胁。

当然，这并不是最好的。在施工的具体情况下，在大多数具体情况下，一般都会出现很多安全管理问题，如何解决。这就应当需要我们进行一定的监督和计算机信息管理。要重点检查督促开发建设项目中大部分人员用火、用电需要、电动车、自行车不合理充电、乱扔垃圾等极不正常现象的落实情况实用的建筑材料。

再次，对于经常存在安全隐患的设计生产、施工区域和人员，我们有关部门领导一定要高度重视、立即了解，一定要坚持经常检查、经常督导。长期疼痛比短期疼痛感受更严重。如何解决问题、及时解决问题，不仅应当需要制定合理、当代、科学的具体整改措施，还应当需要对学校进行严厉批评教育，对解决问题的人如何进行处罚。专职安全生产管理人员要对如何解决首次事故隐患进行多方位、具体分析研究，并能及时总结经验教训，确保丰富的行业经验和水平在安全生产中得到进一步提高。未来。

2.2规模较大的机械设备计算机信息管理

开发建设项目应当需要准备的物资信息管理系统将阻碍重点项目建设的质量和经济社会效益。与预想不同的是，在具体情况的设计和施工中，存在着施工现场管理不到位、设计施工所需材料管理不到位等非常不正常的现象。考虑到相关信息管理不规范，现场施工人员大多偷工减料，规模较大的机械设备以次充好，从而致使建设工程施工质量无法保证。但应当需要增强建设项目所需准备材料的日常管理。具体情况应做好以上几点：一是现场相关管理人员应更加严格，主要依据相关数据规范的具体要求，这对于原材料的采购最为重要。

3、做好项目建设进度信息管理

项目施工进度信息管理是施工现场安全管理最重要的方面之一。要认真审核项目工程建设单位的施工进度计划，做好各加工工序的动态控制；施工总承包公司外，要制定各方面的规划设计，并且，进而获得项目建设任务进度信息管理。此外，还要协调好各单位、各部门相互间的关系，以及子项目建设进度。要细化具体工程工作进度计划的工作任务，进行优化调整，进一步完善市政工程施工现场施工进度计划。应当需要对计划、季度施工进度计划和年度个别施工进度计划进行审查，并验证具体计划的执行情况。要严格监控项目具体情况和建设项目施工进度，对建设项目施工进度实施动态控制。多种经济发展控制手段是进一步提升项目建设工地施工进度最简单、最有效的方法。建设项目经理能够采取使用与总承包公司经济发展相关的具体方法，进而建立关系。控制施工任务进度。每周在项目外组织召开第二次项目建设任务进展分析研究会内容，认真分析如何解决阻碍项目建设进度的问题，并及时掌握相关信息和纠正措施予以解决，从而保证项目建设任务的进度。

4、改进优化施工方案可控

优化施工计划控制是保证建设工程良好设计和施工的最基本条件。做好建设项目外围组织的控制，必须要求建设项目管理人员发挥积极作用，而建设项目管理人员大多数情况会妨碍建设项目的进行。项目建设进展情况。只是建设项目精细化管控工作单位要重视建设项目管理工作，表现出高素质人才的建设项目管理人员水平一般，注重增强建设项目管理专业人才的培养并在日常管理工作中不断积累经验。此外，每六个月对施工现场相关管理人员进行一次岗位培训，不断提高施工现场相关管理人员的专业能力和职业道德。地点。施工现场相关管理人员一定要具备一定的职业道德水平，不断改进工作，并具备强烈的责任感，不断提高信息管理工作质量。建筑总承包企业应配备相关管理人员和专业技术人员，明确工程建设的重点和难点，组织重大施工评审，编制当代、科学的施工进度计划，合理组织施工过程的工作，奠定基础。为建筑项目予以良好的设计和施工。

5、有效保障施工安全

施工安全是市政工程管理的重要组成部分。施工安全直接紧密关联到工程建设的进度。在施工过程中，一旦发生安全事故，势必妨碍工程建设进度。因此，我们高度重视施工安全，认真查找安全问题、隐患及相关问题，采取有效措施，确保施工安全。

结束语

综合以上几句话具体分析，为了让人民生活水平越来越好，我们一直在加速城镇化进程，加大开发建设项目进度。住房建设制度的建立是否完善，决定着当时人民生活质量的提高和舒适居住环境的改善。在发展经济发展高速公路的同时，要保证各项产业基础设施的完善和跟进，进一步提高建设项目的施工质量，进行探索、意识分析、创新思维，使能够是当时的人。及时的人会予以更好的服务。

参考文献：

[1]蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2010年9期.78-80

[2]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风.2010（11）.21-23