浅析市政道路建设项目质量控制的影响因素

浅析市政道路建设项目质量控制的影响因素

刘晶

上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司  天津市  300041

摘要：人们生活水平的不断提升，城市化发展步伐也不断加快，面临这样的形势，市政道路建设项目不断增多，在这一过程中工程施工管理质量要不断加强。其中显现的质量问题也逐渐增多，质量问题一旦出现不仅会严重的影响市政的形象同时也会给使用人群的生命财产安全造成十分不利的影响，因此为了能够促使市政道路建设项目的质量提升，降低发生质量事故的概率，就需要重视在建设过程中进行严格的质量控制，通过对质量控制的影响因素进行分析，制定针对性的解决策略，保障相关工作能够顺利开展，并且为提升市政道路建设项目的质量提供多重保障。

关键词：市政道路建设项目；质量控制；影响因素

引言

在社会现代化建设的背景下，交通道路对区域发展的价值日益凸显，如果不能做好道路建设工作，将会因区域道路承载能力不足，阻碍区域经济的发展。随着道路工程建设要求日益规范，施工单位必须以科学的管理手段，统筹项目施工相关的要素。基于项目所在区域的实际情况，围绕工程建设要求作出规划，从而扫清工程施工中的障碍，为道路工程项目如期交付提供质量保障。

1市政道路工程施工管理及质量把控期间存在的问题

1.1工程设计不够科学

工作人员施工过程中，最为关键的是要有一张正确、合理、规范的设计图，这是项目的核心，决定了项目未来的发展方向。但是很多时候在设计内容上会出现或多或少的问题，这些问题都体现在施工的各个方面。一旦在施工过程中发现，会严重影响工程进程。施工设计一般分为三个部分，即设计阶段的施工组织方案;保险前施工组织计划;实施阶段的施工组织方案。这三个部分贯穿整个项目，任何问题都会严重影响项目进程。例如，对于整个组织在设计阶段的计划，只有对整个项目有一个好的计划，并且着眼长远，才能使设计更加完善。施工单位编写好施工方案进行投标时，会发现长期调查的书面方案和施工组织方案缺乏一定的标准，主要体现在格式错误和内容不够详细成熟。此类问题在于施工方案编写人员对工程设计没有详尽的了解，忽略了实用的细节性问题。

1.2管理意识不强

在市政道路工程管理过程中，部分管理者以及基层工作者都没有树立明确的管理意识。现实中，一些施工项目管理的高层管理者将快速完成施工任务作为第一目标，而不是从长远利益出发来加强设备管理和生产管理；而一些中层管理人员则以按时完成施工项目为目标，对施工安全和施工管控的意识不强；负责现场的施工人员由于施工的专业技术能力不足，更是缺乏施工安全的风险意识。因此，在整体的施工过程质量管理方面，相关管理职位的人员并没有树立良好的责任意识，现场施工技术管理与质量监督还存在漏洞，部分管理人员的管理素养有待提高。

1.3缺乏完善的施工管理机制

市政道路施工活动在完善的管理机制下才能顺利地完成，想要提升施工质量，就要建立并且落实完善的管理机制。但是当前有的企业在制定管理机制中没有充分和实际情况联系，加上施工团队的综合素质不高，没有明确划分管理人员责任，最终难以高效落实各项任务，威胁了工程整体质量安全。

2市政道路工程施工质量提高措施

2.1制定全过程质量控制计划

（1）设计阶段的质量控制。设计质量的好坏决定了后续工程的施工和验收是否顺利。，因此，在设计阶段应该加强质量控制，严格按照相关标准和规范进行设计，并进行全面的技术论证和审核，确保设计方案的合理性、科学性和可行性。具体办法如下：设计方案必须严格按照相关规范要求进行编制，确保方案符合规范标准；设计参数的选取必须合理、科学，不能过于主观，避免出现漏洞和错误；考虑城市道路交通组织发展的实际需要，避免设计过于理想化，不符合实际情况。（2）施工阶段的质量控制。在施工阶段，应该加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。具体办法如下：在施工过程中应该严格落实工程监理制度，加强施工管理，严格按照规范标准选用材料，避免使用劣质材料，确保施工质量符合设计要求和规范标准。（3）验收阶段的质量控制。验收阶段是城市道路交通工程全过程质量控制的最后一个环节，验收结果直接决定了工程的最终质量。在验收阶段，应该加强质量控制，确保验收结果符合设计要求和规范标准。具体办法如下：按照验收标准进行验收，仔细检查工程施工质量，确保符合设计要求和规范标准；强化对材料的检测，避免使用劣质材料，确保验收结果符合规范标准；加强工程记录管理，确保所有过程记录真实可靠，以便对工程质量进行评估。

2.2构建专人专责的项目组织机构

将市政道路工程管理划分为各个岗位，构建市政道路工程施工项目组织机构，实现专人专责的施工制度，以此严格控制项目进度，合理调配工程人员，提高工程项目的管理效率。市政道路工程的负责人是项目经理，其直接管理道路工程的技术负责人及施工队长。其中，技术负责人主要负责技术岗位，而施工队长则负责人力和物力岗位。在两个负责人的下方分设质检科、测量科、计划科、实验科、资料科、核算科、技术科、材料科、安全科等，这些岗位均由技术负责人率领。施工队长则需对下属的若干个施工团队负责，合理安排岗位人数，制定每日施工计划，监管施工人员技术水平，并检查每日施工完成情况，负责实际施工内容。

2.3构建质量管理制度

在道路工程施工中，基于质量管理要求，应对各环节的工作进行控制，确保每道工序工作均可以达到施工要求。施工单位基于建设要求制定质量管理制度，编制各道工序的施工标准，同时划分施工人员负责的工作内容，一旦发现问题可以快速惩罚责任主体，由此提高施工队伍人员对施工作业的重视程度，严格按照质量管控要求进行施工作业。材料作为道路工程施工质量控制的要点，施工单位需要编制相对可靠的管控要求，便于工作人员检查入场的材料，对材料性能与其他情况进行识别，发现不符合要求的材料一律退还，要求材料供应商快速更换达标的材料。在施工活动中，安排专人进行检查，在施工人员完成自检后，质量监督人员再次检查，发现该道工序合格后进行下道工序，避免后期产生更大的问题。在质量管理制度制定时，需要提出养护阶段材料的标准，以满足大众对道路的使用需求。

2.4材料质量

深入调查市场情况，严格筛选材料供货厂家，在材料入场前通过工地试验室抽样检测确认材料质量是否合格，只有合格方可进入到现场。材料保管中分类存放，用薄膜等覆盖现场砂石等材料，同时加强沥青混合料的质量控制。比如拌和站需要按照规定标准拌和，严格控制沥青混凝土出厂温度和摊铺温度。在现场摊铺中，检验沥青混合料的各项性能参数，准确记录原始数据，加强检验地层、面层等质量情况。

结语

总之，在市政道路建设项目中要充分的考虑影响质量控制的因素，这样才能结合项目的实际建设要求，分析影响因素的具体影响程度，做好针对性的质量控制策略，确保各个影响因素能够得到有效的控制，不仅能够提升市政道路建设项目的实际建设质量，也有助于项目的综合效益的发挥，能够发挥道路工程的实际作用，促进区域的经济发展，沟通区域之间的联系，能够加快城市化进程。

参考文献

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