论高速公路建设项目的精细化管理

论高速公路建设项目的精细化管理

罗艇

蜀道投资集团有限责任公司  四川省成都市 610000

【摘要】本文具体阐述精细化管理在高速公路建设项目的重要作用，对高速公路管理的精细化进行合理研究，从而为高速公路以外的其他基础设施建设项目精细化管理工作提供参考。

【关键词】高速公路；精细化管理；计划管理；数据管理；清单化管理

精细化管理是目前企业改革、运行、确保企业有效运转的重要抓手。在企业面临日趋严峻的竞争条件下，企业要转型，务必要以精细化管理为抓手，重点作好计划管理、数据管理及清单化管理。精细化管理对建设项目的正常运行、质量保证、效率提升，管理的精准化具有十分重要的意义。本文将重点就精细化管理在高速公路建设项目的具体运用进行研究，进一步探索精细化管理的管理模式、组织架构及运行效果等，从而为今后在高速公路以外的其他基础设施建设项目的运行提供参考。

一、精细化管理目的

为进一步做到管理精准，人员工作精细化、做到全员参与，制度规范化，使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现提升管理质量的目标。

二、精细化管理范围

本次论文主要探讨高速公路建设项目精细化管理的范围，根据以往管理经验，高速公路建设项目从投资立项阶段到最后的竣工验收阶段，精细化管理要始终贯穿整条高速公路的全寿命周期，以做到过程管理精细化。

三、精细化管理内容

本次主要从高速公路建设项目的计划管理、数据管理、清单化管理进行研讨。不言而喻，计划管理是对事物进行前置管理的重要手段，在高速公路项目公司组建初期，要提前做好项目公司管理的整体计划，梳理管理流程，制定重要管理节点，按计划制定阶段性目标，并定期推动督导纠偏，使整个项目公司的管理节点都处在可控范围内。

不论是在机关单位，还是在高速公路建设项目公司，数据管理一定是最重要的。数据作为一个公司的核心板块，在高速公路建设项目公司的建设管理中起到至关重要的作用。例如，建设初期的基本数据，建设期的各类工程数据，收尾期各类运营收费数据等，这些数据作为企业生产管理的重要支撑，作为企业丰富的数据存贮资产，为决策层有效指导企业经营生产提供参考。随着企业的不断扩展，各类数据也会越来越多，未来企业的竞争一定是对数据的竞争。因此，在对高速公路建设项目管理中，更应该重视对数据的管理。通过制定数据管理及使用制度，使数据趋于规范化、流程化。

清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，分析流程，建立管理台账，并对流程内容进行细化、量化、形成清单、列出清晰明细的管理内容或控制要点，按清单进行检查考核。它方便快捷地反应出动态化的痕迹，能追溯到整个管理过程的来龙去脉，因而清单式管理又成为台账式管理、流程式管理、矩阵式管理。在高速公路建设项目的管理中，清单式管理可以更为有条理的梳理相关情况，针对相关管理活动分析流程，建立台账，对流程内容进行细化、量化、形成清单。换言之，清单式管理又成为台账式管理、流程式管理、矩阵式管理。针对不同的管理项目，管理对象、管理内容、会出现不同的表现形式。清单化管理体现的核心是超前计划，突出全面提醒、细节提醒等特点的简单适用，对全面提高员工技术素质和操作能力，提升综合管理水平有指导和督导作用。清单式管理是对时代管理信息化、全球化、和高新技术化的要求，每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战，而面对挑战就要清晰地了解问题，对管理领域和项目心中有数。采用清单式管理，是现代管理的最基本的一个环节。建立清单式管理也是链式学习和点式管理的一个环节。列出各类管理问题的清单就是为了研讨问题，有效的做法是把问题清单交给员工，让他们围绕焦点、难点问题，自由自愿地成立各种研讨小组，按照平等、民主、自由的方式研究问题，找到管理项目的方法。

四、精细化管理意义

管理最大的目的性，一是实现可追溯，能从中分析出管理过程中的蛛丝马迹，为工作持续改进提供信息和线索。二是如何使某项管理能做到井井有条。弄清楚了这两项目的性质，管理的灵活性也就慢慢培养出来了。管理水平的提高，自然水到渠成。

五、精细化管理运用

本次将重点阐述高速公路建设项目的精细化管理的运用与实践。

高速公路建设项目的精细化主要包括制度管理的精细化、建设管理的精细化、质量管理精细化、造价管理精细化、过程管理精细化等。

（一）制度管理精细化

    高速公路项目建设离不开明确的内部管理制度，在统筹考虑建设项目的规划时，首先要按照管理的规划明确各项制度的内容，按照各部门的职责权限，管理范围等制定制度编制计划，按照计划及节点推进制度管理工作。

（二）建设管理精细化

高速公路项目建设管理精细化主要从进度管理、造价管理（招标、变更、计量）、质量管理、综合管理等各方面进行管控。进度管理从年初制定年度目标，按照年度目标层层细化分解，过程中定期督导，按照既定目标及时检查纠偏。造价管理主要从招标、变更、计量等方面进行精细化管控，管理中要建立招标台账、变更台账、计量支付台账，通过台账管理来反查相关业务的程序管理是否及时和合规。质量管理从年初制定专项质量检查计划，定期或不定期开展质量检查，制定质量检查问题台账，对存在问题进行持续梳理。综合管理主要也通过清单式管理，比如建立报表台账，报表信息收集台账，报表清单化管理等，这也会为综合管理工作带来一定的辅助作用，从一定程度上简化了统计流程。

（三）过程管理精细化

高速公路项目过程管理贯穿建设管理全程。建设管理在过程管理中要注重日常检查及考核，日常检查及考核是快速找出问题、纠正偏差，总结及提升管理水平的重要手段。过程管理的越精细，质量及效益就越显著。

六、精细化管理推广

    近年来，尤其是四川境内的EPC、BOT、PPP等各类承包模式项目的精细化管理已较为成熟，但目前在铁路、机场、市政、房建等板块运用基本刚刚起步。目前以及未来很长一段时间将大力打造的TOD建设更是需要进一步探索研究，由此看来，精细化管理的推广还显得尤为重要。

结论：精细化管理目前在高速公路建设项目领域已较为成熟，尤其是由计划管理、数据管理、清单化管理运用较好。管理建设项目期间，本文从精细化管理的目的、范围、内容、意义、运用、推广等各方面进行了一定论述。