建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

李跃

内蒙古蒙泰集团       内蒙古鄂尔多斯市  017000

摘要：建筑工程建设下全过程理念的融合应用实现了全寿命周期动态管理，是当前工程管理模式创新的一种体现，涉及项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工等多个环节。文章对建筑工程全过程造价管理中存在的问题进行分析，探讨工程造价全过程控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；全过程

引言

造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

1建筑工程全过程造价管理中存在的问题

1.1投资决策阶段忽视项目前期的调研工作

在工程项目投资决策阶段，若忽视项目前期的调研工作，会对后期的工程建设产生重大影响。投资决策作为工程全过程造价管理中的重要环节，能为整个工程项目管理奠定至关重要的基础，如建设各方的合作采用哪种形式、投资采用哪种模式、资金来源于哪种途径、资金使用是否稳定合法、建设的条件是否允许，以及施工进度的安排是否合理等。项目管理人员的前期调研工作成果会对工程经济效益产生一定的影响，若对该工作不够重视，则会给整个工程增添不少的麻烦，造成不好的结果。但现实情况是，许多项目管理人员没有认识到前期准备工作的重要性，忽视项目前期的调研工作。

1.2市场因素

目前,建筑工程大多为商业性质,受市场经济和行业结构调整影响,建筑工程的人工、物资等成本会随着市场供求关系及市场竞争压力的变化而变化。据统计,人工费用通常占建筑工程总费用的15%～20%,且这一占比相对稳定,这是因为当市场人力资源发生较大变动时,相关部门会采用宏观调控手段来进行科学调控,以确保人力资源供需平衡。建筑材料及机械设备方面的费用通常占建筑工程总费用的60%～75%,且该数值会随着市场价格的变动而大幅波动。由于建筑工程的施工周期普遍较长,在工程建设期间,建筑材料和施工设备的采购价格会出现一定波动。为尽可能降低采购价格变动对建筑工程造价的影响,建筑企业必须在全过程工程造价管控中结合市场行情变化灵活调整成本控制措施,以有效保障建筑工程的经济效益。

1.3控制力度不足

建筑工程全过程造价管理与控制是贯穿施工全过程的系统工程，相关人员要关注所有环节的成本支出，同时加强对建筑工程造价影响因素的重视与管控。现阶段，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，投资决策及造价设计等阶段依然存在不同程度的问题，如管理与控制措施少、缺乏针对性等，这些问题导致不同环节的管理与控制措施难以落到实处。

2建筑工程造价管理中的全过程控制

2.1决策阶段实施造价管理，合理配置资源

在建筑工程造价管理的全过程控制中，决策阶段实施的造价管理，应合理配置资源，确保工程项目的经济效益和可持续发展，要对工程项目进行全面的分析和研究，包括对项目的需求、目标、范围、技术要求等加强评估。通过深入的分析，才能准确把握工程项目的特点和要求，为后续的造价管理提供准确的基础数据。制定科学的工程管理方案，根据项目的特点和要求，结合市场情况和技术进展，优化方案内容，包括项目的进度计划、资源配置、风险评估等方面的规划。在此前提下，保证工程项目按时、按质、按量完成，对可能出现的风险和变更进行评估和考虑，以确保项目的可控性和经济效益，进行资源的充分利用和配置，降低成本。

2.2设计阶段

建筑工程设计阶段应重视工程造价控制，尤其要测算比对设计方案的造价情况，对设计方案进行分类，分类标准可以按专业分业态、功能等，确保设计方案科学合理且可行。随着建筑工程技术发展，越来越多的新型建筑工艺技术或新型建筑材料被应用到工程建设施工中，造价控制相关人员必须要对施工现场进行详尽勘察，充分了解和比对市场中材料价格或工艺技术的优缺点，并在此基础上科学选择新型工艺技术或新型建筑材料。此外，造价控制工作人员应充分利用专业软件对建筑工程的主体结构、景观搭建、室内装修等整体情况进行数据采集及模拟计算，对图纸中的数据信息进行校验，并结合材料市场价格波动制定价格清单。工程建设各项费用指标也可以利用计算模型进行测算估算，不断优化设计方案的科学性和可行性。

2.3招投标阶段

在工程招标阶段，负责建筑工程全过程造价管理与控制的相关人员需要提供规范化的造价服务。为了保障招标工作的质量与效率，相关人员可以从以下几个方面着手。基于真实施工条件，明确投标单位的资质，全面了解成本计划，收集并整合技术审查资料，从而对各投标单位进行详细审查，并在科学测算的基础上明确工程预算。加大对工程造价咨询招标文件的把控力度，实时跟进该文件在不同阶段的出价变化。在审查文件细节时，相关人员应明确建筑材料、施工设备等招标细则是否合理，相应的工作环节、工作流程是否可行，最后才能将招标文件纳入招标指南。招标文件应由建设单位和施工单位共同签订，一旦在后续工程建设过程中出现索赔事件，双方就能够以合同为依据协商解决。

2.4施工阶段科学进行造价管理

第一，需要重点关注施工阶段出现的费用支出超出预期的环节，并结合具体情况进行详细调查，再采取相对应的调整措施，以确保施工的每个阶段的资金支出都在预期之内。例如：当材料调配比例不符合要求，导致部分材料浪费，增加材料消耗成本时，相关工作人员及时发现，应安排经验丰富、专业技能强的施工人员进行材料合理配置工作，尽量避免材料的过度浪费，合理节约工程建设成本。第二，工程的具体施工过程需要严格按照设计方案进行，造价管理自然也不例外，所以需要重视造价管理与设计方案之间密切的联系。主要表现为在施工过程进行造价管理需要严格根据设计方案来开展相关工作，一旦遇到不可抗拒的因素导致设计方案必须要进行改动时，要及时联系相关设计师和管理人员，然后根据新的设计方案再进行新一轮的造价计算与详细审核，尽可能将设计变更的影响降到最低，保证企业的综合收益。第三，根据相关要求准确记录施工过程中的各项重要内容，并对施工图纸、相关文件等重要资料进行完整保存，从而为后续施工环节出现相应纠纷提供有力的证据支持。

2.5竣工结算阶段建立健全管理机制

我国的建筑行业对于工程造价管理更多的是引用国外的相关管理模式，然后融合本土地区的发展趋势，再进行试行以及推广，因此，建立健全管理机制就成为重中之重。有些建筑企业表面上为了顺应建筑行业改革而使用符合法律法规的管理模式，但在有些工作环节依旧采用传统方式进行工程造价结算管理，如不规范的合同签订、项目款不按标准百分比提前转给施工方、缺失项目施工的设计变更材料等，这些行为都在一定程度上让项目参与方产生不合规行为。为避免这些现象，就必须建立健全的竣工结算管理机制，详细检查项目资料，规范合同编制以及项目相关材料的收集，并且对企业进行全方位的监督与奖惩。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，在工程管理下要贯穿全过程意识，加强各阶段成本优化与管理，提高工程建设经济管理水平，推动项目顺利发展。

参考文献

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