加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

王晓辉

赤峰市城市建设投资（集团）有限公司  内蒙古 赤峰市  024000

摘要：建筑工程管理工作的开展涉及因素较多，进度管理对于项目建设而言需要关注的重点内容较多，针对建筑企业而言，如何做好进度管理是亟待思考的中心问题。文章对进度管理进行分析，探讨当前建筑工程管理下进度管理问题与对策。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度

引言

在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。

1进度管理的概念与原理

进度管理是项目管理的一个重要组成部分，其主要任务是对项目实施过程中的时间进度进行监控、控制和调整。进度管理的核心是进度计划的编制和实施，通过制定进度计划来明确项目各阶段的工作内容和时间节点，以便项目团队能够按计划实施项目。进度管理需要确定项目的工期和进度目标，明确项目的关键路径和里程碑节点。通过对项目工作的分解和计划，建立项目的进度模型，以便于监控项目进展和控制项目进度。进度管理需要进行进度控制和调整，及时发现并处理进度偏差和延误，确保项目能够按计划完成。进度控制主要包括监控项目进度、分析进度偏差和制定进度调整措施等。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1资源方面的问题

资源因素重点是指建筑项目实施过程中所需涉及到的各类材料，涵盖砂石、混凝土、钢筋等施工建材。当资源因素进一步影响建筑工程管理，核心因素涵盖材料的质量不佳与供应不足，部分设备产生问题，例如材料采购不达标就需重新选择以及购买；混凝土搅拌发生失误，那么就要再次返工，这一定会对工程进度带来极大的影响。建筑管理人员一定要严格把控材料的存储、运输、采购等方面，保证材料充足且品质合格。同时需管控现场设备、材料加工，定期开展维护、检查，特别是设备不能因为故障的出现而影响到施工进度。

2.2材料因素

建筑项目管理的进度控制还会受到原材料影响，当原材料的质量不达标时，整个建筑施工都受到影响。在采购建筑原材料的过程中，采购员会因为一些回扣，而进行原材料的采买，往往原材料都难以合格，提供的厂家也缺乏过硬的资质。这就带来后期建筑施工的安全风险中的材料问题，导致后期建筑工程质量因为材料，出现裂缝甚至塌陷，从而带来人身安全问题。在材料供给过程中，因为工程材料供给不及时或者不足的情况，就会带来建筑工程施工间断，从而影响建筑项目管理的进度控制滞后的情况发生。采购员因为各种因素，没有采购充足的原材料，就会导致施工项目进度延误的问题，建筑项目管理的进度控制受到影响。

2.3工序协调不畅和交叉影响

工序协调不畅和交叉影响是指在建筑项目中，由于不同的工序之间存在交叉和依赖关系，因此如果一个工序的进度出现延误，就会影响到其他工序的进度，从而导致整个项目的进度延误。例如，在建筑项目中，预制墙板、地板和屋顶等构件需要提前制作，然后运输到施工现场进行组装。如果预制墙板的生产出现延误，就会影响到后续工序的进行，例如地板和屋顶的安装。如果不能及时解决这个问题，就会导致整个项目进度的延误。工序协调不畅和交叉影响的原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的计划和协调机制。在建筑项目中，不同的工序之间需要密切协作，以确保项目能够按时完成。然而，如果没有一个清晰的计划和协调机制，就很难确保工序之间的顺利进行。另外，由于建筑项目需要在不同的地点进行施工，因此也需要考虑地理位置和天气等因素的影响。例如，如果施工现场处于山区或海拔较高的地区，可能会受到恶劣天气的影响，从而导致项目进度延误。同样，如果施工现场位于市区或交通拥堵区域，运输和协调也会受到影响，从而导致工序协调不畅和交叉影响。

3进度管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1建筑项目进度计划制订措施

在完整的施工计划中，还关系到工程索赔和竣工的参考依据。在进行施工计划编制的过程中，应该根据实际情况进行，从建筑项目整体出发，从上到下，不能忽视任何一个细节，包括原材料的供应和采买的时间等，都需要考虑，并且要从整个工程项目的利益出发，才能够做出一个可行的项目计划。在建筑项目计划编制中，从施工的工序上调控的因素包括资源、时间和空间等，建筑项目中需要进行整个资源的投入，到施工现场的时间、次序等实际施工的协调，都需要井井有序，而不能出问题。繁复的施工计划的编制过程中，在编制过程中会遇到各种问题，需要编制人员，需要编订参与的人员，都了解建筑项目的真实情况，才能够对建筑项目每个阶段的目标有所了解。此时，建筑单位可以采用BIM技术进行施工计划编制，在建筑项目的设计图纸完成后，通过BIM软件的导入方式，进行导入操作。系统自动切换施工数据和形成建筑的模型。建筑项目的管理人员根据系统数据，从而导出施工量，还可以检查设计图纸的设计，进行稍微的调整。在建筑项目管理的进度控制过程中，使用BIM技术不仅能够对施工设计图纸进行检查，及时对设计进行合理的整改，避免后期项目施工出现更多问题，同时还能够对施工进度计划，给予合理地计划和安排，提高任务安排的有效性。

3.2建立一个完善的计划和协调机制

在建筑项目中，建立一个完善的计划和协调机制非常重要，它可以帮助团队有效地规划和管理项目进度、资源和人力，并确保项目顺利进行。为建立一个完善的计划和协调机制，首先需要明确项目的目标和任务，并在此基础上制定详细的工作计划。这个计划应该明确每个阶段和任务的时间、人力、物料和设备需求，并考虑不同的风险和不确定性因素，制定相应的风险应对计划。此外，还需要建立一套有效的监控机制，以监测项目进度和质量，及时发现和解决问题。在制定计划的同时，还需要建立起有效的沟通机制和协调机制。这包括建立清晰的沟通渠道，以确保团队内部和各个利益相关方之间的有效沟通和信息共享。同时，还需要制定相应的决策流程，以确保决策能够及时做出，并获得相关人员的支持和配合。此外，还需要建立一套有效的变更管理机制，以应对计划变更或不确定性因素的出现。

3.3完善房屋建筑工程施工质量控制关键环节

加强对房屋建筑工程施工质量的管理是一项系统的工程建设，需要做好以下几个方面的工作。在进行施工之前，要根据设计图纸的要求制定相应的施工计划，并在施工现场中设置专门的质量检查人员，对每道工序的质量情况实施监督和控制，保证每道工序的质量合格。要严格按照国家的相关规定，结合实际的工程状况编制科学合理的施工方案，并将这些内容落实到实处确保施工人员的安全和施工资源的充足性，同时还要建立健全的责任制。明确各岗位的职责权限，使每个人都能够清楚自己的任务以及各自的权利与义务，从而提高整个建筑工程的效率和效果。不断完善房屋建筑的验收制度，对于不合格的产品坚决不允许进入市场，以达到消费者的满意度。

结语

综上所述，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，严格遵守国家规定，根据现场情况制定合理的进度计划，开展有效的进度管理与进度安排，保证各项工作的有序落实，全面提升项目建设水平，保证项目综合效益。

参考文献

[1]张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].绿色环保建材，2021(9):173-174.

[2]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020(24):201-202.

[3]徐志强.建筑工程管理中的进度管理研究分析[J].中国住宅设施，2021(10):49-50.