工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

廖鹏飞

610122199112076113

摘要：当前，我国建设事业的迅速发展，使得建设工程的形式也有了很大的改变。建设项目的发展既有新的机遇，也有新的挑战，特别是建设管理方面。为此，必须对工程项目实施恰当的应对措施，健全现场施工管理的管理和相应的改善方案，才能有效地解决在施工中出现的问题，保证整个建设项目的顺利进行。因此，我们可以看到，管理者应该针对不同的工程进度，针对不同的进度，采取不同的改善措施，才能有效地推动工程的顺利进行。

关键字：工程项目;项目管理;施工当场

引言

建筑企业开展建设活动，最基本的目标就是获得经济利益。对工程造价进行有效的控制和管理，对企业的经济效益有着重要的影响。若施工费用超出预算，施工费用超出预计，则利润会减少，甚至出现亏损。在影响造价的众多因素中，施工变更是一种特殊的，它既有一般的特点，又有一定的偶然性。这就是建设项目中经常出现的工程变更现象；但是，工程更改通常具有偶然性，并非一成不变。项目经理必须对项目变更的影响有一个全面的了解，并采取相应的对策，以达到对项目变更的有效控制。

1 项目建设工程施工的施工当场管理标准剖析

1.1科学规范标准

科学是万事万物的中心，也是所有基础理论的先决条件。要保证工地的各项管理措施都达到了公司所规定的标准（流程、进度、质量及社会经济发展），并且要按照一定的标准对各项管理措施进行监控。只有树立起科学的经营观念，才能使企业在发展过程中，达到科学、合理的发展目标，并取得良好的销售效果。

1.2安全性管理的基本原则

对生产、生产、施工、居住等场所的安全因素进行严格的防范，保证职工身体健康。同时，要进一步健全安全责任制度，严格按照有关规定，严格执行各项措施。最后，要对建设期间的自然生态环境进行定期的安全巡查，妥善处置各类安全事故，严厉查处。

1.3收益最大化的基本原则

在居住建筑中，其占用的空间比较大，其使用价值也比较高。所以，即使是一些零星的，表面上看起来很小的建设成本，累积起来也是一笔不小的开支。在有些企业，由于未作好工地规划，造成装饰建材无序堆放，影响施工进度。所以，必须重新进行运输和收费。但因施工序列设计不当，对工程整体建设缺乏整体规划，造成各层次人才队伍不能合理协作，造成上一道工序的成品易被破坏或污染，造成二次施工，造成经济发展的极大浪费。对施工企业而言，其核心目的与核心思想是至关重要的。

2 工程项目项目管理中施工当场管理的现况

2.1 施工原材料的质量难题

在一个项目的建设中，建材占有举足轻重的地位，而建材的品质又将影响到整个工程的质量。随着社会的不断发展，人民对居住品质的追求越来越高，建筑行业也随之向高品质、高速度发展。当前，市面上出售的建材品种较多，对建材品质的判断也将加大。目前，大部分企业采用的认证方式或者是常规的抽检方式，都是从同一批商品中随机抽取几个样品进行检验。但是，目前该方法还不够严谨、不够精细，已不能适应日趋复杂的工程设计要求。若不注意检验，就把质量差的建材放入施工工程。

2.2 施工步骤不合规难题

总的来说，大部分没有按照标准建造流程的企业都会遇到不同程度的质量问题。有些工程尚未竣工，就停工了，甚至牵涉到了偷工减料，引起了严重的安全隐患。造成这种情况的原因，很有可能是由于工程经过多次转包，为了降低成本、降低质量，没有对整个工程进行系统性的规划，也没有专业的技术人员来指导、督导，造成了管理上的缺失。另外，施工单位对工程质量的控制也不到位，致使质量低劣的工程事故时有发生。

2.3 施工当场安全隐患问题难题

当前，部分施工企业为节约建设费用，在施工过程中，往往存在着“碰运气”的心理。但是，这也会引起大量的安全事故，给人民生命财产带来巨大的损失。另一方面，虽然工程项目中有明确的施工安全规范，也存在着一些共性的问题，但是，由于部分项目经理的安全意识较差，且缺少相关的安全管理专业知识，这些问题并未引起足够的重视。这就会造成对安全管理制度的关注不够，使得它沦为纸面上的文件，而不能充分发挥它的功能。

3 提升工程项目项目管理中施工当场管理的路径

3.1 搞好施工前的准备工作

要想在施工过程中取得好的开局，就要做好各项施工工艺及质量检验工作。本文的研究内容如下：一是对施工图设计阶段的重视。企业应选择有信誉的，有技术实力的，合格的施工图设计单位。在对工程图纸的评审中，监理单位、建设单位、监理单位和施工单位都要参加科研研讨，共同探讨。结合项目管理特征及深层次剖析，经各参与人核实合格后，可将其委托给承包商。其次，在选择了项目设计图之后，参加会议的人都要进行审核、研讨，以确定专家的需求。

3.2 针对施工当场建筑装饰材料的管理

建筑装修材料在施工工地上的管理要按照要求进行：第一，各主管部门要及时了解建材市场行情，选出性价比最高的原材料，并通过相关的质检机构进行质检。二是要把好原料的质量，继续改进抽样规程，防止原料的劣质。三是要与供货商取得一致意见，保证原材料的稳定供应。四是保证建筑装修材料的合理存储，按材料特性分类储存，避免腐蚀、潮、裂等现象发生。

3.3 针对施工当场施工科技的管理

在技术复杂的情况下，建设单位应与高技术、标准化、信誉好的设计院进行配合，并严格按设计方案执行。承建单位要及时对项目各阶段进行巡视，发现问题及时解决。在工地上，要安排相应的技术人员对不熟悉的工人进行培训，并对各个工程的进度进行监控，保证工程的正常开展。在建设过程中遇到的“瓶颈”问题，一定要加以解决，以免由于技术不够成熟，造成工程质量问题。在工程项目管理流程中，要建立有针对性，效率高，管理跨度适中，职责分工协调，分级统一管理，业务分离等规范。

3.4针对施工现场人员管理的改善

基建行业的迅速发展催生了很多建筑业的岗位，随之而来的是大批的外来务工人员。但是，他们的业务水平普遍较低，基本上是靠经验工作，对科技方面的知识也比较欠缺。这样就有了很大的安全风险。另一方面，随着我国建设工程技术的不断革新，许多尖端科技逐步融入建设全过程，对施工人员素质的要求也越来越高。为此，建设单位要制订相应的培训方案，对其进行必要的学习与训练，让其具备先进的建造与处理技术，增强其综合素质，树立工作责任心，保证建设工程顺利进行。

结束语

总体而言，当前营造业正面对著严峻的挑战。在工程施工过程中，由于施工管理不到位，不能对产品质量进行有效区分，施工工艺不够成熟，会对施工质量造成很大的危害。在此基础上，提出了一种行之有效的方法，即在一定程度上提高了施工进度，提高了施工质量，降低了施工中的安全风险，保证了工程的成功。

参考文献

[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居(下旬刊), 2012, 000(005):325.DOI:CNKI:SUN:ZHMJ.0.2012-06-129.

[2]廖春华,郑成锟.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].城市建设理论研究:电子版, 2016(15).

[3]李枫.工程管理中现场工程管理的创新管理分析[J].工程管理, 2021, 2(1):34-35.DOI:10.12238/jpm.v2i1.3568.