浅析电力工程总承包中的项目管理

浅析电力工程总承包中的项目管理

刘彬

身份证号码：3723251990****0013

摘要：我国信息技术和我国电力工程的快速发展，电力工程分包管理是当代电力市场经济结构等多种因素共同作用的结果，也是整合电力资源及分化电力施工风险的主要手段，有效降低了电力企业员工招聘、设备租赁等成本，但是工程分包可能存在管理方式落后、目标模糊、范围混乱等问题，因此，电力企业应从工程分包管理的方法、内容、目标等层面来提高工程分包管理系统的科学合理性与现代发展性，充分发挥其对电力企业乃至电力经济发展的助推作用。

关键词:电力工程;施工;工程分包;管理

引言

EPC总承包企业需要顺应时代发展，及时改变营销理念，立足于设计与施工深度交叉融合，加大专业人员培养力度，着力探索工程总承包能力的提升，全方位开展营销工作，提升企业EPC工程总承包项目营销工作效率与市场竞争力。

1EPC总承包模式概述

在电力项目工程中，EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。项目总承包各阶段衔接图如图1所示。对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

图1EPC项目总承包各阶段衔接图

2电力工程施工中工程分包的管理措施

2.1优化工程分包风险系统

电力企业应明确工程分包的风险，并根据这些风险产生的原因、危害等来制定专门的风险应对措施，落实风险应急方案。电力企业既可以鼓励员工根据其工作经验及对工程分包工作的认知来提出一些有助于化解风险的建议与措施，利用内部员工讨论分析会或有奖征求意见等方式来优化风险预防与应对方案，不过这也需要电力企业完善风险预警与应对系统，明确不同环节可能会出现的不同类型的风险，强化员工的危机与风险意识，降低不同风险的发生率及危害性。另外，电力企业可以将承包项目进行分解，列出分解后每一个项目可能出现的风险及不同项目衔接不当可能出现的问题，督促分包商针对这些风险制定措施，提高分包商的风险防范措施的针对性与有效性。最后，电力企业还可以聘请经验风险的电力行业的专家学者，邀请其通过实地考察、分析施工方案等方式来发现一些电力企业尚未发现或者轻视的风险，完善电力工程项目风险评估机制及风险示警系统，这些都有效地提高电力工程项目施工的流畅性与高效性。

2.2合同界面管理

施工界面管理。项目的施工承包范围包括土石方工程、基坑支护、电力、结构、常规机电、消防、泛光照明、景观及市政配套工程、电力室内设备设施、人防等全部施工设计图纸及工程量清单等有关资料范围内的工程总承包，商业室内装修、高低压变配电、电梯的采购与安装、样板房室内软装等内容不包含在工程总承包施工范围内。设计界面管理。其主要为设计主体是联合体设计单位和业主独立发包设计单位的界面管理。为做好设计界面分工管理。

2.3生产管理

在生产管理中，工程进度的主要作用是科学合理地穿插每项工作，在进行设计时，制定项目计划方案，可控制项目工程的进度，在电力施工周期中，对项目工程进度进行统筹，创建进度责任矩阵和测量系统，对项目工程实施动态管控，当电力项目滞后高于5%时，需加强关键工序的监管。另外，在设计项目图前，需与设计人员进行交流，对于现场施工采用的原材料，需事先与商家进行交流，可对采购施工材料的成本进行有效控制，只有保证施工材料质量，才能够降低成本。在采购机械设备和施工材料时，需严格审查商家，并选择资质齐全、产品质量合格的商家，当完成采购工作后，需保管好材料，并及时记录，检测材料的质量，保障电力施工整体质量。

2.4做好投标过程工作管理

一切投标活动均须在招标规则下开展，要求投标人熟悉招标规则，了解项目的评定标办法，属于定性评审还是评定分离，票决抽签还是直接票决，技术标、资信标、商务标部分等权重占比情况。根据不同业主平台的不同评定标规则，在投标阶段采取不同应对策略。初步设计阶段开始的EPC或者方案设计阶段开始的EPC，业主可能会着重考察设计方案的质量，需要提前了解业主的关注点及设计方案评审关键要素，站在业主角度考虑问题，并针对性开展方案设计。遴选精干高效的EPC投标团队。择优组建一支精干高效的团队是开展营销工作的基础，要根据项目特点及外围公共关系需要，配备相应设计、施工、商务等人员。施工联合体成员优先选择业主认可度高、施工管理经验丰富、有类似施工业绩的施工单位；设计联合体成员则选择类似设计业绩丰富、业主认可度高、综合实力强、前期有良好合作基础的设计院。投标期间选择熟悉业主管理、业务水平高的设计及施工人员组建投标团队，根据编标工作分工安排，全方位开展竞标工作，确保投标工作按照既定目标进行。

2.5制定电力工程的设计优化策略

在电力工程项目规划和建设时，工程项目设计水平的高低会对项目的最终执行效果以及施工过程是否规范等产生影响，同时还会引起一系列的项目风险。在整个EPC总承包项目风险管理的影响下，电力工程公司要加强对设计的重视，对风险管理工作给予充分的关注和重视。结合电力工程项目建设的实际情况以及标准要求等，对电力工程设计全过程展开有针对性的监督和管理，对符合要求的电力工程设计方案进行优化和落实，实现对电力工程施工风险的有效规避。电力工程公司在日常运营和发展中，要保证设计单位之间能够建立良好的合作关系，安排专业人员参与其中，对电力工程项目设计内容进行确定。

2.6提升总承包单位核心竞争力

电力工程总承包单位的核心竞争力不足主要表现在设计部门与施工部门、设计部门与材料供应商、施工部门与材料供应商的相互配合默契程度不够，也就是总承包单位的协调工作没有做好。提升总承包单位的核心竞争力应该主要解决以上三个问题。设计与施工的配合非常关键，施工部门应根据设计部门的要求逐步完善自身的业务水平，设计部门在不断分析施工部门在建设过程中出现的问题，找到施工部门的优势，以便在今后的设计中能更多地发挥施工部门的优势条件，保证项目的顺利完成。设计部门与材料供应商的配合主要表现在设计单位应根据材料供应商所能提供的材料进行设计，并要求材料供应商在逐步壮大的同时，能为设计部门提供更多的选择。施工部门与材料供应商的配合主要表现在材料供应商应提供给施工部门相对熟悉的材料，保证施工的质量和进度，同时施工单位能根据行业的发展，满足设计指定的新材料使用要求。

结 语

电力工程项目在建设时，电力工程公司需要加强对EPC总承包项目风险管理的重视，对现有的管理风险、合同风险以及技术风险等进行分析，提出有针对性的管控措施，提升电力工程EPC总承包项目风险管理水平。

参考文献

［1］段永辉.基于知识图谱的EPC项目风险管理研究文献计量分析［J］.土木工程与管理学报,2021(1):58-65.

［2］马晶晶.非电网投资电力工程项目EPC总承包的实践与探索［J］.中国电业,2020(7):92-93.