项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

李军

中国核工业二三建设有限公司

摘要：当今社会迅猛发展的同时，建筑工程行业中也不断的引入新技术、新材料和新工艺，向着科技化和信息化方向发展，在施工过程当中应用越来越多的新设备和新模式，与此同时，由于我国当前建筑工程起步较晚、新技术发展日新月异，导致在质量管理方面存在着诸多不足之处，所以，如何科学高效的提高建筑工程的质量，是当前建筑行业中的首要解决问题。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用；

引言

在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。

1项目管理法的意义

项目管理法是在建筑工程的施工过程中寻找能够高效率、高质量完成建筑工程的管理方法。根据建筑工程的自身特点以及发展规律对资源进行科学的合理分配,包括施工人员、施工项目、施工设计、施工材料等,都需要项目负责人对其进行有效的管理,从而促进建筑工程能够有效的开展,有利于建筑企业的可持续发展。项目管理法的主要目标是促进建筑工程能够在预期之内完成工程的前提下保证工程的施工质量,为人们的人身安全提供重要保障。同时项目负责人在对建筑工程进行管理时,要确保企业的投入成本不超出预期,对工程进行全方位的管理和规划,以保证自身能够完全掌握施工进程以及施工方向。项目管理法的管理对象是建筑工程项目,由于建筑工程具有多样化的特点,因此,项目管理法主要是构建管理理念和方法的大框架,项目经理要针对各个建筑工程的施工特点以及施工进程完善项目管理的内容,从而体现出项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。对于项目管理法的主要目标而言,其与建筑工程的建设目标能够进行完全融合,因此,建筑工程的管理务必基于项目管理法的管理之上,才能够保证建筑工程的建设顺利地进行下去。

2建筑工程管理现状

2.1管理制度不完善

从目前我国建筑行业实际的发展情况来说，一部分建筑企业内部工程管理体系不够完善，还存在一些建筑单位对于经济效益过于注重，对于施工工作较为消极的情况。除此之外，当下建筑工程主要采取的是承包的运营方式，主要以劳务输出作为主导模式，因此在合作群体中建筑施工单位所处的位置是比较核心的，在这样的情况之下，如果未能贯彻落实严谨的工程管理制度，那么管理工作就无法落实到方方面面，不仅会对合作的效率带来不利影响，还很容易引发一些安全隐患。

2.2监督管理机制不健全

在建筑工程施工中，一些施工队伍由于缺乏监督意识，导致各施工环节的监督没有落实到位，容易产生消极懈怠情绪，从而使施工效率得不到提高和保证。对于工程项目来讲，监督意识不强对施工非常不利，因为监督是最重要的一项工作，可以保证工程质量、施工进度，所以，监督意识不强对整个项目的建设都会造成很大影响。另外，由于大部分施工企业缺乏有效的监督管理机制，施工现场混乱无序，没有系统的管理办法和监督管理体系，导致施工现场长期处于缺乏管理、员工我行我素的状态，很多问题也因为缺乏监督管理机制而无法得到及时处理，企业对工程项目掌控力薄弱，严重影响施工进度、施工成本和施工质量。

2.3管理工作不精细

“没有规矩不成方圆”，企业在工程的实施过程中应当充分发挥现场管理的作用，明确施工的相关规范和标准。从对施工材料的管理角度来看，有些企业的管理工作并不符合国家标准。为减少企业的投入成本，采购人员大多会选择较为劣质的施工材料。在购入原材料后，为了通过相关机构的审批，采取优质材料代替检测，凭借弄虚作假达到目的，最终导致劣质材料在工程中的投入使用。从对施工人员的管理角度来看，部分管理人员对建筑材料的摆放不够精细，以致于会出现材料错用和保存不当的问题，进而导致施工过程中出现材料浪费的情况。

3项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1确保施工工序的质量

建筑工程施工过程当中，施工工序各不相同。所以在施工过程当中，保证每一个工序的质量达标是确保整体工程质量安全的重要一环。每一道施工工序当中，一定要严格遵守规章制度，坚持自检，项目的发展。在对建筑工程土建施工管理过程当中应该始终秉承以人为本的发展战略观，节约用水，保护水资源。还需要保障广大人民群众的利益，始终坚持现代化管理理念，为实现土建工程施工管理工作的全面改革和今后的稳定发展打下坚实有力的基础。

3.2建筑工程成本管理

项目管理法对于建筑企业成本控制管理的要求是在预算范围内追求价值最大化。建筑企业在满足质量和进度的前提下,必须控制企业成本费用,降低工程成本,这是一项综合性工作,涉及工程质量、进度、工程材料方方面面,要进行预算、过程控制、核算、分析等全过程系统化的科学管理,并采取有效的措施和方法在施工过程中不断修正,优化费用支出,严格控制成本在计划范围之内,采取工程审计与跟踪审计检查、核算实际支出成本,不允许在施工过程中出现浪费材料、乱扔乱丢材料的现象。工程项目实行费用记账管理,项目清单内的费用责任到人,项目内部人工、材料和机械台班等费用全部实行有偿使用,登记台账,由项目经理签字认可,全部入账,在项目内部形成以项目经理为中心,各班组之间相互协作、相互搭接,这不仅扩大了项目经理的自主权,而且使公司由原来的直接领导变为监督与绩效考核,各项目经理部互相竞争,兑现奖惩,采取节约成本奖励措施,形成良性循环,促进公司管理效率的提高,增强企业活力,发挥劳动者的积极性与创造性,发挥人的主观能动性,这要求工程项目的主要责任者、实施者要具备专业的技术水平和管理能力,并在实际工作中不断积累经验,推动项目管理人才的培养。

3.3优化管理的体系及制度

一般来说在管理建筑工程以及控制施工质量的过程当中，建筑企业应当将依据锁定为某一机制或者是制度，以此进行工程管理机制的构建和完善。举例来说：在建筑工程施工当中分包项目是非常常见的，建筑企业需要对施工的部门以及主要的环节进行充分的协调，以此来对权利加以明确从而细化责任，只有这样才能贯彻落实责任制，在意外或者事故出现的时候才能及时由责任人前往现场进行脱离。需要注意的是，在分包时要防止太过于细碎对工作协调造成负面影响。在项目的衔接过程中，项目双方要达成共识。及时落实优化后的施工现场管理制度，在施工过程中环环相扣。除此之外，企业要明确施工现场的进展、质量以及成本消耗，确保现场管理人员权责分明。

结束语

项目管理法对于建筑工程施工的过程具有重要意义,能够对施工材料进行科学合理的配置,使工程能够在规定期限内完工,提高施工人员的工作效率,对施工企业的发展具有积极的影响。在具体的实施过程中,要根据建筑工程的实际施工情况,对其进行针对性的调整,从而使项目管理法能够在建筑工程管理中充分发挥出自身的价值。

参考文献

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