建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

孙競

天津市南开区房产服务中心   天津   300000

摘要：建筑施工企业的负责人想要扩大经济收入，应该明白当前成本管理与控制中留待解决的问题，如：尚未形成工程成本管理意识、工程成本管理与控制制度不良等；应该重视工程项目成本管理与控制，通过专项教育培训的方式，提高各个部门员工的工程成本管理与控制意识；应该指导工程管理人员在成本管理与控制工作中坚持开源节流原则，通过多元化的措施，减少不必要的工程成本支出，提高工程成本管理与控制效果。

关键词：工程成本；管理与控制；原定预算金额；实际建设成本；工程成本波动

在新经济形势下，越来越多的投资者看中建筑市场这块“大蛋糕”，部分投资者已经通过成立建筑施工企业的方式，成功加入建筑行业，导致建筑市场的竞争日益激烈。建筑施工企业的负责人想要在市场角逐中占有一定的话语权，应当始终坚持“以保促稳”的原则，将压缩工程成本空间作为竞争优势和亮点。这种降低成本的方式，既不会损害建筑施工企业的固有利益，又可以抢占市场份额。也就是说：建筑施工企业面临着如何有效管理与控制工程成本的难题。

1建筑工程项目成本管理和控制的必要性

1.1有利于提高项目管理水平

高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。

1.2有助于推动建筑施工企业发展

建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。

1.3有益于提高建筑企业的经济利润

由于建筑工程建设周期比较长，因此建筑工程在实际建设过程中，容易受到诸多因素的干扰，进而发生工程成本波动，导致实际建设成本与原定预算金额不平等。工程管理人员想要加强工程成本的管控力度，应当引导工程预算人员在进行成本预算时，考虑时间因素、建材价格波动因素，及时调整预留金额，通过合理的、可行的成本管理与控制措施，及时纠正，降低出现工程成本超支的情况，保证建筑施工企业的收益可观。

2建筑工程项目成本管理与控制中留待解决的问题

2.1工程成本管理制度不良

现阶段，我国多数建筑施工企业在成本管理与控制方面仍然处于“认知、实践、再认知、再实践”阶段，虽然每一次循环都会提高成本管理与控制效果，但是始终无法形成一个完整的、可行的、科学的成本管理与控制体系。在实际施工中，难以推行不良的工程成本管理制度。通过实际调研数据可知：多数建筑施工企业内部的成本管理与控制制度均存在问题，不可操作。

2.2工程成本管理共同体配合不默契

现阶段，建筑施工企业内部诸多部门的在职员工没能正确认知工程成本动态管理、动态控制理念，在实际工作中仍然没有转变思维、观念，非常不利于调控施工质量、工程成本、经济效益三者平衡关系。如果工程管理人员和工程预算人员仍然使用固化的思想、陈旧的管理理念，就在一起协商如何最大化压缩工程成本空间，提高建筑施工企业的经济效益，会导致项目建设质量比较差。同时，施工企业内部各部门之间存在分工不明确、责任划分不清、沟通效率低等问题，难以提高工程成本管理与控制效果。

2.3相关人员尚未形成工程成本管理意识

建筑施工企业的负责人及工程管理人员缺少成本管理意识，在项目建设期间，没有制定并完善成本管理与控制制度，造成工程成本出现超支的情况，直接影响建筑施工企业的经济效益，如果亏损比较大，将会对企业生存构成威胁。即使该建筑施工企业采用成本管理与控制方法，也会因过于盲目，而增加工程成本管理工作的难度，无法贯彻落实成本管理与控制制度，造成工程成本超支，给建筑施工企业造成不小的经济损失。

3建筑施工企业改进成本管理与控制的有效意见

3.1革新并完善工程成本管理制度

建筑施工企业的负责人在制定工程成本管理与控制制度前期，应当将管理、造价、采购、施工、人力资源等部门主管召集在一起，通过协商，明确各个部门的权利、责任，不得再次出现权利和责任划分不明确问题，保证各个部门的员工均在执行工程成本管理与控制制度。比如技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下，制定施工技术优化项目投入成本的计划，从诸多优化施工技术的方案中选择最适宜、最合理的，既要做到压缩工期，又要做好资源配置，保证工程建设可以顺利进行下去。

3.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识

建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。

4结束语

分析了建筑施工企业项目成本管理与控制中留待解决的问题，并提出有效的改正意见。建筑施工企业想要做大、做强、做优，应当思考如何提高企业的获利能力，工程成本管理与控制工作效果可以影响企业能否获得可观的经济效益。建筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用，带领下属学习成本管理、成本控制方法，保证可以有效控制工程成本波动，实现降低工程成本的目标。

参考文献：

[1]王蕾.建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].中国集体经济,2021(36):60-61.

[2]张绪平.建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策[J].房地产世界,2021(13):58-60.