加强土建装饰工程造价管理的探讨

加强土建装饰工程造价管理的探讨

毛亚慧1 魏鹏2

江苏精诚群业项目咨询管理有限公司，江苏 扬州 2252002

2扬州鼎策项目管理有限公司，江苏 扬州 225200

摘要：土建装饰工程是建筑工程中的重要组成部分，对于工程质量和经济效益具有重要影响。本文以加强土建装饰工程造价管理为主题，探讨了土建装饰工程造价管理存在的问题以及加强土建装饰工程造价管理的方法和措施。通过对相关文献的综述和实证分析，提出了加强土建装饰工程造价管理的建议，旨在提高土建装饰工程的质量和经济效益。

关键词：土建装饰工程；造价管理；存在问题；方法措施

引言

随着建筑行业的不断发展与壮大，土建装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及到建筑物内外的装修、装饰和美化等工作。土建装饰工程的质量和经济效益直接影响到建筑物的使用寿命和价值。因此，加强土建装饰工程造价管理具有重要意义。

1 当前土建装饰工程造价管理存在的问题

1.1 造价控制不力

土建装饰工程中，造价控制是一个重要的环节。然而，由于工程过程中可能存在的材料浪费、工艺变更、施工进度延误等因素，造成了成本的超支。如果没有有效的控制措施，造价管理会面临困难。

1.2 成本预测不准确

在土建装饰工程的前期阶段，准确预测工程成本对于项目的顺利进行至关重要。然而，由于设计阶段信息不完整、估算不准确等问题，项目的实际成本经常超出预期。

1.3 缺乏科学的材料采购与管理

土建装饰工程涉及大量的材料采购，如果采购不合理，可能会导致材料的浪费和成本的增加。同时，缺乏科学的材料管理机制，如库存管理和物资流向追踪，也会带来成本上的困扰。

1.4 变更管理不规范

土建装饰工程往往伴随着变更，如需求变更、设计变更等。而变更管理的不规范会导致工程进度延误以及成本增加，尤其是在变更未经审批或不合理变更的情况下，成本控制难度更大。

1.5 人力资源管理不合理

土建装饰工程需要各类专业人员的参与，包括设计师、项目经理、工程师等。如果人力资源管理不合理，可能导致工作分工不明确、协调不畅、人员配置不合理等问题，进而影响到成本控制。

1.6 技术水平和信息化程度不高

土建装饰工程造价管理需要依靠先进的技术手段和信息化平台进行辅助。然而，一些企业在技术研发和信息化程度方面存在欠缺，导致造价管理的精确性和高效性无法得到充分发挥[1]。

1.7 缺乏绩效评估机制

土建装饰工程中缺乏科学的绩效评估机制，无法对项目管理人员的工作进行量化和定性的评估。这导致了项目管理人员在成本控制方面缺乏明确的激励和约束，影响了成本控制的效果。

2 加强土建装饰工程造价管理的对策与建议

2.1 建立完善的预算与成本控制体系

2.1.1 预算编制阶段

在土建装饰工程项目启动之前，需制定一个准确的预算。预算编制应考虑项目的工作范围、项目需求、材料和人力成本等各个方面。在编制预算时，要根据过往经验和市场行情，对各项费用进行科学合理的估算。同时，要考虑潜在的风险和变更，留出适当的预留保证金。

2.1.2 成本控制机制建立

建立一套有效的成本控制机制来监控和控制项目的成本。这包括建立成本控制的责任制和流程，明确各个责任主体的职责和权限。制订一套成本核算和费用审批制度，确保每笔费用都经过合理的审批和核算，避免随意开支。定期进行成本的跟踪和分析，发现并及时解决超支问题。

2.1.3 成本预测与变更管理

建立成本预测机制，通过建立风险管理和变更管理的体系，提前发现和评估可能导致成本变动的因素。通过制定清晰的变更管理流程和规定，对变更进行审批和控制，避免非必要和不合理的变更对成本造成的影响。同时，要及时更新和调整预算，与实际情况保持一致。

2.1.4 定期进行成本审查和分析

定期进行成本审查和分析，评估实际成本与预算的偏差，找出造成成本偏差的原因和问题，并制定相应的纠正措施。通过分析成本数据，识别成本控制的薄弱环节和关键风险点，以便改进和优化成本管理方式。

2.2 优化设计及施工策略

首先，协同设计和施工。建立设计和施工双方的有效沟通机制，形成紧密协同的工作关系。设计师和施工人员应在项目早期就开始密切合作，确保设计的可行性和实施性。其次，综合施工策略要注重整体工程目标的实现。根据项目特点和需求，综合考虑施工的工艺、材料选择、设备配置、人力资源等因素，制定合理的施工方案。并优化施工序列和进度计划，实现工序的合理衔接和高效执行，避免因施工顺序不当而导致的重复施工和时间浪费。还要引入模块化建造、预制装配和先进的施工技术，提高施工效率，减少人力和材料浪费，降低施工成本。

然后，合理规划和管理工程的人力资源，确保各个施工环节都有足够的劳动力投入，同时避免资源浪费。优化材料的采购和使用，也通过与供应商建立稳定的合作关系，获得合理价格和供货周期。同时，严格控制材料的使用量和损耗，最大限度地减少浪费和材料成本。除此之外，其一就是引入严格的质量控制体系，包括设立质量标准、进行质量检查和验收，确保施工过程中符合相关标准和规定，减少后期纠正成本，并优化质量验收机制，早期发现和解决质量问题，避免因施工缺陷导致的后期修复和返工。其二就是引入绿色建筑理念，采用可再生材料、节能设备和环保工艺，优化设计和施工，提高工程的环保性和资源利用效率。通过节能技术和水资源管理等手段，减少能源和水资源的浪费，降低运营成本和环境影响。

最后，加强施工安全管理，制定安全措施和操作规范，保障施工人员的人身安全，减少事故造成的人员伤亡和损失。以及进行风险评估和管理，识别并应对潜在的施工风险，避免因风险事件而导致的工程延误和额外成本。

2.3 加强供应链管理

加强供应链管理对于土建装饰工程的造价管理至关重要。第一，供应商选择与评估。进行供应商调查和背景审查，评估供应商的信誉、资质和服务质量。清晰定义供应商的职责和责任，与供应商签订明确的合同，并约定供货的质量要求和交货期限。第二，供应链协作机制建立。建立与供应商之间的良好合作关系，提前与供应商沟通项目需求和计划，确保供应链的顺畅运作。采用供应链协同平台或系统，实现信息的及时共享和快速响应，提高供应链的灵活性和能动性。第三，优化库存管理。基于准确的需求预测和项目进度计划，合理规划和控制库存水平，避免过高的库存成本和过多的废品。监控库存周转率和时效，及时调整采购计划，减少库存滞留时间，提高库存利用效率。第四，物流管理与运输优化。优化物流运输方案，通过货运方式的选择和路线的规划来降低成本和提高送货效率。加强对物流环节的监控和追踪，确保物资的准时到达工程现场，避免等待时间和施工延误。

2.4 推进信息化技术应用

引入信息化系统，实现对项目成本的集中监控和控制，及时反馈成本变化情况。利用数据分析和建模工具，进行风险和成本预测，提前采取有效措施。使用协同平台和云计算技术，促进项目团队之间的有效沟通和合作。

2.5 引入高新技术与智能化设备

探索引进BIM建模技术，实现项目全生命周期的可视化管理，并对变更进行准确的成本估算。并利用物联网技术实现设备的监控和状态预测，减少维护与修理成本。

2.6 强化管理人员培训与绩效评估

为项目管理人员提供专业的培训，培养其熟悉造价管理的能力和知识。建立健全的绩效评估体系，设定明确的成本控制目标，并根据实际表现进行激励与约束。

3 结束语

土建装饰工程造价管理是提高工程质量和经济效益的重要环节。本文探讨了土建装饰工程造价管理存在的问题以及加强土建装饰工程造价管理的方法和措施。通过建立完善的预算与成本控制体系、优化设计及施工策略、推进信息化技术应用和引入高新技术与智能化设备等方法和措施，可以有效加强土建装饰工程造价管理，提高土建装饰工程的质量和经济效益。

参考文献：

[1]冯娜.房地产工程造价管理存在的问题及策略[J].大众标准化,2022(14):36-38.