浅析建筑施工项目创新管理

浅析建筑施工项目创新管理

张西彩

临沂市兰山区城市更新服务中心  山东临沂 276000

摘要：建筑施工项目施工管理需要按照现代企业运行的规律，并且充分结合企业阶段性发展战略与内外环境进行创新，不断地优化企业内部资源配置，实现动态管理的目标，才能从根本上提高企业的经济效益，推动企业的长远发展。本文主要从建筑施工项目施工管理存在的问题切入，分析建筑施工项目施工管理创新的必然性，最后试探性地提出几种创新策略以供广大同行参考与借鉴。

关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；创新

1创新施工管理对于建筑工程的重要意义

1.1促进企业发展

目前，建筑工程行业已然成为影响现代化城市发展的重要环节。要想确保建筑工程行业能够在愈发激烈的市场竞争环境中占据一席之地，应在第一时间内仔细分析当前的行业发展情况，从多方面、多角度进一步提升施工工作的整体效率以及质量，才能够确保建筑企业实现可持续发展。从另一种角度而言，建筑企业要想实现可持续发展，应敢于打破传统管理理念以及模式的束缚，根据实际情况，创设出更加科学合理的管理模式，保证各种施工作业可以正常进行。

1.2实现科学化管理

通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，将更为先进的管理技术应用到实际工作中去，合理控制施工进度，以此实现科学化管理，保证工程项目能够在规定时间内完成。

1.3确保工程施工建设作业的顺利推进

由于工程项目涉及到的内容以及工作人员极其复杂，而施工管控作业的主旨在于科学分配工程资源，推动施工项目的有序化进行，提高项目的质量与安全性。施工管理与工程质量本身便具有密切的关系，更加科学合理施工管理作业能够进一步提升工程项目的整体质量，而强有力的质量控制作为施工管理中的关键要素，而工程项目各个施工环节的质量以及安全管控同样也是决定整个项目开展质量的构成因素，因此，科学合理的施工管控作业能够提高项目建设全过程的科学性和有序性，排除其中可能存在的影响因素，推动施工建设的顺利进行。

2建筑施工项目管理现存问题

2.1管理体系不完善

要想进一步提升整体的施工效率，应根据项目的建设情况，创设出一套更为健全的管理体系。与此同时，企业也要单独成立施工管理部门，并委派专人单独负责施工管理工作。然而，部分企业并没有重视施工管理工作的重要意义以及作用价值，也没有根据工程建设情况，构建出科学合理的施工管理体系，再加上部分企业为了节约建设成本，并没有成立单独的管理部门，导致管理职位缺少情况较为严重，如若施工过程中出现各种意外状况，不仅会影响工程的整体质量，还会威胁到施工人员的生命安全。 

2.2工程管理人员专业能力不足

①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足，无法深入理解和掌握建筑施工项目管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足，技能水平不高，无法在工作中有效运用管理工具和技术手段，也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识，就无法发现和解决实际管理工作中的问题，更无法推进工程管理创新发展。同时，这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降，工程管理成效低于预期。

2.3工程管理模式相对保守

建筑施工项目管理的模式和方法应是不断发展与创新的，然而，目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守，仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主，现代化信息技术应用深度不足。同时，大部分建筑企业或相关单位采用的工程管理手段较单一，不具备多样性和灵活性，无法适应不同施工阶段和管理任务的差异化需求。此外，部分工程管理人员缺乏创新精神，无法推动工程管理实现创新发展。由于工程管理模式和方法长期得不到更新、完善，工程管理成效无法得到实质性的改善。

3建筑施工项目管理创新策略

3.1全面把握工程管理要点

首先，加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备，从而提高施工效率和质量，例如，BIM技术可以在建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务，进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息，进而提高施工效率。其次，全面实施质量管理。在建筑工程施工过程中，建筑企业必须严格执行质量管理制度，加强质量监督和检查，及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患，确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后，加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容，建筑企业应及时制定完善的安全管理制度，加强对参建人员的安全教育和技能培训，增强施工人员的安全意识和责任意识，确保施工安全。 

3.2重点提升施工管理人员的业务水平

施工管理人员的专业素质是保证各种工程项目顺利进行的一个重要方面。所以，施工企业应该定期地组织更多形式的培训活动，让工作人员的业务水平和综合素质得到更深层次的提高。在培训过程中，从事施工管理和施工作业的有关人员，可以通过与他人的沟通和交流，让他们对自己的缺点有一个全面的了解，并积极地向他人学习，保证在今后的工作中，他们可以顺利地将各项工作都完成。其次，公司要经常组织一些知识竞赛，让经理们积极参加，通过这些比赛，经理们可以了解到更有效控制的管理思想，学习到更先进的管理方法，同时，建筑工人也可以了解到更先进的建筑技术，这样，在以后的施工工作中，不但可以提高工程的施工效率，而且可以确保整个工程的质量都达到预期的水平。

3.3创新施工管理制度

施工管理制度也是提高工程项目整体质量的重要途径。首先，企业要尽快理解和把握建设管理系统中的缺陷，并按照实际情况对已建立的建设管理系统进行改进，以保证建设系统的科学性和合理性，并将其精确地应用到有关工作中。其次，企业还要根据不同的因素，制定相应的施工控制措施，在具体的项目建设中，相关的施工管理人员可以把控制措施当成是工作成功进行的主要依据，从多个方面，多个角度，对施工控制措施进行改进。最后，企业要实施更加合理的监督和评估制度，对员工的工作内容是否符合相应的标准进行准确的判断，对工程项目的整体质量是否可以满足广大人民群众的各类需求进行详细的分析。

结语

在现代建筑体系中，建筑施工项目管理是提高施工效率和质量，推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而，就目前来看，在建筑施工项目管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此，建筑企业及相关单位需要采取一系列措施，如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等，推动建筑施工项目管理水平全面提升，为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献  

[1]翁丽. 建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨[J]. 砖瓦,2023,(03):110-112.

[2]王洪斌. 绿色施工理念下的建筑工程管理探讨[J]. 居业,2023,(02):172-174.

[3]徐焰洪. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,(05):17-19.