论电力农网工程管理模式的创新和应用探析

论电力农网工程管理模式的创新和应用探析

韩帅  刘涛  韩旭东

山东中茂实业集团有限公司庆云分公司

摘要：随着我国经济的不断发展，人们对电力能源提出了较高的要求，而这也就为电力企业带来了挑战，电力农网工程在我国的电网建设中占据重要地位，其成效直接影响着农村的供电需求。在乡村振兴战略的背景之下，电力农网工程管理模式势必要做出改革，只有这样才能真正实现城乡的协调发展，充分发挥管理模式的有效作用，助力电力农网工程实现健康、稳定且长远的发展。就目前来看，电力农网工程管理模式还存在着些问题未能够得到解决，整体上呈现出较为落后的趋势。基于此，有必要对电力农网工程管理模式的创新与应用展开探讨。本文将以电力农网工程管理模式作为研究对象，针对如何实现其创新、应用展开进一步论述，旨在提升我国电力农网工程的管理水平，从而更好地激发出其潜在价值，满足我国乡村发展的需要。

关键词：电力农网工程；管理模式；创新；应用

引言：管理模式并非一成不变，而是需要随着时代的发展进行革新，只有这样才能满足时代发展的需要[1]。特别是在我国科学技术不断进步的背景之下，传统的电力农网工程管理模式已经不再适应于当今的社会发展需要，所以相关工作人员应当加强对电力农网工程管理模式的关注，秉持着与时俱进的创新精神，只有这样才能不断推动电力农网工程管理模式的发展。本文将对电力农网工程管理模式的创新和应用展开论述。

一、电力农网工程管理模式创新与应用的价值

对电力农网工程管理模式进行创新与应用，其价值主要体现在两个方面：第一，有利于推进我国电力事业的发展，完善电网规划布局。在经济体制不断健全的今天，电力工程项目呈现出越来越复杂的发展趋势，而这就需要高效的工程管理方案作为支持[2]。因此，对电力农网工程管理模式进行创新与应用能够有效简化电力工程项目，使得其呈现出快速、稳定的发展趋势。同时，电力农网工程管理模式的创新与应用还能够帮助电力企业实现电网输送质量的提升，有效迎合了社会对电力企业所提出的要求；第二，对电力农网工程管理模式进行创新与应用还能够使得工作人员的素质得到提升。这种提升是间接的、有效的，这主要是因为电力工程项目在开展期间往往会对人力资源的数量提出较高的要求，而这也就使得工作人员的素质难以得到保障。因此，加强电力农网工程管理模式的创新与应用能够在一定程度上保障管理人员的素质。

二、电力农网工程管理模式的创新和应用策略

（一）摒弃传统观念，建立与时俱进的发展意识

如若想要实现电力农网工程管理模式的创新与应用，那么电力企业就应当依据工作的实际需要，帮助电力农网工程管理人员建立起先进的发展意识，只有这样才能将传统观念得到摒弃，从而在思想建设上满足电力农网工程管理的需求。由于我国地大物博，不同区域的发展水平不一，所以不能建立起一概而论的管理模式，而是应当采取因地制宜的管理手段[3]。具体来讲，电力农网工程管理人员应当根据不同地域的经济发展水平以及电力农网工程实际改造情况来树立管理理念，为工作的开展提供思想指导。同时，电力农网工程管理人员还应当加强对电力农网工程的忠实，有效落实电力企业的运营方案以及国家所出台的种种政策。此外，电力农网工程管理人员还应当加强对现有问题的探究，并且借助大数据技术、云计算技术等多种技术手段实现对问题的分析和处理，从而让现有的管理模式得到最佳的效果。

（二）加强成本管理的实践与探索

在电力农网工程管理中，成本管理无疑是较为重要的工作内容。在对电力农网工程管理模式实行创新时，需要将成本管理列为首要内容，加强对其的实践、探索，从而总结出有利于成本控制的路径，减少电力农网工程的运行成本。首先，电力农网工程管理人员应当深入分析传统管理模式中的成本管理方法，在了解其弊端的基础之上实现对其的改良，从而让成本管理与如今的电力农网工程管理模式相适应。同时，电力农网工程管理人员还应当加强对市场环境的调研、分析，并且从市场竞争的角度达成对电力农网工程管理的考察。在科学、合理的成本管理方法之下，电力农网工程的经济效益能够实现最大化。但需要注意的是，电力农网工程管理人员不应当忽视成本管理手段在落实期间出现的问题。如若发现问题，那么就需要及时展开对其的解决，为成本管理手段的有效落实提供保障。

（三）加强对电力农网工程的全过程管理

电力农网工程作为影响到国计民生的重要工程，需要引起高度的重视，而管理工作也就成为了重点。为了实现电力农网工程的稳定运行，有必要将管理工作贯彻在其运行的全生命周期里。具体而言，应当落实好以下三点内容：第一，在工程的设计阶段，电力企业就应当聘请专业性强、实践经验的设计人员来执行相关设计工作，并且使得管理者在此期间实现思路的拓宽，从而让设计人员意识到工程设计的可靠性、重要性；第二，在电力工程的建设阶段，企业应当合理分工，确保每个工作人员都能够明确自身的职责，从而达成团队内的高效协作，减少推诿责任、相互制约等问题；第三，电力企业还应当建立健全责任制度。责任制度的建立和完善能够使得工作人员秉持高度的责任心，提升工程项目设计的核心意识，为工程管理质量的提升提供保障。总的来讲，电力农网工程的展开需要投入一定的时间和精力，而资金消耗也相对较大，所以高效的管理必不可少。实现全生命周期的管理能够让电力工程的开展更为通畅，需要电力企业予以一定重视。

（四）加强资金管理，避免资金浪费

资金的利用率是否高、资金是否被浪费，这两个问题在很大程度上决定了电力农网工程的经济效益。就目前来看，部分电力农网工程管理人员缺乏对资金的管理意识，认为资金管理无关紧要，这也就使得资金的利用率长期停留在较低的水平。因此，在实行电力农网工程管理工作时，工作人员必须要加强对资金的管理，并且以科学、合理的方法实现资金利用率的提升，减少资金浪费等现象。具体来讲，应当落实好以下几点内容：首先，管理人员应当对电力农网工程的具体状况进行了解、调研，然后再将调研结果作为依据，实现对资金管理方案的制定；其次，管理人员还应当加强对资金的关注，确保资金运作的安全性。如若发现有资金浪费的苗头，那么就应当及时制止，最大限度地保障电力企业的经济效益；最后，电力企业还应当加强对预算的控制。在制定预算方案时，需要结合自身的实践经验，并且将同类型项目的资金消耗状况作为依据，这样能够在一定程度上保障预算方案的科学性、合理性。预算方案需要得到严格的落实，所以电力企业应当予以关注。此外，如若有闲置资金，那么电力农网工程管理人员可以将这部分资金转移到其他地方，实行投资等操作，从而获取更多经济效益。

结束语：农村居民的生活、生产用电离不开电力农网工程，所以需要加强对电力农网工程的关注，做好管理工作，以此充分发挥电力农网工程的潜在价值。在实践中，电力企业应当在达到资源优化配置的基础之上来改革管理模式，实现创新与发展。本文通过对电力农网工程管理模式的创新和应用展开探讨，在一定程度上为我国相关领域提供了参考。在未来，电力农网工程的管理模式会更加健全，而这一切都离不开电力企业的探索与实践。因此，电力农网工程管理人员应当转变工作理念，秉持创新精神，坚持具体问题具体分析的原则，不断为电力农网工程管理模式的改革做出贡献，只有这样才能助力电力企业实现长远而稳健的发展。

参考文献：

[1]翟艳,董娟,翟平.电力农网工程管理模式存在问题与创新措施[J].农业工程,2018,8(06):43-44.

[2]张明建.电力农网工程管理模式的创新和应用[J].中国高新技术企业,2015(36):30-31.

[3]王梓韩.论电力工程管理模式的创新与应用[J].工业设计,2011(05):177-178.