建设工程管理风险防范措施研究

建设工程管理风险防范措施研究

李佳凯

中天建设集团有限公司青海分公司  青海省西宁市  810000

摘要：进入新时代，建设项目管理的复杂性显着增加。如果某个环节的管理出现问题，可能会造成更严重的后果，导致建设项目出现安全问题，降低企业的经济效益和社会影响。因此，企业要做好建设项目管理工作，采取适当措施改善当前存在的共性问题，明确项目建设重点，确保工程质量。

关键词：建设工程；管理；风险；防范措施

1建设项目管理风险因素

1.1施工计划风险

严格审核各方面资质，尤其要审核建设单位提供的施工方案，确保施工方案的可行性。在后续施工过程中，如出现工程质量问题，企业需及时与施工单位沟通，合理调整施工方案，有效防范施工过程中的各种风险，尤其是施工过程中的风险。

在施工过程中，建设单位需要与项目的各方进行良好的沟通。同时，建设单位要根据项目建设的不同阶段，制定详细的施工方案，防范建设项目管理中可能出现的风险。此外，施工单位还必须在施工过程中全面落实风险管理，将风险降到最低。

1.2管理系统的风险

管理系统是指由一系列控制系统组成的管理机制，以确保项目的顺利进行，包括合同控制系统、成本控制系统、质量控制系统控制系统系统、安全控制系统、进度控制系统等。因此，管理系统在整个施工管理过程中非常重要。该管理体系面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离实际，导致管理体系不切实可行。在这种情况下，企业不能用系统很好地指导施工管理，管理过程受阻于各种障碍，施工管理不能正常进行；（2）管理体系所包含的管理体系建设水平低，导致管理体系对具体项目管理没有指导性，企业不能用管理体系来指导项目。管理工作最终会影响项目管理的质量。

1.3人员素质风险

作为规章制度的实际执行者，管理人员的素质（尤其是对专业知识的了解程度）和专业能力对规章制度的实施效果具有重要影响。从专业知识理解的角度来看，管理者只有了解必要的项目管理知识，才能保证整个项目管理的顺利进行。如果管理者的专业知识储备不足，就无法构建完善的管理体系，势必导致项目整体管理出现漏洞。同时，如果管理者不能综合考虑制度变更和法律变更对整个项目管理工作的影响，就无法对整个项目管理工作做出客观、公正、合理的评价。从专业能力的角度来看，同一种管理体系，不同能力的管理者所实施的管理体系，会产生不同的效果。如果负责实施管理体系的管理人员专业能力不扎实，可能会导致管理体系在实施过程中达不到预期的效果。如果管理人员不能及时发现和解决管理体系中存在的问题，也会导致施工管理效果不佳。由于施工管理是由管理者完成的，人的因素贯穿于整个施工周期。因此，人的因素在建设项目的施工管理中起着关键作用。

1.4工程合同风险

工程项目合同是工程项目发生风险时的主要证据，也是施工企业实施项目管理的主要法律依据。同时，工程项目合同是协议的基石，是各方当事人行使权利、履行义务应遵循的基本原则，是解决重大经济纠纷的重要前提。合同约定的主要责任是否明确，权力是否公平，内容是否完整，核心规定是否详尽，文字是否严谨，文字是否规范与否等，是项目建设单位实施合同绩效管理的重点。从项目立项阶段到实际投资阶段，建设单位必须对项目合同纠纷进行监督，以规避风险。对工程建设中的重点问题、重要环节和主要风险源，施工企业要采取“事前预防、事中控制、事后补救”的措施，加强相关管理工作，将个案管理与项目管理相结合，然后管理的重点转移到事件预防和管理上。最重要的是，案件处理完毕后，管理人员应对相关问题进行分析总结，防止类似问题再次发生。

2建设项目管理风险防范策略

2.1健全完善项目管理体系

首先，施工企业应健全完善管理风险防范策略和措施，建立相应的安全施工管理制度、合同管理制度、施工管理制度等项目管理制度，合理有效地预防建设项目。此外，不同的管理任务引入了不同的管理制度，管理制度也由不同的法律法规建立。因此，当管理制度不同时，需要将管理制度引入不同的管理框架，使管理工作更加规范。

其次，施工企业还需要按照合同管理制度，确保工程合同的各项条款合理合法，既保障自身利益，又保障他人利益。

最后，施工企业还需要按照安全管理制度，确保项目施工的顺利进行，从而提高项目的施工质量和施工效率。成本管理体系能有效保证项目资本支出的公平合理，降低建设项目的总成本。进度管理制度的建立可以保证施工人员在规定的时间内完成施工任务，有利于节约施工过程中的综合成本。由此看来，各系统之间的关系是独立而密切的，管理人员只有在项目中不断完善和完善管理系统，才能从源头上减少施工风险问题的发生，进而实现绩效最大化的项目。

2.2管理人员素质得到提高

施工企业开工前，对管理人员进行统一培训学习，提高管理人员综合素质，促进管理体系的改进和完善。声音。建筑公司在招聘时，首先面试官需要对应聘的所有管理人员进行素质评估，以确保管理人员能够胜任这份工作。其次，各部门负责人要对入职人员进行统一培训，让他们熟悉施工公司内部的各项工作，使他们在培训过程中积累经验，提高自身的能力和素质。具体来说，提升管理者素质还可以从以下三个方面进行。

首先，落实证书制度。目前，“企业挂靠”的情况层出不穷，使一些年轻人获得相应的工资待遇证明。同时，“人员与证件不匹配”的问题也时常出现。以上问题给工程管理人员的素质造成了一定的问题。影响。解决此类问题，需要相关部门和政府严厉打击“挂靠企业”、“证证不符”等行为，严格审查在岗员工的相关证件。

其次，开展绩效考核。为提高管理人员的能力和素质，各部门要在严格考证的基础上，建立公平、公正、合理的绩效考核制度。有关部门可不定期进行调查，了解管理人员的工作能力和工作效率。当管理人员不符合相应素质要求时，有关部门应取消其资格证书，促进管理人员不断提高自身素质。

最后，不断提升自己的学习能力。“活到老，学到老”一直在告诫大家要坚持学习努力，在学习中工作，在工作中提高。因此，管理者要认清自己的定位，时刻把“边学边学”的理念和思想铭记在心，自觉主动学习，变被动为主动，把自己的能力发挥出来，积极投入学习知识与毅力，从而提高自己的能力。

2.3建立风险预警机制

施工企业应在风险形成前采取合理有效的控制措施和方法，有效防范企业生产经营中的隐患。为提高风险防范效果，施工企业还应建立健全风险预警机制，在企业经营中存在风险隐患时，及时对企业进行分析、监测和评估。因此，建筑企业必须根据企业当前的发展状况和需求，建立完善、详尽的风险预警机制体系。

施工企业前期应准备详细、完备的数据库和信息系统，确保施工项目管理工作有序开展，提高项目管理质量和效率。此外，企业还应建立风险预警机制指标体系和评价体系，这是企业风险预警机制的重中之重，是对信息进行详细、准确评价的重要途径。

因此，风险预警机制的建立和完善，就是在前期对后期管理工作中存在的风险问题和隐患进行预判。此类风险问题，来自并减少隐患的产生。

结束语

综上所述，随着我国经济实力的提高和科技的发展，人们对建设项目有了新的要求，需要做好建设工程管理，确保建设项目顺利进行。能满足人们的需要。目前，我国在建设项目管理方面还存在一些不足。有关人员需要加大探索力度，明确影响建设项目管理的因素，并制定相应措施，有针对性地加以改进，提高施工质量。工程管理质量为我国建筑业健康长远发展提供条件。

参考文献

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