建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

黄志伟1黄飞2

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摘要：建筑工程在我国发展过程中有着十分重要的位置。建筑行业要想在激烈的市场竞争中谋求发展，就要合理的利用资金，最大程度地提高项目的经济效益。因此，就需要对造价成本进行控制。本文研究了影响造价管理的因素，主要包括材料设计以及施工阶段的因素，还研究了在实施动态管理和成本控制过程中应该坚持的原则，包括全过程、全要素以及全方位原则，并且指出了当前造价动态管理过程中的问题，包括管理体制不健全等，重点研究了如何对造价进行动态管理及优化成本控制的措施，主要包括，决策阶段、准备阶段以及运用成本管理控制方法提高成本管理水平等，旨在通过本文的研究，提高成本管理的水平，进而提高建筑企业的经济效益，最终促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价动态管理；措施

引言

房屋建筑工程造价管理是全过程的管理内容，需要从建筑决策、设计阶段贯穿到建筑竣工决算的整个过程中。在建筑施工开始前进行工程造价管理有利于实现对造价的科学预算和评估，保证后期施工能够有更科学的依据。例如，如果设计阶段未对工程项目进行整体考量，导致后期超出预算，则会使工程效益大大降低。通过开展工程造价管理工作能够提升工程施工的质量和安全性，做好对施工设备、施工人员以及施工材料等各方面的成本控制。此外，开展工程造价管理还有利于合理控制施工工程质量，降低后期的维护成本。总体来说，一方面有利于为工程质量提供保障，另一方面也是对施工前以及施工中造价控制的检验。因此，在房屋建筑工程的所有施工中都需要工作人员加强造价分析，做好施工中各个环节和阶段的预算工作，为之后的造价管理提供有效的依据。

1建筑工程造价管理的影响因素

1.1设计方案因素

在对建筑项目进行成本控制的过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况来设计方案。方案的设计对于工程造价的影响是非常大的。假如设计人员在设计方案的过程中，没有对施工进行全面且细致的分析，那么设计出来的方案就会存在一定的不足，使得建筑项目在施工过程中，需要反复的变更，如此一来，不仅会影响施工的效率，还会增加施工的投入，进而提高造价控制工作的难度。因此，设计人员在开展方案的设计工作时，要使得方案具有科学性以及合理性，避免出现工程返工的现象，进而促进工程造价管理工作的顺利开展。

1.2动态造价管控制度不够健全完善

在目前我国建筑工程造价管控当中，从根本上做好动态管控工作显得越来越重要。通过动态管控措施的推行，为造价的有效降低提供必要保障。但是通过实际调研可以看出，在动态造价管控过程中往往没有切实可行的管理机制或者健全完善的制度，由此导致动态管控工作往往缺乏足够的指引性、规范性和可行性，此类情况导致相关资源能源不能得到科学合理的分配，甚至使得整体工程造价和施工成本不断升高，这对于整体的建筑工程造价管控工作造成极大限制，无法体现出应有的动态造价管控效能。

1.3市场价格变动

房屋建筑工程施工中成本支出预测需要结合施工中的各种影响因素进行动态分析。建筑工程中需要的材料数量多，占工程项目总成本的70%左右。建筑工程初期阶段对材料成本的预测和判断主要是根据当时的价格进行分析，但由于施工材料市场价格波动的幅度大，容易导致工程施工造价管理目标的制定不科学，不利于工程造价动态管理工作的开展。一般来说，房屋建筑工程材料市场价格的波动与国际和国内的原料供应情况有关，如果在施工工期范围内没有做好对国内外市场价格资料的收集和动态的掌控，则会影响价格编制的准确性。国内市场的价格变化尚可以通过政府的政策和活动发展趋势进行分析，但是国际市场的信息获取难度大，走向较难估计，不利于建筑材料市场价格预算结果的准确预估。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1在设计和决策环节实现工程造价的动态管理和控制

在建筑工程项目的发展过程中，从设计以及决策环节完成造价的动态管理和控制，基于管理层的决策来实施。通过决策环节的造价管理，提高整体决策效果的科学性，使其和实际的情况紧密融合，提炼决策的细节内容和精华，从多个角度来全面分析工程造价，了解建筑工程项目的施工可行性，并在此基础上作出具体的工程投资预算，实现对整个建筑施工方案的全面合理评估，使整体决策的制定效果更加良好。这就需要在选择建筑工程项目方案时提高操作的准确率以及操作的实际效果，体现出良好的施工价值，最终为造价的动态管理提供方便。同时，在设计方案完成制定并得到应用的过程中，充分体现出美观性以及实用性的原则，还要全面了解建筑工程设计方案的可操作性和结构的合理性，确保其和节能环保方面的客观要求相匹配，使设计方案更加合理。此外，设计人员在分析项目时需要明确具体的项目优化方案，保留原本的设计风格，了解造价项目的施工模式和施工进度，设计出更加完整的施工方案，对其全面规划，确保资金运转合理，在设计阶段更加灵活地控制投资。

2.2运用成本管理方式，提高企业成本管理

对项目施工过程实行动态管理，需要制定相关的施工进度计划，监督控制好施工造价工作。假如施工计划发生了变化，那么有关人员就需要对有关管控措施进行完善。与此同时，建筑单位必须合理开展材料采购工作，充分了解市场环境，以此来制定合理的采购计划，避免出现材料数量不够或者材料数量多于所需的问题，减少成本浪费。建筑单位要采取有效的举措来对企业成本管理进行优化，使用科学的方式来对成本管理进行强化，对企业进行成本管理，有利于控制项目开展的进度以及保证工程的质量。施工单位要探寻更多的方式来降低成本，进而提升成本管理工作的效率，最终更好地开展成本管理与造价工作。目前的企业成本管理工作还有很大的发展空间，由于企业内部成本管理体系具有复杂性，施工过程中的各个环节需要进行沟通以及协作，其中包括设计人员与施工人员、单位内部等方面，通过及时的沟通以及协调，促使工程有序开展。

2.3加强市场价格变化信息掌控房屋建筑工程施工周期长，涉及到的内容多，其中存在很多不确定和不可控的因素，使工程造价管理和质量控制受到影响，而造价动态管理工作实则是对建筑工程施工中不同阶段不确定因素的确定和管理，包括劳动力以及材料等。这些因素作为工程中最基础的施工因素直接影响成本控制效果。建筑动态管理中需要加强对建筑材料市场价格动态的把控。市场价格波动本身存在一定的预见性，造价动态管理中需要做好对价格水平的分析和预测，更好地掌控市场行情，并结合材料价格做好合理规划和价格调整等，为项目竣工结算提供参考。为了加大劳动力成本控制需要将其波动纳入到市场物价分析中，做好人工成本规划。

结语

综上所述，从上文的探究中可以充分明确，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。

参考文献

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