建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

王勋1周勇志2

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摘要：随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程项目越来越完善,逐渐形成了相对完善的建筑体系。在建筑工程项目不断建设的过程中,其规模越来越大,施工情况也越来越复杂,而且建筑工程项目施工的周期较长,在外部因素影响作用下,建筑工程施工阶段所面临的成本风险非常大。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本风险管理；成本控制

引言

随着工程项目建设数量越来越多，规模持续增大，在一定程度上提升了项目成本管控的困难水平、但是，在建筑项目建设期间，成本管理与控制是至关重要的，不仅能够有效缩减项目建设成本，还能够让建筑项目总体建造效果得到改进。为此，需要提高对工程项目成本控制的关注和重视，及时掌握成本管理的影响因素，通过合理有效控制对策，强化成本控制水平。基于此，本文主要是分析了工程项目成本的影响因素，并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。
    1建筑施工成本管理的问题

1.1管理制度缺失

在施工成本管理中缺乏完善的制度体系，也会对工作推进效果造成影响，无法与企业的长远发展战略规划保持协同，因此成本管理目标在实现过程中遇到的阻力增大。部分成本管理制度的实效性较差，存在滞后性问题，无法适应新时期工程建设的特点，同时规章制度的精细化程度不足，难以在实践工作中起到有效的指导作用，执行力度下降，引发成本管理的形式化问题。虽然构建了相应的项目经理负责制，但是在实践工作中项目经理的责任意识不足，缺乏对施工全过程的成本控制意识，缺乏完善的管理组织机构，影响了各部门人员的参与积极性。缺乏完善的奖惩制度，导致工作人员对成本控制工作的关注度较低，在施工建设中容易出现资源浪费的情况，加大了企业的成本投入，在后续建设中面临的风险指数增大。

1.2成本控制方法落后

随着经济社会的进步，建筑行业与计算机、信息化、智能化技术的联系逐渐深入。持续提高建筑工程管理的信息化水平成为建筑企业创新发展的重要渠道，但部分企业在建筑工程内部管理中仍采用传统管理方法，未能将先进的技术渗透在成本控制工作上，最终导致建筑工程成本管理效率不高，施工环节的各项费用无法达到预期管控要求。对此，相关人员应积极创新成本控制方法，将价值工程、BIM技术、计算机技术应用在建筑施工成本管理方面，优化项目成本控制方案，合理地降低建筑施工成本。

1.3材料价格存在的问题

随着我国经济水平的不断发展，其物价水平也在不断提升，对于建筑行业而言，其施工成本也在不断提高。由于施工材料价格的不确定，造成施工材料的采购方面存在一定的问题。与此同时，建筑施工材料的管理工作也存在各种各样的问题，这些都会在一定程度上对建筑工程项目造价产生影响。

2建筑工程项目管理成本控制关键点

2.1创新施工成本控制方法

为了创新建筑工程成本控制方法，相关人员可将BIM技术应用在成本管理工作中，以保障建筑工程施工成本的管理质量。具体来说，BIM技术的本质是建筑信息模型，模型可体现大量的数据信息，使相关主体进行资源共享。建筑工程成本控制工作中，BIM技术可使项目部、施工部门进行材料共享，监控建筑工程各施工环节、施工动态，并通过可视化技术，展示建筑施工效果，便于施工人员控制各环节的资源、工具，准确地计算各施工环节所学的资源，为建筑工程施工成本控制提供详细参考数据。再者，BIM技术在建筑工程施工建设中可用于优化施工图纸，合理修改各子工程施工方案，降低施工成本，提高建筑工程施工效率。首先，BIM技术可应用于施工准备时期，帮助管理人员动态管理施工进度、分析施工方案实施中成本数据的变化，使管理者通过模型可获取的监控信息，科学调配各种资源，预防资源浪费。其次，建筑工程项目中，BIM技术与施工图纸相互融合，用以分析图纸中存在的成本控制问题，编制出最优的施工图纸，并给予管理者必要的成本控制建议。最后，在建筑工程核算阶段，BIM技术可清晰展示施工流程，提供真实施工数据，且通过拆分工程量的方式，高效审核施工数据，控制工程核算期间的人力成本、时间成本。

2.2完善制度体系

符合建筑工程特点的成本管理制度体系，可以在实践中起到指导与约束的作用，保障各项管理工作有条不紊地实施，达到预期控制成效。尤其是责任制度的构建，可以对施工企业各个部门人员的职责加以明确划分，提高各岗位人员的配合度，避免出现单兵作战的状况。要建立以项目经理为核心的责任机制，强化对施工技术、质量安全、财务成本和计划预算等各个要素的统一化管理，协同各个施工队及施工班组共同做好成本管理工作。项目经理应该结合当前成本控制计划的实施情况进行总结与回报，确保企业在战略调整中获得可靠的信息支持，保障成本管理决策的正确性。成本计划的编制也应该由项目经理组织实施，在明确总体控制目标的基础上，根据不同部门的工作内容及职责实施划分，落实到每一个施工环节当中。合同预算人员则应该在了解国家法律法规和政策的基础上，在合同细则制定中与其他部门相互交流，及时对工程变更文件实施采集与汇总，准确评估变更造成的资源消耗状况，为财务部门提供依据。技术人员则应该关注施工中各项技术工艺的实施情况，及时调整施工方法和顺序等，避免施工质量不合格而造成返工的情况，这也是控制成本的关键途径。财务管理人员应该做好资金的合理安排，了解建筑工程的进度情况，确保资金支出的透明性及合理性。针对各类款项的明细实施严格记录与审核，在成本管理中为决策人员提供必要的支持。此外，还应该建立完善的奖惩制度，对各部门人员实施严格考核，了解他们在成本管理中的工作情况，针对任务完成度实施奖励或者惩罚。

2.3对材料及设备进行费用管控

在使用施工材料的过程中，需要严格贯彻落实材料限额领取制度。完成既定的工序流程之后，要有专门的人员统计施工材料的消耗情况，而且还要清点剩余的施工材料，避免出现材料浪费问题。此外，健全完善相应的奖惩制度，出现浪费施工材料的行为，要对责任人进行惩戒，对于能够提高施工材料利用率的可以适当给予奖励。在施工机械设备方面，要根据建筑工程项目的施工计划来科学合理调配设备，最大程度地提高机械设备的利用效率，避免造成设备闲置的问题。在控制机械成本的过程中，需要强化对机械设备的维护与检查，及时发现施工设备存在的问题，第一时间进行维修，确保机械设备能够有序运行，避免由于工期延误而导致成本增加。

结语

建设项目的成本管控具有很强的系统性，是一个综合全面性的管理，每一环节紧紧相扣，缺一不可，为了达到建设项目初期设定的成本控制目标，并达到为项目建设增值的目的，充分发挥项目预期的投资效益，需要对建筑项目施工全过程进行全方位的成本把控才能更好地达到价值。与此同时，成本管控工作应深入到企业各个部门乃至于外环境之中，各个主体在自身的岗位职责范围之内完成相应的成本管控工作。各个部门都是成本管控过程中不可或缺的角色，相互之间需要形成互相协调合作的机制，既能严格遵守自身岗位职责，又可以一起协作做好项目预算管理，加强对项目资金现金流的整合，以便于推进项目顺利运营为基本条件，尽可能地做到降低项目成本投入与支出，提高建筑项目的预期经济收益。

参考文献

[1]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2019，40（S2）：28-29.

[2]陈湘平.建筑工程招标阶段的工程成本管理研究[J].中国高新技术企业，2020（10）：264-265.