建筑管理中项目管理的重要性分析

建筑管理中项目管理的重要性分析

刘伯宇

身份证号 511602199005042339

摘要：社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。基于此，本文首先简要概述了建筑工程管理的基本内容和提高工程管理的重要意义，并针对建筑工程管理的现状及其普遍存在的问题，重点研究探讨建筑工程管理的有效措施，从根本上推动建筑行业的健康、持续、协调发展。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

引言

在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
1建筑管理中项目管理的重要性

1.1提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。

1.2有助于合理配置项目资源

建筑工程的项目管理是一项较为长期的工作，需要深入到施工全过程中，充分调动其中的技术资源、人员资源、设备资源、材料资源等，加强工序配合、各方人员的协调，以此实现对各个工序、各专业施工质量的管控。通过质量控制与管理，能够进一步整合项目的资源，将人员、施工资料合理安排。

1.3降低施工风险

加强对建筑项目工程施工计划以及执行的管理有助于及时发现和解决问题，能有效减少施工过程中由于其他不确定因素等造成的施工安全问题及其安全隐患等对项目质量的影响，并且问题检查和处理及其他风险管理的数据也能很好地为建筑工程中的各项决策提供支撑，提高决策的科学性，有效降低施工风险。

2建筑工程项目管理

2.1加强对项目管理的关注与重视

为了强化建筑工程项目管理力度，需要加强对建筑工程项目管理的重视。首先，在建筑工程中，应当联系项目施工的现实状况，提升对工程管理的关注度，并加强各个部门之间的配合与协作，从而保证建筑工程项目管理工作质量。其次，在建筑工程施工过程中，需要加强对工程施工各个环节的了解和掌握，并对相关施工技术、施工工艺等进行把握，明确建筑工程项目管理目标，确保建筑工程项目管理工作的有序性和科学性。最后，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，要求所有参与到工程建设的人员具备一定的专业技能，熟练掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工过程中的风险问题，减少各类不确定因素对建筑工程项目管理的负面影响。

2.2全面提升人员的综合素质

近年来，随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，建筑行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加入能够极大缓解人才资源匮乏的情况，但是也带来了很多问题，多数农民工没有受过系统的教育，对建筑知识、专业技术掌握有限，难以做到根据行业规范有序开展工作，使得项目的返工率有所增加。此外，考虑到多数建筑工程均采取分包模式，各环节的施工人员所用技术存在差异，这也很大程度上增加了管理的难度[4]。要想使管理发挥出应有的作用，关键是要加大人才培养力度，具体策略如下。一是定期组织培训，帮助人员树立起正确的责任及安全意识，提高其道德素养和知识水平，同时引入考核制度、奖惩制度与持证上岗制度，确保参建人员的能力均能够达到行业要求。二是鼓励管理人员利用空闲时间学习计算机知识和先进的管理观念，准确掌握经济管理所涉及的各项内容。三是通过校企联合的方式增强相关企业对高校人才的吸引力，从源头上提高人员的综合素质。

2.3加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

专业人才缺乏是企业推进管理信息化建设的严重阻力，它既影响了管理过程中信息化技术的推广，又影响了信息化技术应用的效果。首先应加大对信息化专业人才的引进，引入新思想、新理念，作为企业项目管理信息化的引领者;其次应注重现有员工的基础上挖潜，加强对信息化项目管理的推广和培训，尤其要加强对现场管理经验丰富的员工进行培训，让他们对信息化有更深的了解并掌握相关信息化知识，保证其能够在房建工程项目管理前线上应用信息化成果，发现问题、反馈问题，从而推进项目信息化管理不断深入。最后，加强专业人才的自觉性，企业可在项目管理中设置一定比例的物质奖励和精神奖励，以应用信息化提高工作效率或节约成本为衡量标准，以此激励员工在工作实践中主动学习信息化技能和应用信息化技术，发挥出自身的综合实力，为推进房屋建筑工程项目管理做出更大的贡献。

2.4增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

结语

综上所述，在建筑工程管理中，项目管理是非常重要的。为了能够提高建筑工程建设质量与安全，应当从全局出发，将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。

参考文献

[1]曾发翠.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].住宅与房地产,2021(06):161-162.

[2]廖万春.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2020(09):24-25.