电力工程项目安全与风险管理机制研究

电力工程项目安全与风险管理机制研究

安晓伟

身份证号码：654223198701010014

摘要：电力安全管理就是针对电力生产的整个过程实施监督和控制，包括了电力工程建设、电力系统运行、电网改造和用户用电等，严格以“安全”为核心构建更加全面的管理机制，以确保各项工作的稳步推进，降低系统运行风险。企业安全监督管理人员应该从电力生产的实际情况出发，采取有效的安全管控措施，协调好利润与安全之间的关键，在确保安全的前提下为企业创造更高的经济效益。由于电力安全管理工作具有一定的复杂性特点。因此对于工作人员的要求较高，不仅要具备丰富的专业知识和技能，更要了解电力生产的工序特点及具体内容，在工作中保持认真严谨的态度，为企业长远发展奠定保障。做好潜在漏洞和隐患的排查工作，及时对电力作业人员实施指导，增强操作行为的规范性，督促各个部门之间实现密切协同，共同优化电力生产环境。

关键词：电力工程；安全；管理

引言

随着世界范围内新能源、直流等电力电子设备的大规模持续并网，电力系统的安全稳定特性发生了深刻变化。近年来，国内外发生了多起大面积停电和新能源脱网事故，对国民经济、社会生活等都造成了严重影响。

1电力工程施工的特点

1.1多元化特征

电力工程施工首次模拟考核包括多种要素、多个单元。在工程建设中，缺少一个模块会对整个工程进程产生影响，从而对以后的维修和运营造成一定的负面效应。电力项目的建设规划、施工图纸的编制、设备的使用情况、施工材料的质量、施工技术和技术的掌握等都会对电力项目的质量产生重要的影响，如果在建设中处理不好，将会严重影响电力项目的质量。

1.2判断措施

电力系统的建设是关系到国家和人民生活的大事，它的施工质量将直接关系到电网的稳定与质量。在电力工程施工中，施工过程十分繁琐，若不对每一道工序进行科学的检验与判定，就会造成质量问题。由于电力项目的建设流程比较复杂，因此，在建设项目的过程中，必须加强对项目的进度和安全的管理。

2电力工程项目安全与风险管理机制

2.1加强设备维护

为了避免设备故障而引发严重电力事故，还应该做好定期维护工作，以维护工作人员和用户安全。特别是在引入新的电力设备时，更应该加强对安装过程的监督，了解线路电压和负荷等参数，积极做好设备的调试运行工作，为后续投运奠定基础。增进现场操作人员和技术人员的交流，明确设备安装和维护的要点，以维持设备的高效化、安全性运行状态。设备投入后应该积极获取其运行参数，并且针对其中的异常数据加以分析和评估，找到故障的具体位置和原因，以避免故障范围的扩大化。状态检修的方式在电力设备运维中的应用较多，可以针对设备的运行状态实施可视化分析，以评估其未来发展变化情况，及时采取事前控制措施，防止对正常生产作业造成影响。做好老旧设备的改造和更换工作，加大资金投入力度，以消除其中的安全隐患，降低对人们的威胁。

2.2找准电力工程施工安全管理的理论基础

为防止工程建设中出现的安全隐患，加强工程建设的安全管理，必须以先进的安全管理思想为基础，为工程建设提供理论依据。下面是笔者分享的主要安全管理原理：①事故原因链条理论。事故因果关系理论认为，安全事故是由多种因素造成的，其原因有：安全管理目标、制度建设、安全归属等。②人机轨道交汇原理。人与机器会有许多的交集，这交叉点存在着极大的不稳定因素，极易造成安全事故，造成更大的安全隐患。在安全生产中，建立健全的安全管理制度是十分必要的。一个好的管理系统，可以让工作效率提高一倍。要建立健全的管理体系，明确的责任分工、明确的奖惩机制、严格的管理制度都是不可或缺的。在安全管理系统中，工程负责人应该是安全的第一责任人，要对安全工作进行全方位的统筹，对安全工作进行合理的安排，并对整个系统进行协调。在事故频发地区，特别是在人为交叉的区域，应设置安全标识。工人必须佩戴安全保护设备，以保证自身安全。在电力建设项目的安全管理中，应当采用较好的安全评估方法，能使其取得明显的效益，同时还要建立一个符合安全管理目标和规划的合理评价系统，保证在使用中的适应性和一致性。

2.3加强安全用电技术监控

首先，在正式施工前，需要先让施工所需的各类设备进入场地。其次，在设备入场之后，施工人员要全面检查电缆及各类用电设备，待设备检查合格后，才能够正式进行安装与使用。再次，在正式施工时，现场施工人员需要仔细检查用情况，针对一些长期暴露在外部的用电设备，要及时检查其电线的导电部位是否已经做好了相应的PE线连接、其连接是否符合相关的安装要求与规范。在用电时，还需要针对电压超载等问题进行保护。对于一些外部暴露的电线，需要将其放置在空中，避免日常施工人员随意接触。最后，在停止用电之后，施工场地内的电力操作人员还需要再次检查用电设备，查看电线是否存在损坏等问题，同时还需要保证各类用电设备的电闸处于关闭状态。

2.4作业现场监控信息化

电力企业的作业现场安全管理是重中之重。为实现电力作业现场动态监测、及时管理，电力企业应结合现场监测和管理平台两部分实现安全管理，即作业现场监控信息系统由手持终端、管理平台两个模块组成，手持终端主要由现场的作业人员，利用手持终端，对生产管理中的具体信息资料，进行远程调用。根据班前会议中布置安全措施、安全技术交底的具体工作等不同环节出现的情况，实现实时查询。现场作业人员以手持终端的方式，落实已经拟定好的流程。同时，待现场作业完成后进行拍照，上传到终端。如果现场作业过程中存在异常问题，则可借助手持终端与技术工程师沟通，及时解决问题。利用管理平台，安全管理人员可通过电力作业现场进行远程监控，及时查看安全管控措施的落实情况，如需进行指令发布，则直接将指令发布到手持终端上，科学对现场作业实施指导。如发现电力作业人员没有佩戴防护用具，或电力作业人员违规操作，则发布预警，确保整个电力作业更高效，提高作业的安全水平。

2.5健全制度体系

由于管理工作呈现出一定的综合性和系统性特点，因此在工作中应该制定切实可行的规章制度，以提高人员操作规范性，防止在现场出现混乱问题。结合企业的生产需求制定安全管理目标，做好中长期目标和短期目标的结合，并将目标划分到不同部门当中，通过明确分工的方式提高协同监督力度。建立完善的岗位责任制度，对电力安全管理的职责实施划分，确保责任能够落实到个人身上，防止在工作中造成相互推诿的情况。各个部门负责人应该定期召开相关会议，分析电力工作中的具体问题及原因，共同制定有效的管理计划。以国家相关法律法规和行业标准为依据制定相关制度，并且要实现制度的全面细化，提高制度执行力度，强化对工作人员的约束效果。

结语

确保电力生产过程中的安全性，是维护人身安全和设备安全的关键工作，需要积极做好管理工作，确保企业的健康长远发展，有助于提高生产管理水平。但是，由于在实践工作中存在诸多问题，例如安全意识不高、规划建设不合理、设备使用不规范、人员素养不高等，严重影响了各项工作的稳步实施。为此，应该通过增强安全意识、统一建设标准、加强设备维护、健全制度体系、引入先进技术和提高人员素养等途径，逐步完善当前监督管理体系，创造良好的生产环境，以创造更高的综合效益。

参考文献

[1]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界,2018(2):262-263.

[2]张彦军.电力工程施工中的进度控制及安全管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016(17):1941.