建筑工程项目施工进度管理要点分析

建筑工程项目施工进度管理要点分析

高博

身份证号码：610425198906162014

摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

关键词：建筑施工；；进度；管理

引言

由于建筑工程属于非常复杂的综合性工程，所以其施工管理也是非常复杂的。如果没有对其进行科学管理，那么必然影响到工程的竣工交付，亦或只重视项目进展但是忽视施工质量，最终不会得到较好的施工结果，因此建筑工程管理中的施工工期管理是非常关键的。施工企业一定要对施工工期管理存在的问题进行分析，采取针对性的措施提升施工工期管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。

1进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2建筑工程项目施工进度管理要点

2.1确保工期的管理措施

（1）制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制施工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短建设工期。（2）系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施工，合理缩短工期。（3）动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对进度计划做出灵活调整。加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执行体系，明确各级权责，量化工作内容。（4）根据建筑工程的进度安排计划进行专业分包，由业主与监理等单位对专业分包进行综合考核评价，采用标准化的工作方法，明确进度安排，选择综合素质高、专业能力强的专业施工队。

2.2屏蔽相应干扰因素

建筑工程施工工期会受到多种因素影响，这些因素具有较强的不确定性，包括人为因素、环境因素等。这些因素对于施工方面的影响是很难确定的，所以施工企业要尽可能避免这些因素对于施工工期的影响。一旦产生干扰性因素，施工企业要根据实际情况对工期等加以改进，尽可能降低或许产生的损失金额。施工进度管控并不采用一成不变的管理方式，管理方案是根据实际情况不断调整的。施工企业需要对施工工期进行必要的监督及核对，一旦出现偏差要第一时间进行修正，从而确保施工质量的同时也能够加快施工进度。对于施工进度来说，施工所用设备对其具有直接影响，为此施工单位应当定期检查、修理全部的机械设施，以第一时间发现故障，并及时将其清除，确保施工机械高效施工，为施工活动的顺畅开展奠定基础。

2.3有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

2.4做好施工现场进度控制工作

(1)需要明确施工进度目标。建筑工程在交付使用之前，必须要制定科学的目标，也就是说工程需要与相关的标准和要求相符合。项目进度目标的制定需要分成不同的层次，以总目标为基础，分别设置单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标、分项工程进度目标。(2)建筑工程在正式实施之前，需要根据项目实际规模和施工复杂程度采取横道图、网络图等现代进度控制技术，将各个工序所需持续时间进行细分，然后按照现场进度目标来制定现场施工进度计划。(3)在施工工序具体控制过程中，需要对不同工序有明确的了解，紧密衔接这些工序。有些工序的施工时间比较长且受外围环境影响较大，施工单位需要全方位地分析和考虑外界环境对于施工进度所产生的影响，针对各种不利因素提前做好预防或者制定保障措施来保证施工进度目标的实现。(4)需要明确施工周期，合理地制定总项目施工计划。在工程施工过程中，不同阶段的施工周期具有着明显的不同，因此在准备工作中需要明确具体的工期，而且需要对不同的建筑类型加以分析，积极总结现场所应用的施工方法及施工方式，合理对项目进行划分，明确各施工顺序。综合性地分析影响施工现场的相关因素，制定科学的工程项目施工进度计划。施工单位在具体施工过程中，必须要将施工现场进度控制的前期准备工作做好，这样才能为施工进度提供保障，确保后续施工的顺利开展。

2.5优化现场物资调配

在城市建筑工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

结语

总之，在我国经济体制不断深入的今天，人们的整体生活质量也在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增加。因此，相关建筑单位必须对建筑工程的质量做好严格把控工作，从人员、设备、原材料、环境等多方面入手，来满足当代消费者对于建筑质量的要求。另外，站在施工单位的角度而言，在关注工程质量的同时也会时刻关注工程的进度，因此，要求相关施工单位在确保施工质量的同时，一定要完善施工进度控制程序的制定工作，并有效把控实际施工当中的关键步骤。

参考文献

[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.

[2]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材,2015(15):294,297.