建筑施工企业成本管理存在的问题及对策研究

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策研究

毛江明

身份证号码：330823196903085511

摘要：在社会发展推动下，基础设施建设逐步加快，人们在物质生活水平极大满足的同时，对于房屋建筑方面的需求也更加深层次体现出来，在房屋建筑上提出了更多的质量与成本期待，这些都推动着房屋建筑工程企业更加关注自身的施工建设质量及成本开支，直接关系着房屋建筑工程企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看，由于现代房屋建筑工程施工内容多，涵盖的环节复杂，都增加了不同层面的成本开支数量，施工质量方面也遇到了更多挑战，这些都需要房屋建筑工程企业给予足够的重视。文章从不同层面对房屋建筑工程施工成本管理及质量控制进行了剖析，充分认识了两者的复杂性，这对于现代房屋建筑工程企业提高成本管理及施工质量水平都有着重要意义。

关键词：建筑工程企业；成本；管理

引言

在经济新常态背景下，城市化建设步伐加快，建筑企业承接较多的市政工程项目、房地产建筑项目，业务范围逐步扩大，建筑行业取得了快速发展。但是现阶段建筑企业的发展速度趋于平缓，企业的发展重心过于集中在业务拓展方面，对工程项目经济效益提升重视不足，导致项目经济效益较低，与预期目标相差较大。为保证自身稳定发展，建筑企业必须持续优化工程造价控制和施工成本控制，致力于提升工程项目经济效益，通过增加企业的盈利空间，夯实企业持续发展基础。

1建筑施工企业成本管理存在的问题

1.1施工材料

施工材料的成本达到建筑工程总成本的60%~70%，也就是说建筑工程的成本主要取决于施工材料的成本，因此相关工作人员想要做好施工成本管理，就必须充分重视施工材料的投入。建筑工程由于其规模相对较大，因此在实际施工过程当中所涉及的施工材料种类和数量相对较多，相关工作人员在对其进行采购时，需要对施工当地的建材市场以及价格波动等多方面因素进行综合考虑，然后结合实际情况选择性价比最高的施工材料，在保证建筑工程最终整体质量的基础之上，降低施工材料的成本投入。

1.2在成本的计算中估算过高

在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会追求一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，就比如说在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的使利润增加，还有的就是利用假报价格的方式，或者是抬高施工的造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个金融市场变得非常的错乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使市场竞争力也随着下降，不能够再是整个进入市场之中长久生存。

1.3项目设计变更

建筑企业工程项目在实施过程中，工程设计方案的合理性直接影响着项目资金的投入量，在设计环节做好整体部署工作，可以有效管控项目资金投入。但目前，建筑工程企业在项目实施阶段对工程造价的重视不足，未能提前做好统筹分析工作，同时在设计环节留有较大的变更空间，导致施工阶段因项目设计变更出现工程造价管理规划失误，企业工程项目的造价和成本投入都与预期目标产生较大偏差。

2建筑施工企业成本管理

2.1强化施工材料成本管理力度

施工材料的成本投入是建筑工程总成本投入的重要组成部分，相关工作人员必须充分重视施工材料的成本管理，加大对施工材料成本管理的力度，具体可从以下几方面进行：①在施工开始之前，相关工作人员对建筑工程项目的特点以及需求进行全面分析，然后制定合理的施工设计方案，对设计中需要用到的材料种类以及数量进行明确，避免出现材料过剩造成浪费；②在施工过程中，加强对施工材料的管理力度，根据其特点选择合适的储存方式，避免其在运输以及储存过程当中出现变质；③施工材料使用时，需要相关工作人员结合工程实际需求以及材料自身特点，选择合适的使用方式，提高利用率。

2.2完善相应的制度

在进行工程的施工之前我们要对于工程管理和相关成本来进行一些分工，使每个人都有每个人的工作，分工明确之后可以形成一个非常完善的制度，这样可以让每个人都有自己的责任，将成本管理的体制进行规范化、统一化，企业施工成本管理人员的主体就是一些项目的管理人员和相关施工队的管理人员，我们要把责任进行细分，这样可以让每个人都有自己的责任，让整个管理系统能够变得非常的完善、确保工程能够非常顺利的进行，要使这种责任制的管理结构运用到每一个工程项目之中，只有责任分明、分工合理之后，才能够更好地进行管理，所以对于每一个部门和每一个人员的工作和相关职责，我们都要有着非常详细的规定，要给他们一定的权利，让他们可以履行自己的责任，并且要实现相应的奖惩制度，这样可以增加相关人员的积极性和责任心，更方便管理的进行。

2.3加强施工技术管理

在建筑工程施工过程中，施工人员必须严格按照施工方案中的技术要求，合理运用技术，保证建筑工程质量，以避免重复施工的情况出现。以上文提到的混凝土裂缝问题为例，为解决混凝土裂缝问题，一方面，建筑企业需要严格要求施工团队科学调配混凝土配料，施工人员需要综合考虑工程所在地区的季节、温度等自然因素，改进混凝土配料比例。比如，可以在原配料基础上加入引气剂、塑化剂等，或者减少混凝土中的水泥比例，在混凝土搅拌期间少量多次加入冰块，搅拌碎石时则要注意冷却工作。另一方面，考虑到温度的因素，施工人员在夏季高温浇筑时可对混凝土先进行冷却处理，然后再浇灌，在冬季低温时则可以对混凝土表面结构进行保温。此外，建筑企业不应一味地缩减工程成本投入，而是要采取多样化的成本控制方式，保证工程质量，提高建筑工程经济效益，按照工程合同要求如期且保质保量地完成工程建设。

2.4在施工阶段做好成本管理工作

施工阶段，是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当中最为关键的环节所在。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

结语

从现阶段我国建筑市场整体发展形势来看，企业在实际运行过程当中必须充分重视其最终整体经济收益，结合实际情况在企业内部制定相应管理措施，做好成本管理工作，充分发挥成本管理在施工过程中的作用，实现建筑企业的可持续发展。
    参考文献

[1]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程,2020(11):119-120.

[2]陶海.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].居舍,2019(33):129.