公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程的建设风险管理措施

陈惠勇

容县交通运输保障服务中心  广西  537500

    摘要：对于公路建设而言，为了降低公路建设的潜在风险，有必要对施工进行风险管理和控制，有效提高施工管理人员的素质水平，进而促进公路建设的长期稳定发展。降低公路建设风险系数是公路建设风险控制与管理研究的主要目的。本文发现，公路建设中的风险主要包括图纸设计风险、施工质量风险和施工安全风险。分析表明，这些风险可以通过有针对性的对策得到有效控制。

    关键词：公路建设；风险控制；管理

    前言

    目前，全国公路工程建设规模不断扩大，体系相对完善。作为一个快速发展的行业，其主要问题是竞争。如何在激烈的竞争中脱颖而出，就必须增强企业的经济实力。在项目建设过程中，要做好安全、环保、节水筛选和防治措施。毕竟，它将对企业的经济效益产生深远的影响。如果在实际施工过程中没有采取有效的经济管理风险防范和识别措施，必然会阻碍后续工作，有时会导致项目预算超支，造成资金供应问题，影响进度。因此，我们应该更加重视公路工程，加强预防。

    1. 公路建设的特点

    公路建设涉及行业多、内容多、建设时间长，容易导致公路建设的复杂性和难度。此外，在平均收入分配方面，随着市场体系的发展，国家公路建设单位与管理单位之间的差距逐渐扩大，这更加严重地制约了日常管理的整体发展。近年来，我国目前公路施工机械化水平逐年提高，大大提高了公路施工效率。然而，这导致越来越多的施工人员在项目施工过程中接触设备，给安全和施工生命带来了各种隐患。安全工作管理主要由其他部分组成，即可以预防和管理施工过程中的安全保证，以及施工过程中安全预防和管理。生命安全事故发生后，处理过程正在进行中。最重要的是，确保施工过程中的安全可以预防管理中的任务，及时预防任务。只有从源头上减少巨大损失,建设才能顺利进行。

    2.公路建设中的风险

    2.1施工进度风险

    在公路工程项目的施工中，总的施工进度往往受到不可抗力因素或项目管理不善的影响，导致施工成本增加，甚至影响最终的施工质量。工期主要取决于自然气候、设计单位和参与单位。其中，气候问题和自然灾害是自然力造成的不可抗拒的因素。气候将影响原材料的浪费，自然环境条件将影响施工成本，暴雨等极端天气将破坏现有施工进度。设计单位负责提供项目的实际图纸。如果图纸不能及时交付或图纸中存在设计问题，将给工程建设的正常运行带来困难，延误公路工程的工期。参与单位是否负责，直接关系到原材料的质量和施工材料的及时供应，影响施工进度。部分施工单位涉及利益，信息沟通不到位，严重影响施工进度。

    2.2施工设备使用因素

    施工设备的使用因素可归因于导致公路桥梁施工风险的间接因素，如使用不合格的机械施工设备和使用过程中的误操作。这些因素会导致公路桥梁施工过程中的安全风险，导致施工设备的故障或直接损坏，也可能导致施工人员的人身伤害事故。所有道路和桥梁施工企业对施工设备的质量和使用条件有明确的规定，如施工设备的定期检查制度和施工前的试运行。在这方面，应严格遵守施工机械和设备的检验流程，使用合格的施工设备，避免人为误操作设备的发生，最大限度地避免使用施工设备造成的安全风险。

    2.3未建立相关风险管理规章制度

    总体而言，中国已经颁布并实施了关于乡镇公路建设安全保障的法律法规。然而，由于具体内容是现实和有意义的，它不能为公路建设安全任务提供足够的帮助。看起来，许多国家的政府也制定了一些与道路施工安全和工作相关的日常管理规定，但这些规定对以下操作没有任何意义。通过管理，提高了公路建设的安全性。效果低于预期。此外，由于监管手段的滞后性，政府部门缺乏对国道建设的日常管理和监督，缺乏安全保障，未能达到应有的监管效果。如果中央政府职能部门不能及时发现核心问题，就不可能改善公路建设安全的日常管理，从而促进公路建设安全日常管理的顺利完成。

    3.公路建设中的风险管理措施

    3.1严格遵守公路工程施工进度管理原则

    在公路工程管理过程中，应将施工进度管理放在首位。在公路工程施工过程中，施工企业应严格按照施工管理的原则和要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理和成本管理。这三项管理内容相对独立，相互补充。只有确保各项管理要求得到有效实施，才能保证项目进度管理的有效性。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一。工程的建设质量和进度与经济发展和人民生活质量的提高密不可分。因此，公路工程建设监理通常由相关政府部门进行。因此，与其他类型的工程项目相比，公路工程建设在工期管理方面的要求更为严格。为了确保公路工程在规定的期限内完成，施工承包商需要结合项目进度管理的原则，采用连续、平衡的方式合理控制施工进度。在满足工程质量要求的基础上，尽可能缩短实际工期，以达到提高经济效益的目的。

    3.2安全设备的使用和维护

    安全习惯的形成和安全观念的认识，在施工过程中建立了相对完整的安全施工体系。然而，公路安全建设涉及的因素非常多样。风险的发生不是由于人员本身的疏忽和粗心，而是由于施工设备的落后和老化以及未能按时维修和维护。众所周知，公路施工过程周期较长，施工设备将长期运行和使用。没有人能承受长期施工和工作造成的疲劳，机器也不能。如果设备不能定期维护和检修，则无法查明设备内部是否存在使用风险。如果不能增加采购设备的资本投资，则无法保证施工设备的质量。“如果你想做好工作，你必须首先使用你的工具”。只有增加设备的资金投入，才能保证项目的水平。只有做好设备维护，才能避免设备故障造成的安全事故。由于在户外，道路施工过程中存在许多风险。如果不能根据实际施工情况多方面考虑，风险就是生命受到威胁的地方。

    3.3落实风险控制措施

      为了确保该公路工程项目施工安全风险控制措施得当全面落实，在工程项目建设期间，有关人员需要从制度与组织保障等方面入手，针对公路工程项目内部施工作业人员不安全行为，进行有效的约束，不断提高工程施工安全风险管理与控制水平。在全面落实施工安全风险控制措施的过程之中，管理人员还要认真分析各项风险因素，并准确判断出各项风险因素所工程正常施工所带来的影响，优化原有的施工风险管控机制。在公路工程项目之中，管理人员不但要加强制度建设，制定出健全的工程施工安全风险管理机制，而且要根据工程项目的建设规模，成立专业的管理机构，不断明确各级工作人员的岗位职责，强化工作人员自身的风险防范意识，认真遵守有关程序，保证工程施工安全风险管理与控制体系得到有效落实。

  3.4建立相关风险管理规章制度

    公路建设有自己完整的建设体系。经理应在项目施工开始时制定详细的施工规程。施工规程应详细讨论安全施工的方法和方法，以便施工人员能够按照规程完成施工。在此基础上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的施工安全理念。安全措施费用不得挪作他用，安全材料丰富。通常，建筑材料和施工设备在施工现场的放置是非常随机的。造成这种现象的原因有很多。施工秩序混乱、施工材料摆放混乱可能成为潜在的风险因素。在专业技术人员的合理建议下，管理人员应对工程材料的规划和人员施工顺序进行详细的责任划分，以大大减少人员“个人责任”造成的安全问题。此外，应全面贯彻《施工安全管理规定》，对施工过程中可能发生的安全事故进行详细的划分和分类，以便提前控制和预防。预防不是目的，而是最大限度地消除安全隐患。因此，在实践安全施工行为的同时，管理者也应该从发展的角度看待问题。随着形势的变化，应不断增加和完善法规中可能遗留的方面，以加强风险控制管理的质量和力度。

    结束语

    综上所述，公路建设中的风险问题无处不在。控制和管理公路建设中的风险，不仅是工程建设的重要内容，也是保证工程正常运行和顺利施工的关键。施工单位、监理、项目管理和运营商应从自身出发，强化风险意识，共同降低公路施工中的风险系数，实施风险控制。

  参考文献 

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    [2］韦俊业．探析加强公路工程施工现场安全管理的措施[J］.建材与装饰，2019(21):250－251．

    [3］常庆喜．公路施工现场的精细化管理经验分析[J］.工程建设，2019(12):228－229．