工程项目施工现场质量控制措施

工程项目施工现场质量控制措施

孙新

中工武大诚信工程顾问（湖北）有限公司  湖北武汉 430000

摘要：在建筑工程项目施工活动开展过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。基于此，文章对建筑工程项目施工现场质量控制的重要性及优化策略进行了研究，以供参考。

关键词：土建施工；项目管理；优化策略

1工程项目施工现场质量控制的重要性分析

1.1节约成本

当前建筑企业在城乡一体化背景下面临着良好的发展机遇，同时在我国社会主义发展建设以及国民经济增长中，建筑行业也发挥着重要的价值。传统高能耗的建设方式已经无法满足现代节能社会要求，所以企业需要积极探索新型节能的施工方式，这不但有助于实现建筑行业和环境的和谐发展，还可以为建筑施工企业节省大量的资金成本。在建筑工程施工中，通过严格控制施工质量，加强各项资源的合理配置，可以提高资源利用率，能够在保证施工质量的同时节约成本。同时，优质的施工质量还减少了返工、维修等工作，有助于节约工程施工成本。可见，加强施工质量管理可以间接节约施工成本。

1.2促进建筑企业持续发展

施工管理是建筑工程项目管理中的重要内容，严重影响着建筑工程项目的整体经济效益。在这种背景下，通过采取合理的质量管理能够建设高品质的建筑产品，进而提高企业的口碑，为企业未来发展赢得良好的形象。当前建设单位对施工企业的综合能力、口碑形象等方面的关注度不断提高，所以施工企业只有不断提高自身产品的质量，科学地开展工程质量管控才能提高中标概率，更好地获得工程项目，为未来发展创造良好的条件。

2建筑施工质量管理特征分析

第一，影响因素多。施工质量会受到现场环境、工艺操作、材料质量、图纸设计等多方面因素影响，必须统筹做好各项管理工作。工程建设环节多，某一环节出现问题都会对施工成果质量造成直接影响。第二，质量波动大。施工中常受到各类因素影响，出现突发状况，包括现场堆放材料受损、机械设备运行故障、强风等恶劣天气，致使施工水平出现大幅度的波动。第三，质量问题隐蔽性。部分质量问题并不具备明显的外在征兆，而是在后续影响建筑物结构性能与使用安全，包括混凝土内部蜂窝、施工冷缝等。如果管理人员仅采取目视检查等方法，无法发现全部质量问题。

3工程项目施工现场质量控制措施研究

3.1完善质量管理体系

完善的质量管理体系是保证建筑工程施工质量管理有序展开的基础，为此，企业要注意做好质量管理体系的构建和完善。具体来讲，第一，要加强工程施工特点和施工现场具体情况的深入调查和了解，合理调整质量管理模式，明确各个施工管理环节和项目的质量管理职责。第二，质量管理体系制定人员要负责，加强协调监督和管理工作，做好管理机制和监控形式的科学制定，切实提高施工质量管理效果。只有充分落实管理责任才能保证协调好各个施工环节，才能明确各个施工环节质量是否达标。同时，在合同方面要明确工程建设质量要求，为后期质量监督和工程质量验收提供可靠的依据。

3.2优化管理组织结构

为了进一步稳定地落实质量管理制度和相关技术，施工单位应当优化质量管理组织机构，明确规定各个部门乃至各个工作岗位的质量管理职责，设置专门监管施工质量的岗位，同时严格落实责任制度，保证一旦发现质量问题可以第一时间联系到负责人并且进行处理。同时，要建立并落实完善的沟通机制，保证合理地配置和应用施工现场的资源，稳定落实各项施工技术。此外，施工单位还要明确施工质量管理的重难点，并明确地标注在合同和施工方案当中，且加强分析施工方案和合同要求，以此为基础将施工质量管理的重难点明确，落实相应的质量管理内容。同时，还要做好质量管理程序和模式的选定，比如可以采用PDCA循环控制方式，提高质量管理的工作效率。

3.3加强技术交底工作

技术交底工作与施工人员的操作水平息息相关，施工项目中存在着较多施工工序，在施工过程中，施工单位应立足于实际情况，加强现场管理，做好施工标准化工序的合理安排。施工人员应对工程项目不同时期进行合理的划分，做好工程施工标准化管控工作。企业要丰富管理方式，要建立良好的沟通交流平台，做好技术人员、施工人员及设计人员的沟通交流工作，对施工管理体系不断优化，确定好各个职责部门的任务与安排，重视对图纸的审核工作，配备优良的施工机械。在技术交底过程中，可以建立相应的技术岗位责任制，对施工要求进一步明确化，规范施工操作流程，减少工作人员所存在的失误问题，提高施工过程中的质量。

3.4加强施工现场的质量管理

现场管理是建筑施工质量提升的一个有效手段，现场管理中，第一，应该做好全面的准备工作。实际施工前，施工人员、管理人员要提前深人现场，对现场的环境进行多方面的了解，也要对施工图、设计方案等进行仔细的研究，之后与现场实际情况有机地结合起来，对施工组织规划进行合理的设计。在施工存在较大难度的情况下，现场施工组织、设计部门、监理单位等应进行协同工作，同时也要从质量体系、环境管理体系出发，开展必要的施工交流，继而对各参建方人员勘察、了解现场进行规划、安排，这个过程要及时的总结交流结果，将施工前不足、施工中可能出现的问题找出，进而在多方探讨的情况下，进一步优化施工方案。第二，本着管理工作精细化发展、开展的思想意识，从管理任务、内容出发，以建设任务为立足点，向多个模块进行细化、分解，同时也要从制度建设这一中心出发，将工作结构合理的分解开，并就职责、任务进行分解，继而向具体的部门、人员身上落实。精细化管理意识全方位贯彻的过程中，要从现场管理、材料质量、设备性能、施工安全等多个要素内容出发，将管理工作贯彻落实，这样才能把控好每一质量关，维护工程总体建造水平。

3.5加强材料设备质量的管理

施工材料质量是决定建筑施工质量的基础，为此要根据实际工程使用需要做好施工材料质量的选购和控制。材料管理人员要深入调查市场情况，货比三家，选择质量好、品质优、成本低的材料，要加强考察原材料供应厂商的资质情况，按照施工材料清单采购相关材料。为了进一步保证施工质量，质量检测人员还要加强施工材料的抽样检测，明确施工材料质量是否达标，对于不达标的产品坚决不能进入到施工现场。在材料保存阶段，要根据施工材料的特点分类堆放，注意水泥、钢筋等特殊材料的防潮、防腐处理，以免在保存阶段发生材料质量降低的情况。现代建筑工程逐渐朝着机械化方向发展，建筑工程需要应用大量的机械设备，施工设备的应用能够提高施工效率、施工质量，也可能在施工阶段发生故障。如果在施工中发生故障会打断施工顺序，影响施工质量，威胁施工效果。为了避免出现这一现象，要定期维修养护机械设备，做好施工设备的管理，延长设备使用寿命，确保设备能够在施工中稳定运行。

结语

综上所述，在建筑工程目建设过程中，提升现场施工作业质量对于保证建筑结构的稳定性和安全性而言是十分必要的。在具体施工开展环节，施工人员需要重点强化对施工技术研究与运用，同时在施工企业方面，除了要强化对相关技术要点的研究与科学应用外，还要强化对施工过程的管理，通过制定完善的工作制度，提升质量管控工作效果，同时要注重对施工人员技术水平的提升，使其明确施工技术标准和作业流程，进而有效保证施工现场作业质量，实现建筑工程项目建设经济效益和社会效益的协同发展。

参考文献：

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[2]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].工程建设与设计,2021(6):218-219,222.

[3]张贵强.浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国房地产业,2017(24):139.