建筑工程施工成本超预算的原因分析及优化措施

建筑工程施工成本超预算的原因分析及优化措施

李俊

身份证号码：421102198206273658  湖北省武汉市  430000

摘要：建筑工程的造价管理是保证建筑企业经济效益的关键工作环节，在建筑项目施工过程中，相关造价管理人员通过对项目预算的科学编制与管控，可以使工程项目在保证质量的前提下，最大程度节约施工成本。但是由于受到多方面因素的影响，导致建筑工程造价管理工作还存在超预算的问题，这对于保证建筑企业效益是十分不利的。鉴于此，文章对项目超预算的原因进行了分析，然后提出了具体的管控措施，以供参考。

关键词：造价管理；超预算问题；控制措施

1建筑工程施工成本控制的重要性分析

1.1有利于提高建筑企业的经济效益

在安装工程的造价预算过程中，造价预算人员需要提高造价预算的准确性，尽可能降低造价预算的误差，保证企业对建筑安装工程施工资金投入的准确性，避免企业对项目工程的不必要开支和投入，提高施工投入资金的使用效率，合理规划资金投入和资金使用，有效降低企业的施工成本，提高建筑企业的经济效益。

1.2有利于保证资金支出的合理性

科学合理的造价方案通常依据工程造价预算进行设计和编制。建筑安装工程需要造价预算人员整理项目工程的支出账单，为工程支出制定明细账簿，合理控制审核工程项目的资金支出。依据支出明细制订有针对性的投资方案，并且完成对工程的规划，明确工程质量目标和工期目标，合理控制资金成本支出。

2建筑工程造价超预算的原因分析

2.1建筑工程造价预算控制管理体制不完善

建筑工程中的造价预算控制管理体制和体系十分关键，是保证建筑工程实现高效造价预算管理的重要保障和方式。因此，建筑企业应不断完善造价预算控制管理体系制度，建立科学合理的管理责任制，强化各管理部门的职责，落实各级管理人员的具体责任，提高管理人员和造价人员的责任意识，从而促进项目的成本控制，提高建筑工程和建筑企业的经济效益。

2.2施工方案变动

在现实施工中，因施工方案产生变更而引发的超预算情况很普遍，所以施工方案的变动也是造成预算超出的核心原因之一。在施工方案变化的条件下，工程项目成本以及项目建设时间也会随之出现一些变化。在创建施工项目时存在大量的不确定因素，在施工时间出现变化之后，产生问题的概率会升高。比如，在建筑工程相关施工中，如果施工方案产生变动，则非常容易增加建筑原材料的成本，使得预算成本与现实成本存在一定的出入，最后对预算编制计划的顺利实施产生影响。另外，施工单位和建设单位之间欠缺优良的交流，也是导致造价超出预算的核心原因，建筑工程的成功建设需要依赖建设单位与施工单位之间的有效合作，如果两者之间欠缺优良的交流，极有可能使得最后完成的工程内容与建设单位的实际要求不相符，这时就要求重新建设项目，使得施工成本不断扩增，进而引起造价超预算情况的产生。

3建筑工程项目超预算的控制方法研究

3.1完善造价控制预算标准

相关管理人应对项目建设中预算控制的多项要求进行集中整合，对项目建设中不同的施工难点进行有效分析，以全面强化控制造价预算。管理人员应全面坚持造价预算控制动态化及实时性的基本原则，对项目建设中涉及的各类材料、器械、人工等费用，应根据市场浮动变化情况集中进行判定。此外，管理人员还要全面贯彻落实预算目标性基本原则，建立一套科学的后期造价工程预算管理控制目标，将其合理融入建筑给排水、电气等造价工程预算管理中。这样才能有效保障后期造价工程预算管理控制得以全面有效渗透，保障项目资金、技术、人力资源等有效综合调控，降低后期项目预算变更概率。

3.2科学编制建筑安装工程预算造价

预算管理人员必须深入市场和施工场地，了解施工项目涉及的施工工艺、施工设备、施工材料和施工组织，切实考察并掌握工程预算收费标准，从而有效避免预算编制项目单价漏计、重复单价计算和产生错误单价套用等不良情况。同时，相关人员一定要充分收集分析比对当地建筑材料市场主要原材料产品价格的变化信息，掌握其市场价格变化规律，合理准确地预测工程造价价格走势，适当地预留出工程造价价格差价调整空间，从而使现阶段各项工程造价评估预算管理控制目标都能得以有效落实。

3.3完善施工要素控制

3.3.1材料资源管理措施

在具体的施工材料管理工作中，首先，要制定出完善的材料采购计划。采购部门的工作人员需要对建材市场进行深入了解，并通过多方询价，选择出质量符合施工要求且价格合理的材料供应商。在现场施工材料中，混凝土和钢筋的用量较大，因此，材料采购人员需与现场技术人员进行协同作业，准确了解材料的使用量，进而提前做好材料进购计划。第二，要做好施工材料的管理工作。在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止材料受损。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，防止材料丢失或浪费问题的出现。

3.3.2设备资源管理措施

工程建设环节会应用到各类机械设备，如塔吊、挖掘机、装载机以及木材和钢筋加工机械等。施工机械设备的性能对于施工质量和施工安全具有直观影响，同时也会间接影响到工程建设的造价管控。所以，施工部门应不断强化对施工设备的管理。首先，应依据工程建设实际需求选择适宜的设备，以保证机械设备的性能和质量能够有效满足施工作业强度；其次，对施工机械设备进行定期的故障排查与保养，通过对以往案例的分析可以得知，大部分机械故障导致的施工安全事件都是由于养护管理不到位引起的，机械设备在长期的高强度作业后，如没有得到合理保养，就会引发一系列故障问题，从而导致工期的延误，增加机械维修造价和工时造价。所以，现场设备管理人员要定期对谁进行检查，如发现故障隐患，应及时停止使用，并进行相应的维保工作；对于设备的易损部件，应进行定期更换，以此，提升设备的作业的稳定性。

3.3强化工程设计变更控制

大部分情况下，工程设计产生变更会引起造价的变化，为了防止造价超预算现象的出现，就应该严格控制设计变更。比如对设计变更的审批机制进行完善，充分挖掘当前审查制度进一步存在的问题且实施更改，最大限度地保证设计变更的科学性，降低设计变更行为带来的消极影响。建筑单位应该采用创建审查小组的方式对方案审查工作进行设计，设计方案的相关审查内容应该涵盖设置部分的科学性、机构设计功能以及方案条目信息等，强调内容的完善性，防止由于赶进度而导致设计方案内容缺失；在强化设计方案的综合审查力度的过程中，也应该重视风险评估制度的有效编制以及深入实施。考虑到设计变更时会造成工程材料与施工方案的变化，一定要将风险评估体制有机结合起来，在第一时间了解设计变更引起的各种信息的具体变化，以此对变更之后也许会引发的风险进行评估，实现提前防控的终极目的。同时，这一机制还拥有对设计变更后所涉及内容进行有效识别的功能，假如设计变更涉及了很广泛的范围，一定会快速增加某个范围内建筑材料的使用量，这会造成建筑成本的飞速扩增，从而引起造价超预算问题的产生。强化工程设计变更控制的核心内容是判断需开展设计变更的科学性，需严格审批设计变更情况，就是一定要由工程师签字且获取有关部门的同意后才可以实施，还要保证签证内容信息的明确化，比如需明确标注签证主体与对象等重要信息。

结语

综上所述，建筑工程的造价预算对整个施工项目来说是十分重要的，其不仅关系到工程的质量问题，更会影响公司的长远发展。但在实际工作中，许多企业尚未认清其对于整个项目的重大意义，并没有对其进行严格的监管，从而造成建筑成本的浪费。因此，在施工时，企业必须时刻重视造价预算管理的工作情况，提高对工程造价预算的重视度，强化对工程预算的动态管理，从而在保证施工质量的前提下节约成本，提高工程收益，实现企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]李旭东.建筑工程造价预算控制要点及其把握措施分析[J].建筑与装饰,2020(25).

[2]王俊.建筑工程造价超预算的原因与措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018(7).

[3]刘志斌.试析建筑工程造价预算审核[J].建材与装饰,2021,17(9).