影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

郭立

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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的利润空间不断被压缩，企业为了获得更多的经济利润，在市场上站稳脚跟，就要深入落实施工计划，加强成本的管理，提升工程成本的控制水平。本文首先分析建筑工程成本控制的内涵，其次探讨建筑工程项目成本控制管理中存在的问题，最后就建筑工程项目成本控制的管理策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程成本；影响因素；成本控制

引言

现阶段，我国在工程管理研究方面已取得了诸多成果，然而将质量控制与成本控制、进度控制置于相同位置展开协同管理研究的案例较少。本文提出将成本控制与质量控制的探究相结合，对成本控制与质量控制之间协同控制策略进行详细探究，具有创新研究意义以及指导价值。

1建筑工程成本控制的内涵

随着新发展理念的提出及建筑行业的日趋成熟,建筑工程成本控制逐渐得到社会各界的广泛关注。建筑工程成本控制是指通过制定成本预算、跟踪和监控成本支出、分析费用构成和管理成本变动等手段,对建筑工程成本进行科学预测和全面控制、分析及管理的全过程。建筑工程成本控制要求建筑企业全面、实时掌握工程各阶段的成本支出情况,并加以有效管控,最终达成降低建筑工程成本、提高经济效益和企业核心竞争力的目的。因此,在建筑工程建设前,建筑企业应制订成本预算计划,明确资金来源与用途、成本分析与预估等重要信息,为后续的成本控制提供科学依据。在建筑工程建设期间,建筑企业需要实时跟踪和监控各项成本数据,对比分析预算成本与实际成本,并及时进行成本核算等,为成本控制的有序推进提供数据支持。与此同时,建筑企业还应深入分析成本构成、成本变动、成本影响因素等内容,以全面掌握成本支出情况,并针对成本控制存在的问题提出优化建议。总而言之,建筑工程成本控制是建筑工程施工管理中不可或缺的环节。建筑企业应综合利用多种方式和手段,全面管控建筑工程各个阶段和环节的成本支出,在提高企业核心竞争力与综合效益的基础上,有效降低各类风险的发生概率,构建现代化、科学化的建筑工程成本管理机制。

2 建筑工程项目成本控制管理中存在的问题

2.1做好对施工材料的管理工作

实际上，建筑材料会对建筑成本的合理控制产生一定影响。因此，在对建筑工程项目的成本进行控制过程中，要控制好建筑材料。材料的成本主要包含在施工阶段采用的各种原材料。在实际施工以前，需要提前做好材料的预算，计算中不同材料的实际成本，并尽可能减低材料的损耗，这样有助于降低材料成本。在进行材料验收的过程中，要让专业的工作人员检测材料的质量，一旦发现质量不符合要求，务必要将这些材料从施工现场中清理出去。另外，在进行材料预算阶段，还要对材料的价格进行预算。与此同时，在对相关材料采购时，要对不同类型性能和价格进行对比，之后选择性价比最高的材料。不仅如此，要做好市场调查，随时掌握市场中材料的最新状态，并采用科学、合理的招标手段，选择恰当的供货商，只有这样，才能有效保障材料的质量，并满足建筑的基本要求，并节约材料成本。当材料进入到施工现场以后，应由专业的材料管理人员进行管理，并控制到材料的使用情况，建立完善限额领料制度，才能避免材料出现浪费的问题。

2.2成本管理体系不够完善

建筑工程的成本管理体系不够完善，普遍存在权责界限不清等问题。很多建设单位没有获得足够的工程投资，且初步设计中考虑不全面，造成工程实施过程中，参建单位不能获得足够的进度款，甚至在需要垫资完成工程建设的同时，还要完成建设单位委托的额外工作内容，使参建单位成本控制风险明显增加。

2.3技术支持不足

目前,部分建筑工程常用技术已经无法满足建筑企业的精细化、高效化和信息化要求,新技术的研发应用迫在眉睫。然而,部分建筑企业在技术研发方面的投资相对较少,不重视高新技术人才的引进,内部也缺乏完善的人才培养培训机制,企业人员的技术水平和创新能力普遍不高。与此同时,现有行业标准难以与技术更新保持同步,导致部分新技术在建筑行业中的推广应用受到一定限制。另外,在建筑工程施工过程中,信息采集和保存机制也存在信息披露不及时、动态性不足等问题,相关技术人员应加以重视并及时解决。

3建筑工程项目成本控制的管理策略

3.1加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

3.2建立健全企业定额体系

企业应立足于实际，并坚持实事求是的原则创建定额体系，通过这种方式强化自身对工程成本的计划性管理水平。纵观当前建筑市场运作情况，预算定额系统在业内的作用、价值已经获得了高度评价。当前，建筑施工人工费、建筑材料费等均呈现出递增态势，故而企业更应加大定额体系建设力度，利用其提升预算及成本控制水平，进而提升企业在市场中的地位。对建筑工程进行计划定额管理，要充分分析工程所在地社会经济水平、气候环境、地理位置等因素产生的影响，最大限度地增加工程预算和实际施工状况之间的契合度。为了进一步提高工程施工效率，协助建筑企业获得更多的经济利润，预算管理人员一定要确立与时俱进、终身学习的观念，紧随时代发展脚步，主动学习先进的预算管理方法，应用大数据等高端技术，更精准、有效地控制项目成本，使定额体系真正落地，确保工程保质保量完工。

3.3组织平衡、先进技术、工艺适宜

在保证项目施工质量的前提下，缩短建设周期，从而能够减少工程成本。在施工过程中，保证工程质量的同时，根据合同具体施工周期，创建成本关联曲线，调整施工进度，合理分配各种资源，制定科学的施工流程，加大投入实施控制，进而实现成本低、质量高以及周期短的管理目标。

3.4建筑工程全面成本预算管理

依据全面成本管理的相关理论，对建筑工程的成本预算进行全面管理，通过全面成本预算管理，一方面能够有效地优化建筑工程企业的资源配置，减少工程建设中资源过度浪费的情况；另一方面，能够监控工程建设的整体过程，促进建筑企业战略目标的全面实现。

结语

企业要制定合理的人才奖励政策，激发预算及成本管理人员工作的能动性，引导企业全体员工参与到日常的成本管理实践中，提升工程造价成本管理的合理性，进而更好地落实各项成本管理要求。加大成本管理人员职业技能、职业素养的培养力度，确保他们之间能加强配合，最大限度地提升项目计划成本管理效果。同时要充分发挥预算监督人员的作用，按照规范要求落实好各项预算审核工作，确保各项预算工作能真正落到实处。

参考文献

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[3]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风,2013(13):253.