工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用研究

工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用研究

马超

中国二十冶集团有限公司

摘要：最近几年，经济的高速发展促进了我国工程行业的进步，并且也使得相关工程管理理念与施工工艺技术得到了更好的发展，各大企业所注重的焦点也渐渐放到了工程的造价与成本控制方面，二者两方面的问题也是目前企业重要的探究分析对象，只有通过对成本的有效管控，才能让企业获得更多的经济效益，提高发展空间。因此，需要在控制成本的前提下提高工程造价管理效率，以此来推动企业的进一步发展。基于此，本文阐述了工程造价管理中成本控制的重点因素，探讨了工程造价管理中成本控制应用对策。

关键词：工程造价管理；成本控制；重点因素；应用对策

前言：如今我国城市化建设进程不断增快，建筑工程规模及数量日渐扩增，基于此种形势，企业要想获得更大化经济利益，必须做好工程造价及项目成本控制管理工作。然而，工程造价和项目成本容易受到各种因素的影响，唯有结合工程实际，开展针对性、规范化管理，才能保证管理成效切实落实，为建筑施工企业未来健康、可持续发展提供保障。

1工程造价定义

第一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。第二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。第三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。

2工程造价管理中成本控制的重点因素

2.1管理理念落后

根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。

2.2成本控制意识薄弱

随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，规模也越来越大，建筑事业的蓬勃发展，有效推动了我国经济水平的上升。为了进一步促进建筑事业的发展，就需要加强企业的成本管理控制，但是在实际施工过程中，有部分企业并没有及时明确市场的需求，导致自身整体的管理理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准。

2.3成本控制制度不完善

不少企业在管控成本的过程中都存在一些不完善之处，例如，有些企业尚未建立有效的、合理的奖惩体系，无法实现对员工的正面激励。此外，企业所制定的政策制度的落实也存在一定的问题，往往会受到一定的阻碍，导致员工对于工作积极性不足，整体比较消极。并且，作为项目施工的主体，施工人员的工作积极性对项目的最终质量和水平的影响是非常大的。

3工程造价管理中成本控制应用对策

3.1严格落实和完善成本管控理念与制度

在建筑企业内部，进行工程造价管理工作和成本管控工作时，应该转变现有工作人员的工作理念，使其认识到相关工作的重要性。建筑工程管理人员应该秉承着最低成本、全面化，以及动态控制的原则和出发点，在整个建筑工程项目开展时，时时刻刻以控制成本、降低资金支出和投入为基本理念，来开展相关工作，帮助企业进行工程项目资金投入的控制工作，使企业真正的降低工程和项目成本的投入成为可能。对于成本的管控，要从当前局势出发，做到全面化渗透、管理，而不是只针对财务等方面的工作，进行成本管控意识推行以及制度的下达。在整个建筑工程设计到的所有工作环节中，都能够提升成本管控的意识，加强成本管控的效果，能使建筑工程企业缩减成本投入，提升经济效益，得到较为明显的改善和突破。另外，在落实和制定有关成本管控制度时，一定要秉持着科学、权威、细致、严格的理念出发，同时也要明白建筑工程项目中出现的不可控因素较多，以及突发状况也较多，因此也要保证相关制度的灵活性、可调配性和动态管理性，这样综合性的保障建筑工程项目的开展和施工的项目成本，以及工程造价等，都能够得到有效的调整和合理的安排，减少项目开展前和项目结束后，产生的资金成本误差过大，从而影响建筑工程项目的完工，也会增加企业所面临的经济风险和法律风险，因此需要引起相关人员的重视和注意。

3.2加强合同管理

施工合同作为工程建设质量的重要影响内容，需要及时跟进施工合同内容，科学、合理对施工合同所涉及的内容和可能发生的变化进行处理，避免出现较大的损失。在合同生效阶段，需要全面了解许可范围和禁止范围，实时跟进合同的履行程度，避免出现施工进度延误、施工成本增加等情况。此外，建筑企业和施工单位还需要避免出现合同纠纷等问题，确保整个工程建设活动的有序进行。需要进一步探索合同的管理工作，健全和完善合同管理制度，对合同的管理方式进行创新，从而提高造价管理和成本控制的水平。准确判断合同履行过程中的不可预见和可预见因素，提高合同的管理水平，实现企业经济利益的最大化。

3.3科学进行变更控制工作，落实权责结合

在建筑工程项目开展时，会涉及到一些变工或签证方面的工作内容，产生这样的变化，也会对整个建筑工程的内容有一定的影响。为了使其能够避免对建筑工程工作产生干扰和影响，需要企业出台和制定有关的监察工作，和变更工作方面的管控制度，减少对于后期的工作，以及前期的设计工作造成的影响。另外，也要对图纸的会审工作提高认真程度和重视程度，保障前期的设计工作中出现的不足和疏漏，都能及时被发现，而且也能够得到及时的解决，防止后续施工开始后，又要进行返工，或造成资金影响和经济损失等等。建筑工程相关企业或机构最好能够较早地认识到，应该避免涉及变更问题的出现，否则可能会让企业面临更多的成本支出，和不必要的资金花费。在整个施工成本控制管理工作上，要注重责任主体的明确落实和权责结合。让和建筑工程项目有关的部分责任主体落实和分配的更加科学、明确、有效，同时也要保障责任主体所具有的权利和基本职权。不能让有关责任主体落实的过于表面化，这样既能够让相关人员明白自身具体的工作内容，同时也能够肩负起自身所具有的责任和职责，有利于整体的监管工作的执行，也能够帮助建筑工程项目的成本管理工作拥有更加多元化、全方位的保障。

3.4做好竣工环节成本控制工作

在工程施工完成后的竣工环节，造价管理人员还需要对工程进行验收，以做好保修费等各项费用的控制管理工作，在进行结算尾款的时候应当重点关注成本核算、分析工作，并做好及时的汇总和总结，将实际成本与目标成本中的材料费、设备费以及人工费等进行对比，确保竣工结算准确、完整，强化成本控制工作。

结束语：

新时代背景下，工程行业获得高速发展，而工程造价管理与成本控制这两大内容也获得了人们的重视，做好此两项工作对于施工单位的发展有着关键性作用，不仅能够有效降低成本，提高公司自身的竞争实力，而且还能在充分保证符合质量要求的前提下加快工程进度，防止发生各种质量问题，提高公司的经济收益。

参考文献：

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