解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

王建新

身份证号码：130522198009260310

摘要：当前随着我国城市化规模不断扩大，在推进的过程当中，工程项目建设数量在不断的增加，对于建筑工程企业而言，因此作为管理人员要明确工程项目管理的标准，采用更为科学有效的方法来提高管理效果，从而给项目的开展奠定基础。基于此，本文对建筑施工管理中存在的问题以及建筑工程管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；安全；技术；质量

进入21世纪，人类已经进入信息化时代，现代管理的重要性及价值已经被社会各界所认可，管理思想开始走进建筑行业。建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业经营收益的多少，越来越多的建筑领域专业人士认识到建筑工程管理的重要性。

1建筑施工管理中存在的问题

1.1安全管理问题

在建设工程执行中，一些高难度施工工作是事故多发区。此外，施工现场环境复杂且施工节奏不科学等都严重影响了建筑工程的施工质量。工程建筑施工全过程是一个复杂性相对较高的工作，这其中的许多分部、分项工程具有极强的专业限制，且常用到的材料种类较多，在各种环节施工中，可能会因实际操作的略微差错就造成了施工安全事故的发生。与此同时，在施工现场的监管中，要是没有设置规范的安全警示标志或没有做出很明确的场所区域规划，就会导致一些外来人员在没有任何安全防范的情形下闯进施工现场，这就很容易发生安全事故。此外，有一些现场施工的工作人员不按照标准规定进行安全防护设备的配戴，使得原本能够避免的意外事故也很容易出现。

1.2  技术的实践性考虑不足

在工程项目开展阶段，技术的实践性直接与项目的操作可行性有着一定的影响，但根据当前现状看来，我国的施工管理体系以及施工操作不够全面及完善需要进一步的加强。在技术应用的过程当中未能采用科学技术以及自动化技术有效结合实践性能不强，另外在新材料、新技术、新工艺、新设备应用之前缺乏对“四新”相关技术的评估，导致技术在操作的时候出现冲突，给工程的进度以及质量造成一定的影响。

2 建筑工程管理的措施

2.1 创新管理观念

企业领导者和管理者必须高度的去重视管理，增加投入，扩大系统的人才培养工作，改变了传统的思维方式，并建立了一种新的项目管理理念，充分了解房屋建设工程项目管理创新的重要性。同时，施工企业项目管理应分配到企业发展的战略目标，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需要制定具体的管理创新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不变，应根据企业自身的情况和实际情况去不断的实践和探索，创造更适合企业施工项目管理模式，进一步保证了项目管理的效率和质量。

2.2 定期加强管理人员的安全意识

安全工作重在平时，一旦发生安全漏洞和事故往往已经为时已晚。因为人的生命只有一次，很多伤害是不可逆的。项目管理人应该始终牢记安全第一的原则，并将这种危机感传递给所有施工人员；安全工作重在细节，可能一个螺丝钉就能避免一次人身伤害，一句提醒就能提高工程的质量。加强对人的安全教育和培训，加强对设备的检查维修，加强对施工过程的监督管理，对容易产生安全隐患的地方提前预防，总结经验教训。

2.3 健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

2.4 加强建筑工程施工进度控制力度

在施工计划的最优设计中，要注意规划的时间维度合理性，把工程总的工期综合在一起，并在工程进度许可的条件下来对工程进度进行进一步的深化和精炼，从而保证工程进度能在一定的期限之内完成。施工计划优选还应着重于方案的可行性，确保方案设计的合理性和可行性，以便更好地对后续工程施工起到指导作用，防止工程施工计划出现严重偏差。同时，还要对施工计划进行严密的管控，采用更加高级的辅助优化技术，对施工方案进行评价和分析，并根据制定的施工计划进行操作，及时发现施工计划中存在的一些不可行因素，提前进行优化处理，从而减少后续施工过程中发生工程变更的可能性，更好地把握施工进度。此外，  在建筑工程项目开展的过程当，做好工程质量管理控制，对提高工程的整体效果有着重要的帮助。由于在工程项目开展阶段没有严格的按照操作流程进行管理，就会引发各种质量问题，因此在该项工作开展的时，需要结合工程质量管理标准明确相关管理过程的内容，管理人员要做好施工过程各方面管理控制，确保技术材料设备等各方面的配置均满足预期的要求。另外在项目开展的阶段中，倘若出现违规操作引发质量问题的时候，要第一时间进行处理，只有在上一道施工质量满足标准要求之后，才能够进入到下一个施工环节的操作，以此来提高整体施工质量管理效果。

2.5 加强成本管理

房屋建筑成本管理比较复杂，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通过有效的现场管理去减少投入资源，降低工程造价;施工设备成本，也是通过施工机械和设备的合理使用去缩短操作时间、提高效率避免闲置设备去降低成本;建筑材料的成本，是通过材料的购买时价格去进行合理选材，进场后控制好时间去降低项目成本;劳动成本，是通过有效利用劳动力，提高生产效率，避免闲置和降低项目成本。在建筑施工管理中要时刻的却去控制好成本，以便进一步促进工程的质量和效益。建设单位的成本管理工作可进行进行责任制划分，以便明确各阶段的成本管理的成本控制任务。项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法律法规、编制补充细则和参与成本管理工作，合理的去制定具体的工程结算价格和机械其他相关材料消耗定额等等。此外，财务部门需要改进成本意识，编制详细、真实、准确的项目成本报告和项目预算成本进行比较，组织相关部门去进行项目的经济活动分析和成本分析。

2.6 合理进行建筑过程中的资源分配

建筑施工管理人员应该具备对人力物力的统筹协调能力，把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位上去，充分发挥所有资源的价值。避免因人员不到位或者物资不足带来的时间浪费，同时也要避免人力和物力的闲置与浪费。

3 结束语

实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。坚持与时俱进，始终着眼于不断变化和发展着的内外部环境，引进先进的管理思想和理念，加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。

参考文献：

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