探讨市政市政公路成本控制和管理研究

探讨市政市政公路成本控制和管理研究

辛广涛

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摘要：随着我国市政公路建设行业的蓬勃发展，项目管理水平也不断提高，行业竞争力也随之增强，市政公路行业的利润率逐渐下降。盈利是非公益性企业的生存之本，市政道路建设也不例外，面对当前的外部环境，加强成本管理，提质增效对当前施工企业来说尤为重要

关键词：市政公路；价格控制；管理；

1市政公路工程造价管理的基本原则

市政公路工程建设成本受多种因素影响，其管理的基本原则主要包括以下四个方面：

1.1合理投标价格原则

在市政公路工程招标过程中，为减少基建投资预算，节约建设成本，施工方需要对施工方的投标价格进行评估，一般选择投标价格较低的施工单位。但是，在低标价的影响下，施工方为了获取利润，只能压缩施工成本，但这有时会影响工程质量。因此，道路建设部分和施工部分都应根据项目的现状，结合建筑市场的各种可变成本因素，制定合理的投标价格。

1.2施工方案的完整原则

在施工过程中，建设单位要求对人力、物力、设备、资金等进行科学合理的配置，作为工程质量、工程进度和施工安全控制的参考，这些内容需要体现在建设。

1.3合理进步原则

合理的施工进度要求人力、物力、财力的合理配置，否则工程进度目标就无从谈起，工程质量也会受到影响，这与工程进度有直接关系，减少间接项目成本。因此，合理的工期计划应注意工期、质量和成本之间的关系，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证工期，降低成本。

1.4严格把控工程质量原则

市政公路工程是对安全性能要求比较高的工程项目，质量是市政公路建设的主要目标，如果工程质量能够得到保证，就可以减少因质量问题返工和停工的问题，从而有效降低建设成本。并避免不必要的金钱浪费。

2市政公路建设项目造价管理要点

市政公路建设项目成本管理的内容很多，包括预测、明细、核算、评价等。在目前的建设过程中，成本管理最重要的环节是成本计划，可以用具体的数字来实现，包括管理成本、生产成本、成本降低等，为制定清单打下坚实的基础。在后续工作中，可以为后续的成本核算提供一定的数据参考和保证。造价控制中心系统在实际施工中使用效果非常好，它可以从多个角度综合考虑市政公路建设项目，例如项目的性质、分工、人员构成、具体规模等，可用于所有建设项目的成本管理工作提供准确的建议。此外，有效衔接造价控制体系内容和具体职责划分，落实责任落实制度，可以有效实现建设项目造价管理目标，可以有机协调不同专业造价形成的不同需求，是巨大的价值。在市政公路建设项目造价管理中建立信息传递与反馈系统，可以做好信息传递工作，避免失败的信息必须及时传递而失去作用的情况。成本控制中心要了解项目建设情况，根据现状跟踪控制成本，对成本进行评估，选择合理的方案，对不合理的地方及时纠正，确保更好更快完成管理价并有效降低建设成本。

3成本管理中存在的问题

3.1价格方案未经市场考察，过于理想化，方案脱离实际，方案一刀切，与实际价格没有合理的比较依据；

3.2成本管理涉及面广，是一项工种多、多方位、三维交叉作业的复杂活动，需要多个部门的通力合作。但是，从主观上来说，大家对成本的概念还存在一些误解，仍然认为成本管理就是成本管理，管理主管部门在很大程度上取决于主管成本管理的部门。成本管理部门只是成本管理的终端链条，不是所有的链条，我们每个项目参与者共同努力实现；

3.3基础工作不牢，成本对象分解不详；

3.4成本工作过于简单形式化，重核算轻分析，即使有分析也只是肤浅，过于肤浅，只谈客观原因，不谈主观原因；

3.5成本过程控制薄弱，反馈机制对时间不敏感，成本分析只看结果，不总结，不汇总，不反馈，不反馈，不落实，更多停留在事后核算，而不是过程。控制、整改措施难以落实的；

3.6虽然建立了责任制，但还不健全、不完善，奖惩不尽如人意，落实不到位，激励作用没有充分发挥。

4如何有效降低市政公路工程建设成本

4.1建立对市政道路工人的控制流程成本标准化，系统标准化

为有效降低市政公路工程建设成本，首先要制定规范化、规范化的市政公路工程造价控制制度，可有效减少工程报价不明、不能如实申报的情况发生工程数量等，还可以明确工程施工材料在工程中的价值，为参与市政公路工程建设的单位降低工程造价提供科学合理的数据。

4.2工程量计算工作在市政公路工程中的实际运用

工程量计算在市政公路工程中的真正应用，工程量计算要求工作人员对现有工程和施工图进行深入分析，按照既定施工，科学合理地掌握工程量。施工部分要做好这两方面的工作，首先要深入研究设计图纸和施工方案，利用设计图纸找出相应的单元尺寸和工程量的计算方式，这样如为项目控制的实际工作提供有效的数据建议，保证在较短时间内编制的项目成本的成本管理策略是合理的。造价管理也需要严格按照市政公路项目造价控制指南，将造价管理工作有效落实到各个环节，他们可以从中实施当前条件的工程项目，价格显示了这种现象的出现。

4.3深入的成本分析

成本分析要在成本核算的基础上更加深入，善于运用现代科学的数据处理方法进行数据处理和分析，学会掌握和运用多种成本分析方法进行全方位的成本分析，从空间和时间从纵向和横向、绝对值和相对值等角度，我们可以更全面地把握成本的动态趋势。定期召开价格会议，把价格会议制度化，集思广益，深入分析，要抓住价格变化的主要原因，敢于击中价格管理要点，塑造价格结果。会议纪要分析，彻底改进过往费用管理，分析流于形式、止于表面的不良现象。

4.4加强车辆使用费管控，优化综合效益

在采购机械设备时，必须采用大型设备的招标方式，以保证设备的性能。对于用车成本，市公路工程项目部应根据施工现状，分析施工生产特点，配备经济合理的施工车辆，加强车辆、设备的日常管理。工程建设单位应建立相应的机械设备维护保养制度，确保机械设备的正常使用寿命。

4.5竣工验收阶段成本控制管理

竣工验收是市政公路建设项目的最后一道工序，也是成本控制管理的最后一环。施工企业在竣工验收阶段必须及时、完整地编制竣工决算，并报送建设单位。为确保市政公路工程竣工结算阶段成本控制管理的效率和质量，应注意施工过程中各种资料的收集和保管，尤其是各设计人员或监理人员的签证表格、设计审查附加联系单、自然灾害和证书、业主或监理批准的施工图等，都是竣工决算必不可少的材料。同时，对每一个建设项目，特别是隐蔽工程造价，要加强审计，确保竣工结算的真实性，维护工程各方的经济利益。

结语：

综上所述，市政高速公路的快速发展离不开社会主义市场经济的推进，市政高速公路建设单位之间的竞争将越来越激烈，因此，做好建设项目成本管理工作尤为重要市政公路在施工过程中，应分析建设项目造价管理的内容、问题、影响因素、措施等，促进管理水平的提高，对造价管理意识淡薄、成本管理意识薄弱的问题给予足够重视。统筹造价管理，管理好项目造价管理组织，促进施工阶段造价管理的有效执行，促进验收阶段造价管理工作完成质量的提高，从而有效促进造价工作的顺利开展在市政公路建设项目管理中，降低了建设成本，增加了企业的经济效益。

参考文献：

[1]宋凯鹏，包小光，路宪法.浅谈降低公路工程建设成本的对策[J].华章,2011(6).