电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

电力施工企业工程项目全过程成本管控研究

张伟红

身份证号码：370682199201217540

摘要：在社会经济高速发展的同时也使各领域对电力的需求与日俱增，这也推动了电力建设的发展，在电力施工项目建设过程中，做好成本控制与工程造价管理是两项至关重要的工作内容。特别是当前我国电力施工项目在成本控制与工程造价管理方面还有很大的提升空间，容易在电力工程建设过程中出现费用超出的现象，对此要及时加以改进，为电力企业经营发展奠定良好基础。因此，有必要根据当前电力企业自身的实际情况分析，寻找在成本控制与工程造价管理方面存在的不足之处，从而在电力施工项目中加以改进，促进电力企业实现可持续发展。

关键词:电力施工;全过程；成本控制

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

在激烈竞争的市场环境下，电力施工企业在经营管理过程中，不仅要保证工程项目的质量，还需保证自身的经济效益，以维持企业的发展。因此，施工企业需树立全过程成本管控理念，优化资金、物质配置，加强对成本控制目标的动态跟踪，实时掌握成本控制的执行情况，及时发现并解决成本管控中存在的问题，以保证工程项目的有序建设，提高施工企业的成本管控水平，帮助企业创造更大的经济效益。

1电力施工企业工程项目全过程成本管控存在的问题

1.1成本的控制意识相对较弱

有些电力施工企业在工程项目的建设中，项目负责人缺乏成本控制意识；或虽较为重视成本管控工作，但仅仅集中在施工阶段的管理上，忽视投标阶段、竣工结算阶段的管控。另外，也有部分施工企业工程项目的成本管控仅停留在项目负责人、管理者层面，在控制成本的过程中，常常采用纵向控制手段，对成本的分配结果进行管理，将成本控制任务派发给各部门和个人，通过控制个体的成本管理行为，实现成本控制效果，却忽视了横向控制，导致成本管控未贯彻落实。员工在成本管控意识上的认识不足而导致行为出现偏差，资金管理出现问题、材料浪费现象等时有发生。

1.2管理制度有待完善

完善的造价成本管理制度是保证项目成本控制与工程质量的重要基础，因此要保证电力施工项目中能够有健全完善的成本控制与工程造价管理制度，确保相关工作顺利实施。并且要在制度中对相关工作人员的工作状态与工作形式加以管理，以此有效提高电力施工项目的施工质量与效率。但从当前实际情况分析来看，诸多电力企业缺乏完善的管理制度，这不但会影响到电力施工项目的建设质量，还会影响到对工程的成本控制。此外，施工项目中管理制度的不健全，导致相关工作人员的工作态度与方法也会受到影响，存在消极应对工作的情绪。

1.3建设人员专业能力与职业素养有待提升

在电力施工项目建设过程中，相关工作人员的专业技能与综合素质会直接影响到工程的成本控制情况与最终的质量。因此在具体项目实施建设过程中，要重视参建人员的专业技能与综合素养，从而确保在施工过程中能够有效落实成本控制与造价管理工作，使工程施工质量与效率得到保障。但从当前电力施工项目的具体实施情况来看，诸多管理人员在专业技能与综合素养方面有待进一步提升，达不到工程项目造价成本控制的要求，如果项目中的管理人员没能及时掌握市场发展动态，并根据市场发展情况对工程施工作业进行进一步的分析，势必会影响到工程质量与成本造价的工作。另外，在电力施工项目建设过程中，受成本控制人员专业能力的影响，所采取的成本控制方式也会存在差异一旦出现失误，势必会对成本控制工作造成影响。

2电力施工企业工程项目全过程成本管理措施

2.1有效落实电力施工项目成本核算工作

在电力施工项目建设过程中，为发挥出成本控制与工程造价管理工作的功能作用，要求相关工作人员对项目成本进行准确的核算。由于此项工作通常由财务部门与项目部门联合开展，要明确具体的人才成本投入，在企业成本核算过程中人才成本也是一项内容，并容易被人们所忽视。新环境下电力企业若想实现长远稳健发展势必要重视人才的功能作用，并探索如何在充分发挥出人才效能的同时做好与人才相关的成本控制工作，在企业运行发展过程中将人才的功能作用与优势充分发挥出来，若在项目施工建设过程中出现人才流动的现象，会对整个施工项目后续工作造成不良影响。同时，也会波及到工程的施工成本，容易出现电力施工项目资源成本浪费的现象。其次，要对机械设备进行成本核算，在项目施工建设过程中，机械设备属于固定成本，电力施工项目建设过程中会应用到各项机械设备，机械设备也在持续更新换代中极大程度地提高了效率与最终的工程质量。同时也伴随着施工造价成本提高，且在不慎使用的状况下大型机械设备的使用成本会大幅度增加，极大程度的影响到成本的控制。为保证企业的经济效益，为企业稳健发展形成有力的推动作用，势必要保证企业成本核算工作的科学性与合理性。在具体实践过程中可以引入业财融合管理体系，提高对项目成本的控制能力。

2.2完善项目成本管理机制

施工企业需结合市场竞争现状，制定战略发展目标，层层分解，细化目标，综合考虑工程项目的特点，制定科学、合理的成本控制目标；此外，还应完善岗位职能机制，明确岗位权责，保证成本管控工作的有序推进，通过制度约束员工的行为。另外，还应根据工程项目周期长、规模大的特点，提供完善的管理机制作为保障。施工企业可从以下几个方面入手：一是完善劳务分包责任制，提高劳务分包流程的科学性，合理划分相关分包管理权限与职责，避免因工期拖欠、管理纠纷等而导致企业成本支出的增加。施工企业需做好对各分包单位施工进度、安全管理的检查，避免不合理成本费用的支出。二是施工企业需制定统一的设计变更评估标准，及时识别出变更中的不合理部分，并进行纠改。三是施工企业需建立健全签证索赔机制，确保在索赔前收集到全面的索赔材料，进而保证索赔工作成功进行。

2.3完善企业内部监督管理机制

控制电力施工项目成本对相关工作人员的专业能力与工作经验都有较高的要求，各方都会参与到项目建设施工中，要建立相应的监督管理机制，确保项目成本控制工作能够达到理想的成效。在落实具体监督管理工作的过程中，若发现问题不能置之不顾，要根据相关制度要求进行严肃处理，对个人及相关部门都要进行严厉的处罚，确保在项目施工建设过程中，全体成员都能严格遵守相关规章制度展开具体工作。另外，成本控制人员要发挥出自身的引导与教育职能，要让参与工程施工建设的各方工作人员能够以严谨认真的态度控制工程成本，具备成本管控意识，只有确保各项工作与实践活动在进行过程中不会危害到经济利益。内部监督管理工作不但要促进企业经济发展，通过监管机制督促相关工作达到理想的效果，能够实现对工程成本的控制，电力企业在施工中进行合理的监督与管控工作是十分有必要的，是对成本控制的进一步督促，也是对成本控制与造价管理工作有效落实形成保障的一种方法与途径。

结束语

随着电力工程项目建设的不断发展，其建设规模逐渐扩大，投资金额逐渐增加，给成本管控工作带来了严峻的考验。全过程成本管控作为一种先进的管理理念，在工程项目的建设过程中，能够有效实现成本控制精细化。因此，施工企业管理层需加强成本控制意识，完善项目成本控制机制，加强成本预测，提升成本管控水平，助力施工企业经济效益的提升。

参考文献

［1］杜新宇．电力施工项目成本控制与工程造价管理策略［J］．电气技术与经济，2022(6):185-187．

［2］陆元斌．电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究［J］．中国设备工程，2022(10):207-209．

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