工程管理中现场工程管理的创新管理分析

工程管理中现场工程管理的创新管理分析

曾广让

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摘要：中国的经济水准在不断的提升，随着生活质量也在慢慢的改善和提高，针对建设工程的需求规范也会跟着大量。建设工程施工中，为了满足公众的多样化需求，施工者就需要变更传统施工方式，管理人员都要做到开拓创新，积极主动的引进新时期里的新型管理模式。鉴于此，本文对工程管理中当场工程管理的创新管理模式展开分析。

关键字：工程管理；施工现场管理；创新

1 工程管理中当场工程管理的价值意义必要性

建筑是城市发展的尺寸，对城市文化造成着重要的影响。在人们的生活中，建筑物的功效具备独特性。管理方法做为建设工程中的重要组成部分，事关施工进度、工程施工质量及其施工成本费等方面因素。建筑工程管理牵涉到非常广泛层面上，包含内容比较多，创新式的管理模式不但能够有效地减少建设工程成本，还会对建筑工程管理的各项任务决胜千里，更容易使我们可以走向国际，在开拓创市场方面也起到处变不惊的功效。

2 工程管理中当场工程管理方式问题剖析

2.1 欠缺对应的建筑工程管理的观念

目前我国建筑工程行业增长速度在不断地加速，但很多建筑业责任人一味的追求经济收益、追求完美基本建设速度，早已忽视了工程管理的价值，不够重视其在综合施工品质过程中产生的功效，因为比较欠缺工程管理的观念。一部分责任人觉得工程管理只是单纯的承担工程项目上的一些工作中，这一念头片面性而且是全局性不正确的，都比较落后，归属于传统经营思维，已不融入如今的社会对相关工作的要求。

2.2 环境保护意识薄弱

在经济迅猛发展下，大众的环境保护意识逐渐提升，但从当前现况来说，环境保护水准依然有非常大的晋升空间。大部分人开始对环境污染问题提高重视，但是对于是否具有生物降解性了解很少。与此同时，针对施工工作人员，其经济发展观念高过环境保护意识，有时候为了能获得更多的经济收益，在施工工艺与材料种类上面忽略环保的性能，造成工程项目施工在一定程度上对环保造成破坏。

2.3 建筑工程管理方式亟需优化和创新

建筑工程管理有一定的方式和规律性，就目前情况看，国内建设工程的管理方案相对性相对落后，在工程管理的办法上边欠缺创新措施，早已不能适应现代化住宅建筑规范要求。现阶段，建筑工程管理依然或是通常采用行政规章为主体的管理模式，执行统一化的监管途径，无法对建筑工程设计、费用预算、施工等问题进行科学高效地验收管理，因为管理上的问题导致的施工建设中的难题司空见惯。在工程项目中，会运用到许多原材料，当场施工所使用过的原料品种繁多，如不通过有效标准地管理方法，对施工的顺利开展可能形成一定的阻拦。这个时候就需要运用到管理方案的改善和创新，既可以有效地推动施工管理方法，与此同时还能够降低或防止施工原材料的消耗。在施工环节中，常常会因为管理者不能将材质或是无法对原料进行严格的严格把关，促使施工的纪律非常混乱。要做好原料的管理方法一定要创建原料的账表，保证帐物一致，这样就可以为施工当场原材料的管理方法提供可靠的数据支持。

3 工程管理中当场工程管理的创新管理模式

3.1 创新管理理念

公司想要获得长久相对稳定的发展趋势，在具有高新技术以及高水平相关工作人员、技术专业的管理团队的前提下，更应拥有先进的管理理念，促使公司内部运作墨守陈规，提升企业的整体实力。对于建筑工程管理者来说，应当积极主动的创新管理理念，立即的改变固化思维，合理的融合公司里的传统式管理理念、新型管理理念及其方法，取精粹、去去其糟粕，具有前沿的管理理念。建筑工程管理者执行创新管理的过程中，要高度重视的解读考虑到公司的发展模式、运营特性等，选择最佳管理机制，采用人性化管理理念，推动施工者可以听从建筑工程管理工作人员的管理工作，维护保养全部施工进度平稳展开。此外，建筑施工企业必须按照时代进步情况，给予公司管理理念不断地创新，掌握本身关键发展趋势具体内容，发觉最好管理举措，每一个建筑工程管理者要认知能力新型管理模式带来行业发展的更改，从而促进建筑施工企业向着更高梯度方向迈入。

3.2 创建数字化的建筑工程管理方式

21时代是大数据时代，数字化的迅速推广运用到众多行业当中，融合现阶段建筑工程行业发展趋势特点，能通过数字化的管理方法库创建提升建筑工程管理的品质。规定建筑施工企业的有关管理者按时开展知识的学习论坛会、座谈会，时时刻刻把握前沿的施工方式，并且对业内未曾随便试着的管理模式开展开拓创新，试着前沿的施工技术以及方式，并制定互联网资料库，便捷公司员工搜索和爬取有用的信息，不断提高管理者的素养门坎。管理者不但必须掌握工程建筑施工理论知识，还需要具备一定的信息内容敏感性，将现代信息技术与BIM方式紧密结合，实时分析和掌握施工进展与成本费相关情况，然后进行及时地纠偏装置，完成真正意义上动态性管理机制，使员工的潜力被深入挖掘，现场网络资源也能够获得最大程度地运用，完成最理想的效率契合度。

3.3 制定科学绿色施工计划方案

在工程施工宣布开始前，应制定对应的计划和计划方案。在施工计划方案制定中，解决各类要素全盘考虑，如用材种类、原材料总数、施工周期时间、不同阶段等，在施工原材料层面更应当事前开展优化。在翠绿色施工计划方案制定中，需在达到安全质量规范的前提下，将使用量降至最低，保证四节一环保，即环保节能、节约用地、节约用水、节材和生态环境保护，这样既能节省施工项目投资，还可以有效减少资源浪费现象。以提升材料利用率为原则，优先选择采用可重复利用的环保装饰材料，为此降低工程项目废弃物造成。与此同时，还需从全局性考虑，合理安排施工场所，尽量避免对场地占有，节约资源总面积。与工程具体情况紧密结合，充分考虑各种要素，尤其是建设工程施工为周边生态环境保护产生的污染，要采取科学对策最大程度地节约能源，提升能源利用效率。

3.4 创新建筑企业管理文化艺术

在建筑工程管理的应用和发展过程中，仍然需要对公司文化开展高度重视，包含公司的目标、企业愿景及其价值观念，高度重视职工企业文化塑造，凝结管理者的凝集力，根据各类施工管理方法活动扩张公司文化对职工的影响力和感染力，根据各类活动扩张公司文化对员工影响力，为建设工程的监管创新持续注入新的活力驱动力。即便是建筑专业的公司，也要高新科技创新的技术支持，在建筑工程管理层面积极推进，日益壮大工程管理工作人员队伍，在项目风险管理层面，监理企业通过实践逐步完善全过程工程咨询的规范性项目管理方法和流程，产生全方面的工程监理核心理念，构建内部结构外界联合作用的工程监理气氛，在潜移默化中危害监理企业与员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能、专业人才贮备体制，在工程全生命周期的每一个阶段都配备有优质的服务工作人员。

3.5 创新安全风险管理

现阶段许多建设工程各个部门早已极高的注重安全管理的重要性，促进安全性管理能力高效的提高。还可以在施工的主要场所，贴到显眼的安全警示标语、设定安全性警示标志牌等，与此同时按时的实施安全例会等，将职工安全防范意识合理的提高。开展创新建设工程安全风险管理期内，主管部门要高度重视的改善传统安全管理理念，将观念做为引导施工成功贯彻落实的重要因素，与此同时坚持不懈施工管理方针即以民为本。此外，应当针对施工安全、品质跟成本控制间关联开展积极主动的融洽，保证工程项目施工品质可以有效的合乎施工安全系数的前提下，针对项目成本科学的监督控制。

4 结语

在国内的社会发展环节中，建筑业归属于拔尖领域，在工程施工中，施工管理方法和建筑的质量及安全性密切相关，因此，工程建筑施工企业应当有针对性的研究管理方面严重不足的问题，对公司的管理模式积极主动的改善、创新，产生优秀的管理体系及其管理模式，合理性的应用创新方式。

参考文献：

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[2]王大朋,冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑,2020,17(24):191-192.

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