电力工程管理质量措施分析

电力工程管理质量措施分析

王剑

身份证号码：511025198603319139

摘要：随着我国社会经济的飞速增长，各行各业对电力能源的需求也在持续上升，导致电力行业的增长速度也在不断加速。为了确保电力供应正常，必须要做好电力工程管理工作，提高管理水平，保障电力企业健康、可持续发展。在电力工程的建设过程中，我们必须加强对电力工程的管理，并对其质量实施严格的监控，以确保电力工程能够稳定运行，这样才能满足各行各业的发展需求，并推动社会经济的健康发展。因此，必须采取有效措施提高电力工程管理水平，为人们提供安全优质的用电服务。

关键词：电力工程、质量控制、管理

引言

随着社会和经济的持续进步，大众的生活品质逐渐上升，对于电力工程的进一步发展也提出了更高的期望。电力工程建设是一项复杂而又系统的工程，涉及到很多方面，其中工程质量管理就是一个重要内容。电力工程直接涉及到民众的日常生活，为了更好地满足人们对电力的需求，我们必须高度重视电力工程的质量控制。电力工程质量直接影响到人民群众的生命财产安全以及社会经济的持续发展，所以必须高度重视电力工程质量管理工作。当前，在电力工程质量管理方面仍有诸多不足之处。为了确保电力工程的质量和稳定运行，有必要加强对电力工程各个环节的严格监控和质量控制，从而有效地推动电力工程行业的发展和民生的稳定。

1电力工程管理中存在的不足之处

1.1电力工程管理流程不规范

在电力工程的管理过程中，若管理部门的职责和功能界定模糊，且缺少标准化的管理流程，那么电力工程的施工效率将难以得到确保。同时，电力工程施工组织设计是电力企业日常管理工作中非常重要的一项内容，其不仅可以确保各项工程有序开展，还能为企业带来更多经济效益和社会效益。在某些电力工程项目中，相关的管理规定并没有明确地界定各个部门的职责，不同的部门之间也出现了职能的交叉，这使得工作的对接变得困难，从而影响了电力工程施工的顺利进行。有些管理人员没有认识到电力工程施工过程中职责划分的重要性，不能将其作为主要工作内容之一来开展，这不仅会降低工作效率，还可能给工作人员造成严重的伤害。由于在电力工程施工过程中权责界定模糊，容易出现各方互相推卸责任的现象，这可能会导致施工进度受阻，从而对施工进度产生不良影响。另外，一些施工人员为了追求经济利益而忽视了工程质量，这就会使工程无法按时完工。许多施工单位所遵循的施工流程比较陈旧，管理技术也不够先进，因此在具体的管理工作中很容易出现各种问题。

1.2对造价管理工作不够重视

在电力工程管理领域，造价管理被视为核心的管理任务。然而，有些工程单位对此并不给予足够的重视，他们采用的造价管理方法相对过时，这不仅会对电力工程的造价产生负面影响，还可能导致电力工程管理的整体质量下降，这对电力企业的长期稳健发展是不利的。因此，在电力工程施工阶段需要加强造价管理力度，提高电力工程造价管理水平。电力工程的造价管理对于电力工程的管理质量起着至关重要的作用。但遗憾的是，许多工程项目中并没有建立一个完整的电力工程造价管理体系，这使得相关的管理工作难以顺利进行，从而导致电力工程的前期投资分析与实际的施工造价存在较大的偏差。

2电力工程施工质量控制的措施

2.1加强项目的全过程管理

从项目决策阶段到实际的投产运营，务必执行电力工程项目的终身质量责任制度。要在全公司范围内形成一种人人都是“责任者”的氛围。为了满足市场的需求，我们应尽速构建和优化质量管理体系以及相关的管理规定。确保项目的责任得到充分执行，明确各个单位的领导、项目主管、工程技术团队以及其他工作人员的具体职责。同时，要加强对项目的监督和检查，严格遵循电力工程的标准和技术规定，对于任何出现的工程质量问题，都应实施终身的工程质量责任制度。

2.2加强合同管理

在电力工程的初步筹备阶段，与合作伙伴签署合同是必要的。签订一份好的工程承包合同可以提高项目进度和工程质量。该合同在法律上具有约束力。因此，签订一份好的电力工程施工合同对双方都非常重要。在制定合同的过程中，我们需要详细列举电力工程管理从规划、设计、执行到后续使用中可能遇到的所有质量问题。合同签订后，还要进行竣工验收并及时向双方提供完整的技术资料和图纸。合同的核心条款明确指出：施工单位在执行过程中必须严格遵循国家的施工标准；施工单位必须严格依照合同和条约来执行其职责；合同的双方都持有相互尊重的态度，并共同努力确保工程的高质量完成。合同是工程项目管理活动得以进行和完成的重要基础，在整个管理过程中起着举足轻重的作用，因此，业主对工程项目的管理都会把它作为一个重点。如果合同里出现了质量上的瑕疵，我们会依照法律进行起诉，确保自己的合法权利得到维护。

2.3控制材料设备质量

施工材料的采购和管理实质上是物质供应和管理的一部分，它在整个项目施工过程中起着至关重要的作用，直接影响到整个工程施工的成本。因此，对于建筑施工企业来说，必须要重视对建筑工程项目中的原材料进行合理有效的选择和控制，以保证建筑工程的顺利进行。特别是在项目建设的初始阶段，材料的采购和管理对整个项目的完成时间有着直接的影响，而在施工过程中，这也会直接决定工程的整体质量和成本。如果没有合理的材料采购方案，那么就会给企业造成巨大的经济损失，甚至可能引发安全事故，威胁施工人员的安全以及人身安全。因此，我们应当对材料的采购流程进行更为严格的监控和管理。在整个采购流程中，采购团队首先需要挑选合适的购买方，并按照预定的工程进度顺序进行材料采购。对于采购到的材料，应与施工负责人共同进行质量检查和验收工作。对于出现问题的材料要及时处理。依据相关的法律和法规，我们对材料的入库过程进行了严格的审查，并对不达标的材料进行了及时的退货处理。对于材料使用完毕之后，要按照有关规定，将材料的价格以及数量都记录下来，并且定期向管理人员汇报。在所有符合相关规定的情况下，应当认真完成记录和填写，并将其提交给相应的财务部门，以便于未来的审查和核实。

2.4致力于提高电力工程管理的技术能力

为了最大化互联网技术的应用效果，我们还需要进一步提高管理团队的技术能力，并培育更多的高质量管理人才。随着电力事业发展速度加快，电力企业必须注重对员工的素质要求和技能训练，提高工作人员整体素质。电力公司应当招募更为专业的管理团队，并强化对这些管理人员技术能力的评估，同时制定严格的招聘准则，以避免电力工程管理中的潜在问题。电力企业应该重视信息化建设，将互联网技术应用于电力生产和经营活动中，促进电力企业发展。电力公司应当周期性地进行专业技能的培训，并有可能邀请行业内的专家来进行讲座，从而为管理层提供技能提升，以增强他们在互联网技术应用方面的能力。

结束语

电力工程的建设对社会经济的进步和人们的日常生活产生了深远的影响。为了确保电力工程管理的质量，我们需要加强管理人员对质量和造价管理的理解，确保管理流程的标准化，与时俱进地创新管理方法，并不断提升管理人员的专业技能，这样才能确保电力工程管理的高质量，并进一步保障电力系统的稳定运行。

参考文献

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[2]孙树双，王浩宇，马翔龙.电力工程项目的质量控制及管理策略分析[J].中国设备工程，2021(10):219-220.