水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨

水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨

杜建辉

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摘要：近年来，水利水电工程管理质量，直接决定工程整体质量水平，尤其是我国水利水电工程项目不断增加，继而对施工技术和工程管理提出更高要求，这就需要施工单位制定严格的管理措施，提升管理质量，为水利水电工程的质量提供保障，促使水利水电工程满足人们的质量要求。

关键词：水利水电；工程管理；施工质量控制

引言

水利水电工程是国民经济的基础，在发电、防洪、灌溉等方面发挥着巨大作用。水利水电工程施工条件复杂、工作量巨大、工期长、地域施工差异明显，因此施工管理中会出现各种问题，对水利水电工程质量带来影响。要确保水利水电工程项目的安全、质量和进度，提高项目的经济效益，就要高度重视施工管理，有效解决施工过程中存在的问题，进而推动水利水电事业的持续发展。

1水利水电工程管理及施工质量控制问题

1.1施工管理体系不完善

施工管理体系是确保水利水电工程施工按计划进度有序开展以及提高施工操作效率的基本保障。一些施工单位在水利水电工程施工中，对施工组织设计重视程度不够，对项目前期调研和实地勘察不足，施工组织设计部分内容完全照搬以往项目，或者复制修改其它施工企业的施工组织设计，没有结合具体项目实际设计施工管理体系。由于施工管理体系不完善，施工管理组织机构、管理人员设置不够规范，岗位责任难以明确；相关管理制度不全，或者制度内容不细致，在具体执行中难以落到实处；对施工管理人员的培训教育工作不到位，管理人员综合素养有待提高。

1.2管理人员综合素质待强化

受到工程分包制带来的影响，水利水电工程管理人员很难切实触达所开展的每一个项目环节，这就存在很难全面考核员工个人综合素质的情况。此外，项目对接经验、待完善的问题也很难在第一时间反馈至监管人员处，久而久之，监管部门逐渐演变为应酬为主，工程监督管理为次的工作态势，严重背离工作目标与方向，造成工程建设与管理组织工作严重脱节。总的来说，在当前的水利水电管理工作过程中，普遍存在管理者岗位技能、职业素养与工作素质有待强化的问题，极其缺乏创新管理能力，无法在新时代发展背景下实现科学改良及有效提升；当今时代发展尤为迅速，水利水电工程只有在理论知识基础上不断创新总结，进一步完善工程管理工作，才能实现自我发展建设和科学管理的全面提升。

1.3信息化程度不高

在现代化水利水电工程管理中，信息化程度不高是一个普遍存在的问题。目前，一些水利水电工程管理单位仍然使用传统的管理手段，如手工记录、人工计算等，信息化设备和技术落后，不能满足现代化管理的需要。此外，信息系统的建设和使用水平也相对较低，存在着系统不稳定、数据不准确等问题。水利水电工程建设和运营管理涉及多个部门和单位的合作，但信息共享和协同工作存在着一定的困难。一些单位之间信息共享渠道不畅，协同工作的效率不高，导致信息的传递不及时、不准确，影响了工程建设的进展和效率。随着信息化程度的提高，信息安全问题也变得越来越突出。一些水利水电工程管理单位信息系统安全措施不够完善，存在着信息泄露、数据被篡改等问题，给工程建设和管理带来了严重的安全隐患。

2水利水电工程管理及施工质量控制措施

2.1完善施工管理制度

水利水电工程的施工管理，只有完善施工管理制度，制定可行的管理方案和奖惩措施，确保管理责任能落实到个人，强化管理人员的责任意识，才能激发他们的工作积极性，进而使整个施工过程更加顺利推进。在建立施工管理组织机构的基础上，要落实项目经理负责制，健全施工管理各项制度，如安全管理制度、质量管理制度、技术交底制度、隐蔽工程检查和制度、质量监理制度、验收制度、档案管理制度、质量事故处理制度等等。只有建立完善的施工管理制度，才能使每一个部门、每一位管理人员都能够深刻明确自己在整个工程管理过程中的工作职责与内容，避免部门与部门之间、员工与员工之间出现问题时相互推卸责任。

2.2引进优秀人才，加强队伍建设

加强水利水电工程人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。人才作为任何行业发展的核心要素，水利水电行业也不例外。当前，水利水电工程管理中存在的一个主要问题是人才缺乏和培养不足，这不利于行业的长期发展。要解决这个问题，首先需要加强人才培养。通过建立各级水利水电学院和培训机构，为行业人才提供学习和培训机会，加强水利水电专业课程的教学，培养出更多的高素质人才。同时，应该积极引进国内外优秀的水利水电工程管理人才，提升行业整体的技术水平和管理水平。同时，要加强人才引进。通过各种渠道，如招聘、人才交流等，积极引进国内外的优秀人才，吸纳他们的管理经验和创新思维，为水利水电工程管理注入新的活力和动力。同时，要建立完善的人才激励机制，为行业内的优秀人才提供更好的职业发展和薪酬待遇，使他们更愿意留在水利水电行业工作，为行业的长期发展奉献力量。加强人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。只有加强人才建设，才能推动行业的不断发展和进步，为水利水电工程管理注入新的生机和活力。

2.3加强信息化建设，提高管理水平

为了提高现代化水利水电工程管理水平，必须加强信息化建设，充分发挥信息技术在水利水电工程管理中的优势。一方面需要推进信息化技术的应用，应用信息化技术，推进工程建设和运营管理的数字化、网络化、智能化，实现管理的实时化、准确化、高效化。例如，建设水利水电工程管理信息平台，实现对工程建设和运营过程的全过程管控，加强对工程建设和运营的监测和预警，提高管理的科学化和精细化水平。另一方面需要建设信息化人才队伍。建设信息化人才队伍，为信息化建设提供支撑。通过加强人才培训、引进高素质人才等方式，提高水利水电工程管理人员的信息化素质和能力，适应信息化时代的管理需求，推进现代化水利水电工程管理水平的提高。同时需要加强信息安全保障，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。采取合理的信息安全技术和管理措施，避免信息泄露、丢失和被篡改等安全事件的发生，保障水利水电工程管理信息的安全性和可靠性。此外，可以推动信息共享和协同，建立工程建设和运营管理的信息共享平台，提高信息的共享和交流效率，促进各级管理部门的协同配合，实现水利水电工程建设和运营管理的一体化管理。

结语

就现有的水利水电工程的管理现状来说，仍存在诸多亟待加强完善的问题，如监管单位监管力度较薄弱，工程施工管理存在盲点，以及管理方向待明确和管理人员综合素质有待强化等，严重限制了水利水电工程管理质量、管理水平和效率的提升。基于此，为了能全面提高水利水电工程的整体管理机能和水平，建立健全工程监管机制、优化工程管理体系和明确管理目标之外，还应积极制定合格培训制度，强化管理人员综合素质，便于为水利水电工程管理提供更好的服务，从而促进水利水电工程管理工作更为完善。

参考文献

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