建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

张杰  

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摘要：随着建筑行业的快速发展，施工现场管理工作变得更加复杂。目前，大部分施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但是在实际作业过程中并没有做好施工现场管理工作。另外，这些施工企业在施工现场管理过程中，没有积极进行创新拓展，从而导致施工现场管理活动存在较多问题。对此，笔者结合建筑工程项目管理的实际情况，围绕施工现场管理的重要意义、施工现场管理问题、施工现场管理优化对策这三个方面展开研究。

关键字：建筑工程；项目管理；现场管理；对策

1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义

在建筑工程项目管理过程中，施工企业做好施工现场管理工作具有以下三个方面的重要意义。（1）有利于提高施工效率。高质量的施工现场管理可以使建筑工程施工变得井井有条，使每一个施工环节都能够有条不紊地开展。这样，施工企业就可以按照预先设计好的施工方案进行建筑工程施工，从而有效提高建筑工程的施工效率。（2）有利于控制施工成本。施工企业可在施工过程中全面推行精细化管理理念，使每一个施工人员都具有较高的成本管理意识。这样，在施工人员的共同努力下，建筑工程的施工成本就可以得到有效控制，建筑工程的经济效益就能够显著提高。（3）有利于提高建筑工程的施工质量。高质量的施工现场管理不仅可以提高施工质量，还可以帮助管理人员提前发现和解决建筑工程施工过程中存在的质量问题。施工企业通过开展高质量的施工现场管理工作，能够有效提高建筑工程的施工质量，保证工程的综合效益。

2建筑工程施工现场管理模式存在的主要问题

第一，材料管理不合理。由于施工技术较强，各施工环节也较为繁琐，在具体施工中问题频发，如存在材料短缺，或材料存放管理不合理等问题。由于建筑工程规模较大，材料种类较多，若存放不科学，必然会影响到正常施工。对于施工现场，由于材料随意堆放，分类不合理，使得材料与材料互相影响，由于材料性质出现变化，导致不能正常使用。同时，如果施工人员消极怠工，非法变卖施工材料进行利益谋取，将正规材料、不合格材料混合；如果管理不严格，会导致劣质材料运用到具体施工中，对工程质量造成严重影响。第二，施工人员的整体素质不高。在建筑工程施工中，由于施工人员技术水平存在一定差异，加上技术人员数量较少，大部分建筑从业人员属于农民工，文化程度不高，未接受过专业化和系统化的学习，对建筑工程的专业技术知晓度较低，大多数是凭借自身施工经验进行建筑施工。大多数从业人员的施工技术，只达到了初级水平，有的甚至低于初级水平，使得整体人员的素养不高。与庞大的农民工队伍而言，专业性、技术性的施工人员缺乏，是影响到现场施工管理的重要因素。第三，现场监管不合理。针对实际建筑工程，因劳动力较为密集，许多劳动力的文化素养差异较大，进而增加了现场施工管理难度。加上管理制度的缺乏，在具体施工中，经常出现不按步骤、计划进行施工的问题，有的不按照设计规范进行施工，不严格履行现场管理机制，在材料、机械摆放上，不能科学、合理管理，使得材料性质出现变化。同时，由于施工现场管理较为混乱，组织纪律不严明，使得施工人员违反施工规定、施工规范的问题频发。

3优化建筑工程现场管理的措施

3.1完善施工管理制度

建筑工程施工期间，必须根据现场的情况调整施工工艺，确保技术应用满足施工进度和质量要求。在施工中，要加强对人员的管理，确保按照标准施工，确保现场的秩序，保证现场施工的顺利开展。制定完善的管理制度，要根据工程的具体要求及技术应用，制定现场施工管理方案，并建立可靠的奖惩机制。加强对工程施工的监管，确保工程技术应用的规范性，为施工现场管理提供良好的保障。由于现场施工难度较大，对于施工管理需要具有一定的现场经验。完善现场管理制度，提高建筑工程施工质量。关注施工规范要求，明确技术应用基本配置、安全防护、消防设备等方面的标准化要求。帮助现场人员熟悉现场施工情况，明确具体的工作思路。

3.2加强施工监管

建筑工程施工管理有许多相关环节的联系，现场管理的有效开展，需要有专业的人员，规范的管理制度，对项目情况进行准确的分析。打造专业的现场管理团队，通过自学、外聘等，打造对现场准确作出反应的队伍。在现场管理的指导下，安排专人对项目设计和施工工艺比对，进行检查验证。加强现场物资管理，用于工程建设的材料和机械设备等，应坚持准确盘点、登记和使用管理，加强施工机械设备的日常维护。定期检查各种机械设备的使用性能和参数，特别是基础设备，做好使用及监督记录，记录设备维护情况，有效发挥施工技术在施工建设中的重要作用。做好材料和设备的检查，减少施工中发生材料的损失，保证材料的使用效率，为工程技术的应用提供良好的基础。建设项目必须按时完成，如果项目进度长期停滞，工程开发成本难以得到快速的收回，影响项目长期的发展。为此，应综合考虑建筑工程造价、施工要求和工程技术应用等因素，在科学合理的基础上制定现场管理目标，制定涵盖项目的基础信息，通过分析现场、进度和应急响应等，制定具体的管理计划。

3.3加强技术管理

为了确保现场管理的有效执行，进一步提高建筑工程管理效率，需要合理使用施工方法。在进行施工前，必须做好图纸的审查，根据图纸的内容，掌握各个环节的重点，选择合理的施工工艺，提高施工管理水平，减少现场施工出现问题的概率。同时，还需要对现场的施工人员的专业知识进行培训，提高施工人员自身的操作技能。由于现场管理涉及大量知识，要求管理人员掌握建筑工程施工技术的应用，科学分析施工中的薄弱点，确保在施工管理时可以及时发现并解决问题，以此来实现施工管理目标。

3.4充分重视施工安全管理

在建筑工程施工现场管理工作中，施工安全管理非常重要，施工企业应该将施工安全管理工作放在首位。一方面，施工企业应该做好施工人员的安全培训教育工作，以增强施工人员的安全施工意识。在施工人员上岗之前，施工企业要对其进行必要的安全培训。在培训结束后，施工企业要对施工人员进行相应的考核。在考核结束后，施工企业要向施工人员颁发安全上岗证，只有持有安全上岗证的施工人员才能够进行现场施工。另一方面，施工企业应该把安全管理上升到战略层面，以贯彻落实施工现场安全管理制度。比如，对于施工人员不佩戴安全帽的情况，施工企业应该加大现场巡检力度，大力整治施工人员不按规定佩戴安全帽的行为，并适当提高惩罚力度，以引起现场施工人员对该制度的重视。除此之外，施工企业在现场施工过程中，还需要每天召开安全例会，分析施工现场存在的安全隐患以及安全施工工作的不足，保证施工安全工作可以真正落到实处，从而避免施工安全事故的发生。

结束语：综上所述，在建筑工程项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建筑工程的综合效益。因此，施工企业应该积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外环境，从而保证施工现场管理的效果。另外，在具体开展施工现场管理工作时，施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建筑工程的施工质量。

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