探究建设工程中建设单位工程管理的策略

探究建设工程中建设单位工程管理的策略

谭锦凤

江苏省镇江市句容市 房产业发展服务中心

摘要：建设工程的管理是一项复杂而重要的任务，直接影响着建设工程的质量、进度、成本、安全等方面的效果和水平。基于此，本文首先分析了建设工程中建设单位工程管理的意义，接着又列举了建设工程中建设单位工程管理中遇到的问题。最后，本文从制度体系、安全观念、设计管理和进度管理四个方面提出了优化策略，希望能为建设单位提供一些参考。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；实践策略

引言：

建设工程的管理主要包括四个主体，即建设单位、设计单位、监理单位和承包单位。其中，建设单位在建设工程中起着主导和决策的作用，是建设工程管理的核心和关键。因此，探究建设工程中建设单位的工程管理策略，对于提高建设工程管理的效率和水平，具有重要的理论意义和实践价值。

一、建设工程中建设单位工程管理的意义

（一）保证工程质量

建设单位工程管理可以有效地监督和控制施工过程中的各项活动，确保工程符合设计要求、规范标准和合同约定，避免或减少工程质量缺陷和事故的发生。

（二）控制工程成本

建设单位工程管理可以合理地编制和执行工程预算，合理地采购和使用材料、设备和人力资源，合理地处理工程变更和索赔，有效地防止和减少工程浪费和损失。

（三）优化工程进度

建设单位工程管理可以科学地制定和调整工程施工计划，合理地安排和协调各个分部分项的施工顺序和时间，及时地解决施工过程中的问题和困难，有效地提高工程施工效率和完成速度[1]。

（四）维护工程安全

建设单位工程管理可以严格地执行国家和行业的安全生产法规和标准，加强对施工现场的安全检查和教育，及时地消除安全隐患和风险，有效地预防和避免工程安全事故的发生。

二、建设工程中建设单位工程管理中遇到的问题

（一）管理制度体系不完善

建设单位工程管理的制度体系是指建设单位为了规范和指导工程管理的各项活动而制定的一系列规章制度和操作流程。如果建设单位工程管理的制度体系不完善，就会导致工程管理的目标不明确、责任不清晰、流程不规范、监督不到位，从而影响工程的质量、成本、进度和安全。

（二）安全生产观念不强

安全生产观念是指建设单位对于工程安全生产的重要性和必要性的认识和态度。如果建设单位安全生产观念不强，就会忽视对施工现场的安全管理，缺乏对施工人员的安全教育和培训，放松对施工设备和材料的检查和维护，从而增加工程安全事故的风险。

（三）忽视设计阶段的管理

设计阶段是指建设单位根据工程需求和条件，委托设计单位进行工程设计的过程。如果建设单位忽视设计阶段的管理，就会导致工程设计不符合工程实际情况和用户需求，出现设计缺陷和错误，影响工程施工的可行性和合理性，增加工程变更和索赔的可能性。

（四）进度管理力度欠缺

进度管理是指建设单位对于工程施工进度的计划、控制和调整的过程。如果建设单位进度管理力度欠缺，就会导致工程施工计划不科学、不合理，施工顺序和时间安排不协调，施工过程中出现延误和拖延，影响工程交付的时效和质量。

三、建设工程中建设单位工程管理的策略

（一）完善管理制度体系

建设单位应该制定一套完整、明确、规范的工程管理制度体系，这样可以为工程管理提供一个清晰的框架和指导，保证工程管理的有效性和一致性[2]。具体可以参考以下方法。

1.明确工程管理的目标，即要达到什么样的质量、进度、成本、安全等方面的要求，以及如何衡量和评价这些要求的实现情况。

2.遵循工程管理的原则，要符合法律法规、合同约定、行业规范等相关规定，同时要充分考虑工程的特性、环境、风险等因素，采取合理的方法和措施，实现工程管理的最优化。

3.建立工程管理的组织，要明确工程管理的组织结构、人员配置、职能分工等内容，以及各个组织单元之间的关系和协作方式。

4.实施工程管理的考核，即要明确工程管理中应该采用什么样的指标和方法来评价和反馈工程管理的效果和水平，以及如何根据评价结果进行奖惩和改进。

（二）强化安全生产观念

建设单位应该把安全生产作为工程管理的首要任务和核心价值，树立安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，营造一个安全文化的氛围[3]。同时，建设单位应该加大对施工现场的安全投入和管理，定期进行安全检查和评估。具体可以参考以下方法。

1.建立安全生产委员会或其他类似机构，负责统筹协调安全生产相关事宜，并定期召开会议审议安全生产计划、方案、措施等内容。

2.制定安全生产计划，根据工程的特点和风险，制定合理的安全目标、措施、预算、责任分配等内容，并及时调整和完善。

3.开展安全生产教育和培训，针对施工人员的不同岗位和职责，制定相应的安全教育和培训计划和内容，定期组织施工人员进行安全知识的学习和考核，提高他们的安全素养和能力。

4.营造安全生产文化，通过宣传、激励、竞赛等方式，增强施工人员的安全意识和责任感，形成一种自觉遵守安全规则、主动预防安全隐患、积极参与安全管理的良好氛围。

5.加强安全生产投入，根据安全生产计划，合理配置安全生产设备、物资、人员等资源，并保证其充足、有效、及时地使用。

（三）重视设计阶段的管理

建设单位应该在设计阶段积极参与和沟通，明确工程需求和条件，与设计单位充分协商和协调，确保工程设计符合工程实际情况和用户需求。同时，建设单位应该对设计成果进行严格的审查和验收，发现并纠正设计缺陷和错误，提高工程设计的质量和可行性。具体可以参考以下方法。

1.在设计前期参与设计任务书的编制，明确工程的基本信息、目标要求、功能需求、技术条件等内容，并与设计单位进行沟通确认。

2.在设计过程中与设计单位保持密切联系，及时了解设计进展情况，并提供必要的协助和支持。如有必要，可以组织召开设计协调会议或技术交底会议，解决设计中遇到的问题或困难。

3.在设计完成后对设计成果进行审查验收，按照相关标准和规范对设计图纸、说明书、计算书等文档进行逐项检查，并邀请相关专家或部门进行审核评审。对于发现的设计缺陷或错误，应该及时通知设计单位进行修改或补充，并跟踪核查修改情况。

（四）加强进度管理力度

建设单位应该根据工程特点和要求，科学地制定和调整工程施工计划，合理地安排和协调各个分部分项的施工顺序和时间。同时，建设单位应该及时地跟踪和控制施工进度，及时地解决施工过程中的问题和困难，有效地提高工程施工效率和完成速度。具体可以参考以下方法。

1.在施工前期制定施工计划，根据工程的规模、难度、周期等因素，制定合理的总体施工计划和分部分项施工计划，确定各个阶段和节点的施工目标、时间、资源等内容，并与设计单位、监理单位、承包单位等相关方进行沟通协商，形成统一的施工计划。

2.在施工过程中调整施工计划，根据施工现场的实际情况和变化，及时地对施工计划进行修订和优化，调整各个分部分项的施工顺序和时间，增加或减少必要的资源投入，保证施工计划的适应性和灵活性。

3.在施工全程安排进度管理人员，负责组织、协调、监督各个分部分项的进度执行情况，并与相关方进行定期或不定期的进度汇报和沟通，及时反映进度问题和建议。

4.在施工过程中跟踪控制进度偏差，通过采用甘特图、里程碑图、网络图等方法，对比实际进度与计划进度之间的差异，并分析其原因和影响，采取相应的措施进行纠正或补救，使进度偏差尽量缩小或消除。

5.在施工过程中解决进度问题和困难，通过及时发现、分析、处理各种影响进度的因素，如设计变更、材料供应、人力配置、设备故障、质量问题、安全事故等，并采取有效的应对策略，如加班加点、增加人力物力、调整作业方法等，尽量减少或消除这些因素对进度的负面影响。

四、结语

综上所述，为了提升工程管理的质量，建设单位应该不断完善和优化自己的工程管理水平和能力，根据工程的具体特点和要求，灵活地调整和改进自己的工程管理策略，同时也应该借鉴和学习其他建设单位的先进经验和做法，推动企业的发展。

参考文献：

[1]陈双辉.建设工程中建设单位工程管理的策略研究[J].中国建筑装饰装修,2022,(24):86-87.

[2]梁碰狮.加强建设单位工程管理的策略研究[J].中国住宅设施,2021,(08):61-62.

[3]宋守彪.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].砖瓦,2021,(07):123+125.