基于精细化管理理念的建筑施工管理分析

基于精细化管理理念的建筑施工管理分析

林俊彬

广东金辉华集团有限公司 529300

摘要：经济的快速发展推动着建筑行业的进步，随着建筑市场竞争形势日益激烈，企业纷纷对自身的经营管理模式进行优化创新，旨在提升自身的竞争优势。精细化管理理念是近些年来新产生的理念，将在建筑施工管理中发挥着积极的作用，有助于管理效果的提升。本文将阐述分析精细化理念下的建筑施工管理情况，以供参考。

关键词：精细化管理理念；建筑工程；施工管理

现如今，经济发展，建筑行业获得了好的发展，建筑工程的质量要求也迎来了更多更高的标准。作为经济发展的重要产业，建筑企业应通过更为科学、有效的方法开展建筑工程的施工管理工作，从粗放式的管理向精细化管理过度，借助精细化管理的优势，助力建筑施工管理工作，切实提高施工管理效果，创造更多高质量的工程项目。

一、精细化管理在建筑施工管理中应用的意义

我国经济迅速崛起和城市化步伐加快，推动了建筑行业的高速进步。在此背景下，传统建筑施工管理的不足日渐凸显，与建筑行业的现代化发展需要不相适应。施工管理呈现出诸多问题，如材料浪费、质量隐患、工期拖延、管理效果不佳等问题屡见不鲜。因此，将精细化管理理念融入建筑施工管理，推动其改革和创新，具有深远现实意义。

1、提高工程质量和效益

精细化管理强调对施工过程中的每一个环节进行精准控制和优化，从而确保工程质量的稳定和提高。通过精细化管理，可以更好地把握施工过程中的各种潜在问题，提前进行预防和处理，避免质量事故的发生，提高工程的整体质量水平。

此外，工程建设中应用精细化管理理念，可减少材料、人工等消耗，有助于工程效益的顺利实现[1]。

2、保障施工进度和效率

精细化管理通过对施工过程中的各个环节进行详细计划和安排，可以有效地确保施工进度按照计划进行，避免因进度延误而造成的经济损失。精细化管理的应用也有助于工作效率的提升，减少管理成本，对于企业竞争实力的提升有着积极的意义。

3、提升建筑行业整体水平

建筑施工管理中融入精细化管理理念，有助于建筑行业整体水平的强化。通过精细化管理，可以提高建筑行业从业人员的职业素质和管理能力，提升建筑企业的整体竞争力。此外，精细化管理对于建筑行业的绿色、可持续发展和创新也有着重要的意义。

4、符合现代建筑行业发展趋势

在当前建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，采用精细化管理理念进行建筑工程施工管理，有利于企业跟上行业发展趋势[2]，提高市场竞争力。随着我国建筑行业的不断发展和改革，精细化管理将成为建筑工程施工管理的主流趋势，建筑企业应积极采取措施，推进精细化管理的应用和发展。

二、精细化管理理念下的建筑施工管理策略

1、完善施工设计图纸

为使建筑施工有序推进，需提前对施工设计图纸进行绘制，这将直接对后续的施工建设、工程质量产生重要影响，也能够体现出管理的水平。完善施工设计图纸过程中要从以下方面入手。首先，施工设计图纸要有丰富的内涵，并且有一定的可行性，结合工程项目的实际需要、规定等科学的设计图纸，从而为后续的工程建设提供指导和支持。其次，施工设计图纸的内容需要具体、细致，运用精细化的管理理念进行施工图纸设计，使设计的图纸与工程建设实际相吻合，并借助精细化管理推动工程建设。

2、施工质量精细化管理

工程建设之前，要确定项目质量目标，完善质量计划，保证其细致、全面。质量计划需将工程所有环节涵盖在内，如材料设备的采购、工艺、检测等环节，并对每个环节的质量标准、验收条件和责任主体进行明确规定[3]。有了精细化的质量计划，工程建设管理可获得科学指导。工程建设中，材料是前提，也是工程质量的直接影响要素，采购材料时，要依据图纸、质量计划严格对材料的质量、性能、类型等把控。材料进入到施工现场前，要认真做好质量检测工作，保证其质量达标。若有劣质材料需马上退回，并追究相关人员的责任。同时，基于精细化管理理念，需要对施工工艺进行不断优化，根据工程特点和质量要求，选择合适的施工工艺，并明确每个工艺步骤的操作要点和质量控制标准，要求施工人员能够熟练掌握并严格执行。除此之外，工程建设管理中，要结合质量计划、工艺等定期对工程质量进行检查，以便及时发现问题并处理。对于关键性的位置和工序，要多次检查，保证其质量。建设完毕后，要依据合同、质量标准做好验收工作，使工程建设满足质量标准。

3、施工成本精细化管理

在建筑施工的精细化管理中，成本管理也是十分重要的，需在整个施工管理过程中落实成本管理的理念。建设前要明确施工方案是否科学合理，准确预测工程项目的成本，做好成本预算工作。施工建设过程中，实现成本的动态化监管，从而顺利实现成本控制目标。在整个建筑工程成本构成中，材料的采购成本是重要的内容，完善材料的采购制度，选择性比价最高的材料供应商，尽可能降低采购成本。同时，精细化管理强调成本控制计划的细致和可操作性，在制定成本控制计划时，要充分考虑工程项目的特点和成本构成

[4]，在施工各环节中应用成本控制的理念和方法，切实提高建筑施工管理的效果和水平，做好施工过程中的成本管理。如在施工现场做好协调和调度工作，避免出现误差和隐患而产生返工、窝工的情况，减少人工成本的消耗。此外，严格核算和分析工程成本，及时发现成本控制过程中存在的问题，为后续的成本控制提供参考。

4、施工安全的精细化管理

在精细化管理理念下，工程的安全管理也是十分重要的。建筑企业需建立完善的安全管理制度，涉及安全责任制度、检查制度、培训制度以及安全事故的处理制度等。有了完善的制度作为保障，确定各级管理人员、施工人员的安全责任，对其施工行为进行约束规范，保证其安全操作，切实提高安全管理的效果。在工程安全管理中，施工安全培训与宣传教育是提高施工人员安全意识、防范事故发生的重要手段。要依据工程施工的安全需要，积极开展安全培训工作，组织施工人员接受安全教育学习，使其掌握安全知识、技能。并做好安全宣传，在企业范围内营造良好的安全生产氛围，让每个人都提高对安全的重视，树立安全管理、安全操作的意识。同时，建筑施工企业应严格执行施工安全检查制度[5]，对施工过程中的安全隐患进行及时、全面的检查。在认真检查的过程中发现问题，并及时妥善的处理，减少安全事故的出现。此外，构建施工安全风险预警机制，对施工过程中的安全风险进行识别、评估和监控，及时采取措施防范和应对安全风险，降低安全事故的发生概率。

结束语：

总而言之，在经济快速发展、城市建设日渐深入的背景下，建筑行业也获得了好的发展机遇，为提高建筑企业的整体实力，实现好的工程管理效果，就应树立全新的、科学化的管理理念。在此背景下，精细化管理理念应运而生，这是一种新的管理思想，在建筑施工管理中应用能够极大的提高工程管理效果，确保施工质量达标，为推动建筑企业的持续稳定进步。

参考文献：

[1]张晓龙.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].建设监理,2023(08):20-22.

[2]谭坤林.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析[J].中华建设,2022(08):37-39.

[3]钱新文.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用分析[J].内蒙古煤炭经济,2021(20):149-151.

[4]林雪同.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].现代物业(中旬刊),2020(07):82-83.

[5]侯立风.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(02):30-31.