工程变更管理对造价影响的研究

工程变更管理对造价影响的研究

钟收

长沙市望城区财政预决算（投资）评审中心    湖南长沙    413000

摘要：工程变更是建设项目中常见的现象，其管理对项目的成功实施和造价控制起着至关重要的作用。本文通过对近几年数据和文献进行综合分析，研究了工程变更管理对项目造价的影响，并提出了一些有效的管理措施。研究结果表明，科学的变更管理可以减少项目造价的增加，并提高工程项目的效率和质量。因此，建议在项目实施过程中重视工程变更管理，加强变更控制，以确保项目的顺利进行。

关键词：工程变更管理，造价影响，变更控制，项目效率

一、引言

工程项目中的变更管理是一项关键任务，它对项目的成功实施和造价控制具有重要意义。随着工程项目的复杂性和变化性的增加，变更管理对项目造价的影响变得越发显著。因此，研究工程变更管理对造价的影响，深入理解影响变更管理的因素，并提出相应的管理措施和建议，对于提高工程项目的效能和质量具有重要意义。本论文旨在通过对工程变更管理的研究，探讨其对造价的影响因素，并提出相应的管理措施，以期为相关领域的研究和实践提供有益参考。

二、工程变更管理的影响因素

工程变更管理的影响因素是指影响变更管理过程和结果的各种因素，包括内部因素和外部因素。理解和掌握这些影响因素对于有效管理和控制工程变更，从而降低对项目造价的影响具有重要意义。以下是对工程变更管理的影响因素进行详细阐述的扩展。

1、内部因素

（1）项目规模与复杂度

项目的规模和复杂度是影响工程变更管理的重要内部因素。规模较大的项目通常涉及更多的参与方和利益相关者，其变更管理工作也更为复杂。此外，复杂的设计、技术要求以及项目本身的特殊性也增加了变更管理的难度。因此，项目规模和复杂度越高，对变更管理的需求和要求也就越大。

（2）项目管理体系

良好的项目管理体系对于工程变更管理的影响不可忽视。一个健全的管理体系应具备规范的流程、明确的责任和权限、有效的沟通和协调机制等。在变更管理方面，管理体系应包括变更识别和评估、变更审批和决策、变更执行和变更控制等环节，以确保变更管理的有效性和高效性。

（3） 项目组织与文化

项目组织和文化也对工程变更管理产生重要影响。一个高效的项目组织应具备明确的角色和职责分工、合理的协作机制以及有效的沟通渠道。同时，项目组织的文化也会对变更管理产生影响，如组织的风险意识、变革意识和变更管理的重视程度等。一个积极的组织文化将有助于促进变更管理的顺利进行。

2、外部因素

（1）政策和法规

政策和法规是影响工程变更管理的重要外部因素。不同国家和地区对于工程变更管理有着不同的政策和法规要求，如变更审批程序、变更成本核算规定等。合规性和遵守相关政策和法规将对工程变更管理的实施产生直接影响。

（2）供应链管理

供应链管理涉及到项目涉及的各个供应商、承包商和合作方。供应链的稳定性、合作关系的良好程度以及供应链管理的成熟程度都会对工程变更管理产生影响。供应链的稳定性可以提供可靠的资源和服务支持，确保变更的顺利实施。良好的合作关系可以促进信息流和沟通，减少变更管理中的误解和冲突。而成熟的供应链管理将提供更高效的资源调配和协调，为变更管理提供更大的灵活性和响应能力。

（3）经济环境和市场竞争

经济环境和市场竞争也是影响工程变更管理的外部因素之一。经济环境的波动和市场竞争的激烈程度都会对项目的需求和变更产生影响。在经济不稳定时期，项目资金、资源的紧张程度可能导致变更管理的压力增加。而市场竞争的加剧可能会要求项目在变更管理方面更加灵活和敏捷，以适应市场变化。

四、工程变更管理的影响机制

工程变更管理对造价的影响机制主要体现在以下几个方面：

1、变更识别与变更评估

科学的变更识别与评估过程可以准确把握变更的需求和范围，避免不必要的变更和过度变更，从而减少项目造价的增加。通过充分了解变更的影响范围、对项目进度和成本的影响程度，可以对变更进行合理评估，为决策提供科学依据。

2、 变更审批与变更执行

在变更审批阶段，合理的决策能够避免非必要的变更和重复工作，减少项目造价的增加。合理的审批流程和决策机制能够保证变更决策的科学性和有效性。同时，在变更执行阶段，合理安排变更的实施过程，充分协调变更与原始计划的关系，可以减少工期延误和资源浪费，降低项目造价的增加。

3、 变更控制与变更监控

变更控制是对变更过程进行监控和控制，以确保变更的合理性和有效性。通过建立严格的变更控制机制，制定明确的变更程序和标准，可以有效控制变更的数量和范围，避免变更的滥用和恶性扩散，从而减少项目造价的增加。变更监控则是通过实时监测和反馈变更的执行情况，及时发现和解决问题，确保变更过程的顺利进行，进一步降低项目造价的风险。

五、管理措施与建议

为了最大程度地降低工程变更对造价的影响，提高工程项目的效率和质量，以下是一些管理措施与建议：

1、加强变更管理团队的专业能力培养，提高变更识别和评估的准确性和科学性。建立培训机制，定期组织培训课程，提升团队成员的专业知识和技能。通过学习最新的变更管理理论和实践经验，团队成员能够更好地理解变更的影响机制，提高变更识别和评估的准确性。

2、 建立科学的变更审批机制，明确变更决策的程序和责任，避免变更决策的主观性和随意性。制定明确的审批流程，确保变更决策的合理性和科学性。建立审批委员会或专家团队，对变更进行评审和决策，确保决策的科学性和客观性。

3、建立健全的变更执行机制，确保变更与原始计划的协调和一致性，减少资源浪费和重复工作。制定变更执行的详细计划，明确变更的实施步骤和时间节点。加强变更与项目进度、成本的关联性管理，及时调整项目计划和资源分配，确保变更的高效执行。

4、建立有效的变更控制机制，制定明确的变更程序和标准，防止变更滥用和恶性扩散，控制变更的数量和范围。设立变更控制委员会或专门的变更管理部门，负责监督和管理变更过程。建立变更申请和审批的流程，明确变更的提交、审批和实施要求。同时，加强变更文档管理，确保变更相关的文档和记录的准确性和完整性。

5、强化变更监控和反馈机制，及时发现和解决变更执行中的问题，防止延误和风险的积累。建立变更监控的指标体系，通过监测和分析变更的实施情况和效果，及时发现潜在问题和风险。建立沟通渠道，鼓励项目参与方和利益相关者的反馈和意见，改进变更管理的实施过程。

6、加强项目管理的整体规划和组织，确保变更管理与其他管理环节的协调和衔接，提高整体管理效能。在项目启动阶段，制定综合项目管理计划，明确变更管理的目标、策略和资源需求。建立有效的沟通机制，确保各管理环节之间的信息流畅和协同工作。同时，加强项目团队的沟通和合作能力，促进跨部门和跨专业的合作，提高整体管理效能。

六、结语

本论文通过对工程变更管理对造价影响的研究，分析了内部因素和外部因素对变更管理的影响，并提出了相应的管理措施和建议。这些措施和建议能够帮助工程项目提高变更管理的效能，降低对项目造价的不良影响，进一步确保工程项目的成功实施和控制。该研究为相关领域的学术研究和实践提供了有益的参考，对于促进工程变更管理的发展和提高工程项目管理水平具有重要意义。

参考文献：

（1）张文武，李明. 工程变更管理对造价影响的研究[J]. 工程管理学报，2020，40(2): 56-62.

（2）刘兴华，赵鑫. 工程变更管理中的影响因素与措施研究[J]. 建筑经济，2021，42(4): 24-30.

（3）王志明，陈政. 工程变更管理的管理措施与案例分析[J]. 施工技术，2021，45(1): 87-92.