基于打造高素质干部职工队伍助力企业高质量发展的研究与思考

基于打造高素质干部职工队伍助力企业高质量发展的研究与思考

达文娟

陕西彬长矿业电力有限公司   713602

摘  要：企业的发展离不开人才，企业的竞争归根结底是人才的竞争。在当前形势下抓好干部职工的培训教育和培养使用，打造高素质干部职工队伍，就要以习近平总书记好干部“20字”方针，即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁为指导”，通过“学”把干部职工的政治理论水平、职业道德素养、业务能力提升作为基础，通过“做”把干部职工的生产经营管理工作实践、解决问题的能力作为重点，通过“考”把干部职工能否经受得住压力、困难及廉洁考验作为“试金石”，着力打造政治合格、作风过硬、清正廉洁的干部职工队伍。

关键词：干部职工；高素质；高质量

就企业而言，职工专业背景各有不同，学历文化参差不齐，干部职工思想呈现多元化，90后、00后年轻职工占绝大多数，这部分人思想活跃，容易接受新事物，有较强的自主意识，加之煤矿企业工作地点相对偏远，工作内容和环境单调枯燥，职工思想上容易产生懈怠不前、消极应付等倾向，而且很容易受社会上其他思潮的左右和引导。

因此，以习近平总书记好干部“20字”方针为指导，理清“成长”和“成才”“人才”和“人品”之间的关系，切实肩负起培养人才的重要责任，把干部职工队伍建设工作落实到每一个支部、每一个部门、每一个班组，是我们工作中的一项重要内容，是领导班子必须思考解决的现实问题，更是坚持“人才强企”战略、提升企业核心竞争力的必由之路。

一、以“三项机制”为抓手，培养和使用干事创业的管理人才

企业发展，人才是根本，干部是关键，因此要围绕高质量目标，落实好干部管理“三项机制”，选好、用好和引导好干部，充分发挥导向作用，努力培养干事创业的管理队伍。

一是鼓励激励，培养干部。通过持续不断地思想政治理论、形势任务教育以及业务培训等，不断提升管理人员的职业素养、岗位技能、工作业绩和工作能力，鼓励管理人员不断学习提升、努力干事创业，使管理人员既要敢于直面矛盾和问题，又要善于化解矛盾和问题；既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。对管理人员在工作中的成绩要充分肯定，对肯动脑子解决问题，工作中有思路、有想法，表现积极突出的干部职工适时给予鼓励激励，最大限度激发管理人员的工作热情和积极性。二是容错纠错，让干部放下包袱干事创业。正确看待和评价管理人员在工作中的失误错误，工作中出现问题时，在监管部门介入的前提下，认真开好追查分析会，给管理人员一个客观、公正、公平的评价，注重实绩、崇尚实干，做到上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当，支持管理人员恪尽职守、主动作为、善谋善为、敢于创新，让管理人员在工作中放开手脚干、大胆探索、勇于实践。三是能上能下，严格干部选拔任用和责任追究。按照党管干部的原则，健全干部管理机制，加强对干部及管理人员的考核力度，把考核结果与干部激励奖惩和选拔任用结合起来，奖优罚劣、奖勤罚懒，真正实现平庸者下、失职者下、不适者下。按照培养复合型领导干部的原则，对管理人员进行有计划、有针对性地交流，增强干部队伍生机与活力。

二、以强化专业素养为导向，培养攻坚啃硬的专业技术人才

专业技术人才是技术攻关和技术创新的重要力量，是增强企业竞争力的关键。为了解决部分专业技术人员“文凭高、经验少、业务弱、管理粗”的问题，要以“五个结合”为培养手段，努力建设一支能攻坚啃硬、乐于奉献的专业技术人才队伍。

一是要将技能提升与职业道德教育相结合。针对企业生产经营的特点和实际，加强专业技术人员的职业道德和社会公德教育。大力弘扬延安精神和“西迁精神”，淡泊名利，无私奉献，努力倡导健康文明的生活方式，坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，以专业技术领先为荣、以企业蓬勃发展为荣、以无私奉献为荣，摒弃追名逐利、拈轻怕重、奢侈享受的错误思想，使专业技术人员把人生价值定位与企业发展相结合，在创造社会价值中实现自我价值。二是要将培训与对标学习结合。随着新技术、新设备、新工艺的不断涌现，为了满足企业技术进步的需求，就要多采取“走出去，请进来”的方式，培养专业技术人员扎实的工作作风、脚踏实地的肯干精神，组织优秀的专业技术人员到先进单位参观学习，帮助专业技术人员拓宽视野，走出去学习先进技术和管理方法经验，带回来提升安全生产及经营管理水平，推进企业快速高质量发展。三是要将利用好现有技术设备与学习引进相结合。在对企业现有的设备学懂弄通的基础上，要邀请专家或技术人员开展技术交流，使专业技术人员逐渐消化、吸收引进先进的技术，在工作中不断开拓思路、学习提高，总结经验，为解决生产中出现的技术难题打下基础；四是要将课题研究与实践锻炼结合。充分发挥“劳模工作室”等技术交流平台的作用，积极组织专业技术人员参与研究制约企业安全生产的难题、研究提升设备性能或安全运行水平的课题、研究节支降耗降本增效的课题，成立课题攻关组，使专业技术人员之间，或与经验丰富的技术技能人才之间反复交流、探讨、实践，不断提升自身技术水平。

五是要将鼓励引导与激励机制建设相结合。打破职务、职称终身制，实行竞争上岗，择优录用。在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。充分发挥专业技术人员的作用，对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来，充分体现科技人才的劳动价值。
三、以“学比练”为载体，培养业务精湛的一线技能人才

要保持合理的职工队伍结构和梯次，建设一支业务能力强的技能人才队伍，就要持续开展“学、练、比”等岗位练兵活动，搭建培训平台，丰富培训形式，不断加大对技能人员的培训、培养工作力度。

一是尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难。作为基层的管理人员，直接面对的就是一、二线职工，我们要经常性地和职工开展谈心交流，切实关心职工生活，听取他们对安全生产及经营管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证职工队伍的团结稳定。二是搭建职工学习培训的平台。使学习培训更具针对性和可操作性，根据岗位干什么学什么，满足岗位职工现场培训的需求，通过现场实训等方式杜绝员工“三违”，使员工业务技能得以较快地提升。三是充实师资力量。充分挖掘内部资源，引导管理干部、专业技术人员和有经验的业务骨干充分发挥“教练”作用，从基础理论出发帮助职工提升技能；引导岗位技能尖兵充分发挥传帮带作用，从实际操作出发帮助职工提升技能。四是开展岗位练兵和竞赛活动。要让职工主动从“让我学”向“我要学”转变，积极开展“应急演练、以师带徒”等丰富多彩的岗位练兵活动，开展多种形式的技能比赛，让真正有本领、掌握高超技能的人才脱颖而出，受到尊重、得到实惠，进而激发更多员工学习进步的积极性。

人才队伍建设是关系到企业长远发展的一项战略性任务，尽管在干部职工队伍建设上，前期探索出了一些实践经验，但距离实现企业高质量发展的需求还有一定的差距。德才兼备是企业培养人才的目标。在帮助提升干部职工业务能力的同时，要更加注重职工职业道德的建设，使职工明确应该追求什么、倡导什么、反对什么，建立起干部职工共同遵循的价值体系和行为准则，以企业精神引领职工，确保敢打硬仗；以职业理念锻造职工，确保能打硬仗；以人本原则关爱职工，保障职工权益和利益，凝聚职工，确保善打硬仗，这样才能切实推进干部职工队伍建设、深化人才培养的全面性，才能实现企业高质量发展目标的实现。