浅谈工程管理如何提升风险管理能力

浅谈工程管理如何提升风险管理能力

侯宗宝

身份证号：612326198811043912

摘要：风险管理中的一个重要因素是工程管理风险。项目管理风险是项目运营中不可避免的客观存在的风险。因此，为了有效防止风险对项目管理造成的严重后果，确保项目管理的持续稳定发展，有必要深入分析和研究导致项目管理风险的具体因素，从而形成有效的防控措施，确保项目管理的正常运行。基于此，对如何提高项目管理风险管理能力的研究仅供参考。

关键词：工程管理；风险管理；提升策略

引言

随着国家的发展和建设越来越完善，社会对项目管理的要求也越来越高。风险控制在工程中发挥着重要作用。我国项目管理风险识别与控制的发展尚不完善。在理论基础、制度体系和预警体系方面都存在严重问题。只有解决这些问题，才能保证项目管理的可持续发展。

1风险管理

工程管理风险，又称操作风险，是指未来的不确定性对工程管理操作目标实现的影响。风险管理是指在风险环境中，通过测量、评估和应对风险等措施，将风险的不利影响降至最低的管理过程。

2工程管理风险形成的原因分析

2.1工程管理管理人员业务水平有待提高

影响项目管理内部控制水平和风险管理水平的因素有很多，首先是项目管理人员的业务管理水平。在一些项目管理中，为了提高效益、减少投资，没有配备足够数量的项目管理人员，导致项目管理人员的日常工作量增加，加重了工作量。工程管理工作没有按照流程进行，这无疑增加了工程管理风险的概率。基于这种情况，一些工程管理人员在工程管理中对工程管理的风险意识重视不够。首先，工程管理人员无法全面、正确地预测风险，其次，即使在正式形成的早期阶段，也很难正确规避风险。此外，由于工作繁忙，许多工程管理人员忙于日常工作，没有时间和精力继续学习和提高业务水平。然而，随着科学和信息技术的快速发展，对管理人员的要求逐渐增加，如相关的工程管理知识、收集信息和分析数据的能力、是否满足工程管理的需要、是否符合或符合工程管理的标准。在新的经济模式下，工程管理人员也需要提高行业敏感性，甚至政治敏感性。只有全面的工程管理人才才能适应和促进工程管理的发展。

2.2风险意识不够强

影响项目管理内部控制水平和风险管理水平的另一个因素是项目管理对风险防控的意识和重视程度不够。主要表现在以下几个方面：缺乏内部控制管理意识，风险预测能力差，缺乏健全的内部控制管理体系，相关制度的可行性差，执行力不强。各种因素导致工程管理风险防控部门对风险的敏感性下降。鉴于外部市场环境复杂多变，风险意识是项目经理的首要要求。然而，许多管理人员对风险意识不强，没有根据项目管理的实际情况制定与项目管理相一致的管理和防控策略，认为只要现行制度不存在问题，就可以继续下去。此外，工程管理人员的风险意识不足，缺乏必要的相关知识和经验，大多数员工缺乏自愿遵守风险防控的意识。对于工程管理来说，降低风险是工程管理内部控制管理的目的。

3工程管理提升风险管理能力的措施

3.1强化风险管理意识

在工程管理的发展过程中，一些风险是不可避免的。要提高项目管理中的风险管理能力，首先要强化风险管理意识。工程管理应根据自身实际情况，正确认识风险的性质，管理风险，并能够将其应用于综合利用。其次，项目管理应通过各种渠道开展各种形式的风险管理宣传活动，促进员工将项目管理风险与自身欲望联系起来，形成自觉行为，加快全体员工共同意识和风险管理意识的转变。这样，风险管理文化与核心价值观的融合将促进项目管理战略目标的顺利制定和有效实施，促进项目管理风险管理目标的实现。

3.2完善风险管理体系

建立有效的项目管理风险体系是降低风险的基本途径。因为在过去，工程管理一直以被动模式存在，风险识别和预警意识薄弱，导致工程管理容易陷入风险。随着技术的发展，互联网和大数据平台为工程管理的发展提供了大量有用的信息和可靠的资源。通过对这些信息和大数据的整合和分析，可以正确评估机会和预警风险。建立全面的风险评估体系是项目管理风险管理的核心。工作分解法和问卷调查法可用于识别不确定因素，层次分析法和故障数法可用于建立评估模型，以掌握影响项目管理的关键因素并提出对策。此外，如果分析国际关系、政治影响甚至高层管理丑闻等问题，可以从风险事项的内部和外部因素出发，使用政策分析和德尔菲等传统分析方法。为了分析销售、生产、研发、人力资源等方面风险的影响范围，可以使用成本量利法、标准成本法等方法进行分析。在研究和分析过程中，有必要及时预警并启动风险计划，以识别可能对项目管理发展产生负面影响的因素，如突然的经济或政治变化，并利用一切条件将风险转化为机遇。

3.3完善风险防范的监管体系

首先，应成立独立的项目管理风险控制和管理部门，全面监督和指导项目管理和项目管理的日常运营管理工作；其次，促进工程管理部门、市场营销部门、监督管理部门在工程管理中的沟通与合作，使工程管理活动进一步规范，科学有效地控制工程管理风险事件的发生。由于国内市场环境相对复杂，为了提高工程管理的效率，工程管理必须加快工程管理调整的步伐，培养工程管理人员的现代管理意识，尽快优化和完善内部治理结构，加强工程管理的科学性和规范性，从而实现工程管理活动的独立性，减少工程管理风险的发生。

3.4健全工程管理风险管理制度

项目管理风险管理制度是指对项目管理中项目管理风险的内容作出的具体规定，该制度主要包括以下几个方面：1.制定项目管理风险管理目标；2.项目管理风险管理组织机构的设立及各部门人员配置；3.各职能部门在风险管理中的权利和责任；4.项目管理风险管理的基本程序。项目管理风险管理体系是项目管理开展项目管理风险活动的基本要求，对项目管理防范项目管理风险具有重要意义。完善的项目管理风险管理体系本身就消除了一些项目管理风险的可能性。此外，提高项目管理运作中的风险防范意识，降低项目管理风险管理成本。如果项目管理体系混乱，组织结构臃肿，权责和利益不清，那么项目管理的项目管理状况一定是混乱和不健康的。因此，建立和完善内部工程管理风险管理体系对工程管理秩序和经济效益具有关键作用。

3.5全方位提高工程管理人员的综合素质

要提高工程管理人员的综合素质，就必须从各方面入手，重点抓好以下几点：一是工程管理人员结构和比例要科学、经济、合理，并配备专业化、知识化程度高的风险控制管理人员。其次，要全面提高工程管理人员的综合素质，根据工程管理的运行状况，为他们提供专业化、有计划、有针对性、系统化的专业业务培训。三是提高项目管理人员的风险防范意识和风险识别能力，加强项目管理数据的收集和分析能力。项目管理报告中的数据不仅可以真实反映项目管理和运营的现状，也是评估项目管理风险的重要依据。例如，使用数据识别项目管理风险的常用方法包括项目管理运营信用指标、资本流动性指标和其他数据。该方法可以独立操作，也可以与工程管理报告集成使用。它可以从不同的层次、角度和方向选择指标，并判断指标内容不断变化的内容和动态，使工程管理具有更强的资产流动性、资产使用能力和盈利能力。

结束语

综上所述，在新时代、新机遇下，国内工程管理面临着日益激烈的市场竞争环境，但也有许多发展机遇。为了促进工程管理核心竞争力的提高，做好内部控制管理和工程管理风险管控工作至关重要。只有这样，才能保证工程管理的有序发展，确保工程管理的良好运行，最终实现自身的战略发展目标。

参考文献

[1]刘宏星. 浅谈建筑施工企业的市场营销管理[J]. 建材与装饰, 2017, 03(No.460):207-208.

[2]孟凡笑, 杨智勇. 浅谈工程风险管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015.

[3]GONG Jing. 浅谈建设工程风险管理[J]. 山西建筑, 2010(012):036.