电力工程EPC模式的项目管理策略

电力工程EPC模式的项目管理策略

杨帆

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摘要：在我国电力工程中EPC模式是主要工作，随着我国信息技术和我国各行各业的快速发展，为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值。

关键词：EPC工程模式；设计管理；施工管理

引言

在EPC模式下，对全面提高电力施工企业施工质量控制水平有着重要意义。因此，本文从电力工程施工质量控制理论出发，以开封市华俊园项目为案例，研究了基于EPC模式下，电力工程施工的准备阶段、实施阶段和结束阶段分别对应的质量控制目标和影响因素，找到了不同阶段电力工程施工质量控制的关键点，包括原材料选择和采购、机械设备选择、工程实体质量控制、实施人员质量控制等，最后给出了提高质量控制水平的措施，主要有检查入场设备的合格证书、做好现场检查记录、设立质量控制点和对项目进行两次验收等。

1EPC工程总承包模式基本概述

EPC工程总承包模式是指工程总承包企业结合和建设单位签署的工程合同,从工程设计、材料采购、工程建设等方面入手,对工程施工质量、安全、进度及施工成本等实施全过程承包,也被称为交钥匙工程。与传统的平行发包模式相比,EPC工程总承包模式能够有效减轻建设单位工作压力,节约工程管理成本,保障施工质量和施工安全,减少工程建设风险,因而深受建设单位的认可。EPC工程总承包商必须具备丰富的工程经验,掌握足够的专业知识和技能,能够通过科学规划和安排,在项目实施过程中帮助建设单位获得更多经济效益。不管对于建设单位还是工程总承包商,EPC工程总承包模式都是一种实现共同发展的有效手段。

2电力工程ＥＰＣ风险管理的重要性

社会用电需求的增加，使电力工程建设规模也越来越大，并且引入许多先进技术。在这种情况下，工程项目在施工期间出现风险的可能性也会增加，如技术风险、管理风险等，而电力工程ＥＰＣ本身就具有一定风险，所以要加以严格管控，不然会影响到整个工程的顺利进行。除此以外，电力工程的投资成本与以往高很多，倘若不能有效管控项目风险，就容易造成巨大的经济损失。在此类工程项目的建设中，相关单位及人员要高度重视对相关风险的管控，并能立足于实际深入分析项目中存在的相关风险，找到有效的应对措施，以此不断加大风险管控力度，从而保证工程项目高效、高质的进行。

3EPC总承包模式下电力工程建设项目管理分析

3.1设计管理

在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。

3.2建立常态化培训机制,提高团队的管理能力

为确保EPC总承包项目高效、顺利进行,应当组建一支专业、富有经验的管理团队。在项目初期,加强人力资源的筛选和培养十分重要,只有选对了合适的人,方能提高管理效率和响应速度,从而更好地为项目服务。笔者认为:可以从以下几个方面入手,持续提升团队管理能力:(1)建立健全培训机制,定期对设计、施工管理人员和作业人员进行培训,使其熟悉项目要求和建设标准并掌握必要的知识技能。(2)建立项目团队持续学习和改进机制,在项目进行过程中,不断学习和积累经验,及时总结问题,并将解决方案纳入团队管理的策略中。同时,不断与同行业进行交流沟通,互相学习并吸取其优秀的管理经验。(3)建立知识管理平台,记录项目管理各个环节的经验与教训,形成全面的项目管理体系,以实现项目经验共享和优化管理。

3.3施工阶段质量管理

施工阶段是EPC管理模式下的重要一环，在项目工程建设中担任着十分重要的作用，在这一环节，所有的设计计划得以实现，却也是出现质量、安全问题最多的环节，因此加强项目施工过程质量管理刻不容缓。项目工程建设中，施工环节涉及装配式构件的组装、缝隙的处理、其他部位混凝土的浇筑、剪力墙的加固处理等等。装配式预制件的装配工艺显得来说就十分重要。在材料进场，进行安装之前，施工区域就应该沟通完成，由现场管理人员统一调度指挥，按照施工顺序，有条不紊，精确对位。这一过程之间，要做到对项目工程质量的严密把控，对隐蔽工程严格验收，事后保持对混凝土的养护。保证电力工程施工质量，熟练掌握装配式预制件的施工工艺，是对现场管理人员的要求。

3.4科学开展采购管理

为了保障EPC工程总承包模式下采购工作的开展质量,建设单位需要从以下几个方面提高采购管理水平。第一,完善采购管理机制。在制定采购管理机制时,建设单位需根据工程实际情况,明确采购周期,结合相应管理对策,保证采购周期符合工程要求。同时,建设单位还要在采购管理机制中约束采购人员的工作行为,从而保障采购质量。第二,科学设定采购预算指标和限价标准。在EPC工程总承包管理模式下,建设单位要根据采购预算指标,结合已经完成审核的项目预算,综合考量采购价格的合理性,设定对应的预算指标,并结合市场经济发展状况和项目实施情况,划分限价范畴,保证采购标准符合采购管理要求。第三,优化供应商选择流程。在采购管理过程中,建设单位还要科学选择供应商,不断优化供应商选择流程（如资质审核、招投标、确定采购方式等）,并要求供应商提供相应的材料设备合格证明,为后续施工工作的开展提供保障。

结语

EPC总承包模式的应用对于电力工程项目建设具有至关重要的作用。对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。EPC总承包模式不同于普通的电力工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个电力行业的发展和进步。

参考文献

[1]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].电力经济，2020（9）：49-51.