分析工程管理的质量管理

分析工程管理的质量管理

李田

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云南博浩生物科技集团股份有限公司

摘要：目前，我国建筑行业正处于快速发展阶段，但在取得一定成就的同时，也出现了不少问题，这些问题必须引起我们的重视。在施工过程中，如何加强施工过程中的全过程质量管理，是施工单位必须认真考虑和研究的问题。

关键字：建设项目；项目管理；质量管理

引言

建设项目的质量是一个非常基本的问题。工程项目的施工投资大，施工周期长，所以，只有满足了质量标准的施工，才能保证施工的顺利进行，保证了施工的顺利进行，保证了施工人员的安全，同时也保证了施工人员的安全，从而达到了施工人员对施工人员的要求。在一个项目的施工过程中，质量是一个关键因素。在一个项目施工的过程中，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行监控，根据不同阶段的施工要点，做出科学合理的指导，提高整体项目质量。但是，由于建设工程项目的质量管理受施工人员、材料设备等一系列因素的影响，加之对质量的判定缺乏严格、明确的指标，使得质量管理的流程更加繁杂，唯有不断加强施工监管，实施对工程各个环节的技术控制，探索出一条符合企业实际的质量管理之路，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

一、在工程建设中如何进行质量控制

整个工程在初步设计结束之后，就开始了最为重要的施工环节，施工中的质量问题，将会对工程的成败起到至关重要的作用。所以，在工程施工中，要加强对工程施工的每一个环节的管理，以保证工程质量。在建设项目中，由于其施工工序较多，所使用的建材和构件的规格较多，因此，必须对其进行合理的设计。工作人员在工作中，工作人员的工作态度方面存在较大差异；监理人员没有制定健全的工程质量管理体系，施工人员没有严格遵守各项技术规范，专业人员没有按照建筑工程施工质量验收的标准对工程进行最后的验收，都会导致工程质量问题。

（一）对项目施工阶段的质量管理

（1）加强在整个流程中的质量管理

质量管理是一个工程项目整体质量控制的关键环节，因此，必须加强全过程的质量管理，提高管理者和施工人员对全过程的质量管理的意识。首先，建设项目要建立健全质量保证体系，建立质量责任体系，明确各个部门的职责和权力；在施工过程中，要对每个环节，每个细节，每个部门，每个分项，都要进行实时监测，进行全方位的监测，将全部的施工步骤纳入全过程管理。其次，在进行全过程管理的时候，要根据施工队伍的实际情况、工程特点以及普遍存在的质量问题，确定质量的目标和着力点，并把着力点和着力点结合起来，制定出一套施工组织计划，制定出一套具体的质量保证计划和着力点工作计划，并对其执行的内容、方法和效果进行详细的说明。在实施质量计划和质量攻坚措施的过程中，要加强对质量的检验，对检验的结果要进行定量的分析和总结。

（2）保证营造者的总体品质

在质量管理中，施工人员的综合素质有着重要的影响，因此，应加强对基层施工人员的职业技能培训，提高其对各种机械设备的操作，减少其操作失误，实现其施工规范化。同时，为了保证重点工种、特种项目的施工人员具有较高的业务素质，还对他们实行了严格的上岗培训，并实行定期考核。没有国家和行业权威机构颁发的相应职业资格证书，不能从事有关职业。只有拥有高素质的技术人才，项目的质量与安全才能得到保证。

（二）建筑工程的质量管理

施工阶段质量控制的总策略为：全面控制施工阶段，重点控制施工阶段。主要体现在：对各个工序的交接都要进行严格的检查；有些相关的措施是可以预先对质量进行管理的；对于施工项目，要做好规划，要做好技术措施的参考，要做好图纸的会审，要做好备案；在取得成果之前，对原材料进行了一些测试；定期对检测仪器进行校验和校验；施工过程中，对设计方案的更改，应当履行相应的程序；建筑材料的改变要按照标准的流程进行，质量管理要重新审视；要对产品进行适当的保护；在执行过程中要有决断力；在质量审查之后，还要准备好相关的资料。

二、项目完成后的质量控制

建设工程竣工后的质量管理，是建设工程交付使用过程中的重要管理环节。首先要保证那些没有达到标准的工程不能投产。尽量减少劣质产品对国家和社会造成的直接损害和影响。其次，把装饰维修的质量监督纳入到整个全寿命周期的质量监督之中，一方面，可以预防或降低由于装饰维修的不合法行为所造成的对已有建筑物的基础、主体结构和周边环境造成的破坏，进而引发的质量事故；同时，也可以防止由于装饰工程的维修质量问题，对国家及公众的生产生活环境造成直接的破坏。在此阶段，我们应把重点放在“两个环节”；一是对工程竣工验收备案进行严格的审查和监督，确保备案的真实性、权威性和有效性；二是加强对装饰、维护等环节的质量监督，保证工程全寿命周期内的品质达标，为使用者创造一个安全、舒适、健康的居住、生产环境。这样，建设项目的品质才能持续发展。大力提倡和推广工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后，出现质量问题的住户找不到责任方的后顾之忧。

（一）提高工程验收质量

在项目完工之后，建筑工程的施工企业要根据国家的各种建筑工程质量标准，对其进行严格的质量检测，对容易出现质量问题的重要环节和重要部分进行彻底的排查，科学合理地对其中的问题进行改进，以保证整个工程的质量。对于不符合国家有关标准的建筑项目，不能通过正式验收。建设单位在自己进行质量检测，质量符合要求之后，可以对其进行全面的验收，合格之后，就可以进行买卖或使用了。

（二）强化工程项目维修和维修管理

在工程完成并交付使用后，如因勘察、设计、施工、材料等因素造成的质量问题，业主应及时修复，并承担修复费用。合理的质量保障措施，可以有效地提高建设项目的质量。

三、质量管理在项目管理中的重要性

（一）工程质量对工程的寿命、经济效益、用户的生命财产和施工单位的经济效益都有很大的影响。为了保证所有人的利益，要强化整个过程的质量管理。

（二）在工程建设中，工程建设是一个非常复杂的工程，它受到设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、作业方式、技术措施、管理制度等多方面的影响，这些都将直接影响到工程建设的成败。因此，在施工过程中，要实施全过程的质量管理，针对各种影响因素，采取针对性的措施，以保证施工质量。

（三）为保证施工安全，保证施工人员生命安全，应加强对施工全过程的质量控制。

结语

项目工程的质量管理，是提高建设工程质量，保护建设单位和用户共同利益的一个重要环节，也是推动整个建筑行业管理持续改进的重要动力。在实施全程质量管理的过程中，要做好人力组织、材料、施工过程、科学技术等各方面的工作，采取科学合理的质量控制措施，严格执行质量控制标准，以达到对建筑质量的有效管理，使其充分发挥建筑的使用价值和经济价值。

参考文献

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