建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析

徐晓君

江苏金厦建设集团有限公司  江苏省张家港市 215600

摘要：在当前建筑施工管理中，为了提高施工过程效率、降低成本和保证工程质量，创优管理已成为一项重要的工作。通过对建筑施工管理中创优管理的对策分析，提高施工管理水平，促进工程质量的提升，能够推动建筑行业的发展。

关键词：建筑施工管理；创优管理；对策分析

1. 创优管理的定义和特点

在建筑施工管理中，创优管理是一种重要的管理模式。创优管理的定义是通过优化管理流程和提升施工效率，实现建筑施工过程中的优质和高效。它主要注重提高施工工程质量、降低成本和缩短工期，以满足客户需求，并达到最佳经济效益。相比传统的施工管理模式，创优管理具有许多特点：

首先，创优管理注重整体协同。它不再将建筑施工过程各个环节看作独立的部分，而是将其视为一个整体进行协同管理。通过在各个环节中加强协调和沟通，创优管理可以消除不必要的工序重复和信息断档，从而提高施工效率。

其次，创优管理强调科技应用。在创优管理中，先进的信息技术、模拟仿真技术和远程监控技术得到广泛应用。这些技术可以帮助施工管理人员实时了解施工过程中的各项指标和数据，及时发现问题并采取措施进行调整和优化，从而提高施工质量和效益。

再次，创优管理注重人力资源的合理配置。在创优管理中，人力资源的合理配置是至关重要的。通过合理安排人员的工作岗位和责任，减少人力资源的闲置和浪费，创优管理可以提高劳动生产率，增加施工效益。

最后，创优管理强调持续改进。通过不断追求技术创新和管理创新，创优管理可以不断提高施工管理水平，不断完善工作流程，实现施工质量和效益的持续提升。

2. 建筑施工管理中创优管理的重要性和价值

2.1提高施工效率和质量

首先，通过创优管理，我们可以完善施工流程和规范操作。施工过程中存在着多个环节和工序，若其中一个环节出现问题，就会对整个工程造成连锁反应。因此，我们需要建立合理的施工流程，并制定明确的工序操作规范。通过培训和教育，提高施工人员的专业技能和操作水平，从而确保施工过程的顺利进行。同时，对施工过程中的风险点进行科学评估和管理，及时消除隐患，提高施工效率和质量。

2.2 减少资源浪费和成本

首先，建立良好的物资管理制度是减少资源浪费和成本的关键。物资管理涉及企业内部对材料的采购、入库、调拨和使用等环节。通过制定规范的物资管理制度，可以实现对物资的统一管理和控制，避免因为缺货或者过量采购而导致资源浪费。同时，还可以进行合理的库存管理，确保库存量在合理范围内，避免资金长时间被占用。

其次，加强施工计划的编制和执行是减少资源浪费和成本的重要手段。施工计划是施工过程中对资源进行合理配置的依据，只有合理编制和执行施工计划，才能最大限度地减少资源的浪费。在编制施工计划时，需要充分考虑各项资源的使用情况，合理安排施工顺序和时间，避免出现资源闲置或者过度运转的情况。同时，在执行施工计划时，需要加强对施工过程的监督和控制，及时发现并解决资源浪费的问题，确保施工工艺和流程的顺利进行。

此外，推行绿色施工理念也是减少资源浪费和成本的重要途径。绿色施工强调减少对环境的破坏和资源的浪费，通过应用新技术、新材料和新工艺，实现资源的节约利用。例如，可以采用节水设备和节能设备，降低用水量和能源消耗；可以选择可再生材料和循环利用材料，减少对自然资源的依赖。通过推行绿色施工理念，可以提高施工效率和质量，同时还能够减少资源浪费和成本。

2.3提升企业竞争力和市场形象

首先，通过创优管理可以加强企业的管理水平，从而提升整体竞争力。创优管理强调持续改进和创新，企业可以通过合理的计划、组织和控制，优化资源配置，提高施工效率和质量。这将使企业能够在市场上以更高效、更优质的施工服务脱颖而出，赢得客户的信赖和认可，进而提升企业的竞争力。

其次，创优管理还能够提高企业的市场形象。一个具有良好市场形象的企业往往能够吸引更多的客户和项目合作伙伴。通过有效的创优管理，企业能够提供高品质的施工服务，并且注重客户需求的满足，树立起良好的口碑和信誉。这不仅可以吸引更多的业主选择合作，还会为企业带来更多的项目机会和合作伙伴，进一步扩大市场份额。

此外，创优管理还能够提高企业的品牌价值。一个品牌价值高的企业，在市场上具有更强的吸引力和竞争力。通过创优管理，企业可以不断改进和创新施工管理方法和技术，提升服务水平和客户满意度，从而赢得更多的客户口碑和认可，树立起良好的品牌形象。这将有助于企业获得更多的商机，提高项目中标率，进一步巩固企业在市场中的地位。

3. 建筑施工管理中创优管理的对策

3.1优化施工组织和流程

在建筑施工管理中，优化施工组织和流程是实现创优管理的关键之一。为了提高施工效率和质量，我们需要通过合理的组织和优化施工流程来达到目标。

（1）合理的组织施工班组和人员分工

通过合理的班组人员配置和任务分工，可以确保每个施工环节都有专人负责，避免出现人员疏漏的情况。同时，根据施工任务的不同，可以合理安排各个班组的工作时间和工作内容，确保施工进度的合理安排，避免资源浪费和延误。

（2）优化施工流程

通过分析施工流程中的每个环节，并对其进行优化，可以减少流程中的冗余环节和资源浪费，提高施工效率。例如，在施工前，可以对施工区域进行详细地规划和标记，以便施工人员能够清晰地理解施工任务和工作要求。同时，在施工过程中，需要严格按照施工计划进行操作，避免出现随意更改施工顺序或违规操作的情况，从而保证施工流程的顺利进行。

（3）借助信息化技术

通过引入先进的施工管理软件和设备，可以实时监控施工进度和质量，及时发现并解决问题。例如，可以采用建筑信息模型（BIM）技术来进行施工图纸的精确设计和工序优化，提高施工效率和资源利用率。同时，通过实时数据的收集和分析，可以及时调整施工计划和资源分配，以适应不同施工环境和需求的变化。

3.2提高人力资源管理和培训

在建筑施工管理中，人力资源是至关重要的一环。为了实现创优管理的目标，提高人力资源管理的水平以及加强培训显得尤为重要。

首先，要通过优化用工策略和精细化用工管理，合理配置人力资源。对于不同的岗位和工种，应根据工作量、技术要求、工期等因素，进行合理的人员安排和任务分配。通过科学合理地配置人力资源，可以最大程度地提高施工效率和质量。

其次，应加强人员培训，提高施工管理人员和施工人员的专业素质和技能水平。培训内容应包括但不限于施工技术、安全管理、质量控制、协调沟通等方面的知识和技能。可以通过组织内部培训、外部培训、技术交流等方式，不断提升人员的综合能力和素质，使其能够胜任各项工作任务。

同时，还应建立健全人力资源管理制度，明确人员选拔、考核、激励、晋升等方面的规定和流程。通过制度化的管理，可以提高人员的参与度和责任感，激发其积极性和创造力。合理的激励机制和晋升通道，也可以激发人员的工作动力，提高施工管理水平。

最后，应注重施工人员的职业技术培训和进修学习。建筑施工行业发展迅速，新的施工技术和装备不断涌现，要求施工人员跟上时代的步伐。因此，应为施工人员提供学习和进修的机会，鼓励他们参加技能比赛、行业研讨会等活动，不断提升自身的技术水平和能力。

结语：

综上所述，创优管理的未来发展趋势是数字化、智能化、绿色化和工程技术的融合。在新的时代背景下，我们需要加强对创优管理理念的研究和应用，不断推动建筑施工管理的创新，对建筑行业的可持续发展做出积极贡献。

参考文献

[1]刘晓宁.建筑工程质量创优的策划与管理对策研究[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2022

[2]廖丽.对于建筑工程施工管理中的问题和对策分析[J].现代物业(中旬刊),2022