基于全生命周期的建筑工程造价管理研究

基于全生命周期的建筑工程造价管理研究

李娟

青海智锦咨询管理有限公司    青海，西宁市   810000

身份证：620202198809130228

摘要：随着建筑行业的快速发展，全生命周期建筑工程造价管理越来越受到关注。本文基于全生命周期理论，对建筑工程造价管理进行研究。首先，阐述了全生命周期造价管理的概念、特点和管理原则。其次，分析了全生命周期建筑工程造价管理的关键环节，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。最后，提出了全生命周期建筑工程造价管理的优化策略，包括推行全过程工程咨询服务、加强信息共享与沟通协作、应用现代信息技术手段和完善造价管理法律法规体系。

关键词：全生命周期；建筑工程；造价管理

引言：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理越来越受到关注。全生命周期建筑工程造价管理作为一种全新的管理理念，旨在对整个建筑工程的成本进行全方位、全过程的控制和管理。本文基于全生命周期理论，对建筑工程造价管理进行研究，以期提高建筑工程的经济性和效率性。

一、全生命周期建筑工程造价管理理论基础

1.1 全生命周期造价管理概念

全生命周期造价管理，是指在整个建筑工程项目的生命周期内，通过对项目投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段的成本进行控制与管理，实现建筑工程项目造价的有效控制和全过程管理。其核心思想是以全过程、全要素、全员参与为基础，实现建筑工程项目投资效益的最大化。

1.2 全生命周期造价管理特点

（1）全程化：全生命周期造价管理涉及项目投资决策、设计、施工、竣工结算等各个阶段，实现了全过程管理。（2）全方位：全生命周期造价管理包括了项目投资、质量、进度、安全等各个方面，实现了全方位管理。（3）全员参与：全生命周期造价管理需要项目投资方、设计方、施工方、监理方等各方的参与和协同，实现了全员参与。

1.3 全生命周期造价管理原则

第一，优化设计原则：通过优化设计，降低工程造价，实现项目投资效益最大化。第二，目标管理原则：设立投资控制目标，通过全程跟踪和控制，确保投资目标的实现。第三，动态控制原则：根据工程项目的实际进展情况，对造价进行动态调整，确保造价控制目标的实现。第四，责权明确原则：明确各方职责和权力，确保造价管理的有效实施。

二、全生命周期建筑工程造价管理关键环节

2.1 决策阶段造价管理

一方面，决策阶段的造价管理通过对项目投资估算、项目建议书、可行性研究报告等进行分析和评估，以实现项目投资效益的最大化。在这个过程中，需要对项目的投资规模、建设地点、技术方案、设备选型等因素进行详细的研究和论证，以确定项目的可行性和投资价值。另一方面，决策阶段的造价管理也需要充分考虑项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、经济风险等，以制定合理的风险应对措施，确保项目投资的安全。

2.2 设计阶段造价管理

设计阶段造价管理是确保工程造价控制效果的关键环节，通过对设计方案的优化和选择，实现工程造价的有效控制。在设计阶段，需要通过对设计方案的技术经济分析和比选，选择技术可行、经济合理的设计方案，并加强对设计变更和现场签证的管理，确保工程造价的准确性和合理性。

2.3 招投标阶段造价管理

以对招标文件的编制、评标办法的制定、合同条款的约定等方面的管理，来实现工程造价的合理控制。在招投标阶段，需要制定合适的招标策略，选择合适的承包商，并通过合同管理和风险管理，确保工程造价的稳定和可控。

2.4 施工阶段造价管理

施工阶段造价管理通过对工程进度、质量、安全、环保等方面的管理和控制，实现工程造价的有效控制。在施工阶段，需要加强对工程变更、现场签证、材料价格等信息的收集和管理，确保工程造价的准确性和合理性。

2.5 竣工验收阶段造价管理

在竣工验收阶段，工程造价管理进入最后阶段。此阶段包括工程结算、竣工决算和项目后评价等环节，目的是总结和反思工程造价。加强工程结算资料的审核与管理，确保造价的准确性和完整性。通过项目后评价，总结经验教训以提高工程造价管理水平。

三、全生命周期建筑工程造价管理优化策略

3.1 推行全过程工程咨询服务

首先，全过程工程咨询服务通过整合投资决策、设计、施工、运维等各个阶段的工程咨询服务，可以实现建筑工程项目的全生命周期造价管理。这种服务模式可以帮助业主更好地控制工程造价，提高投资效益。在全过程工程咨询服务中，咨询机构需要紧密跟踪工程项目的进展，进行全过程投资控制，确保工程造价的合理可控。其次，全过程工程咨询服务还包括对工程项目的设计、施工、运维等阶段的成本进行预测和分析，以便为业主提供有关投资决策的合理建议。再次，全过程工程咨询服务还需要关注工程项目实施过程中的风险管理。咨询机构需要为业主提供有关工程项目实施过程中可能出现的风险的识别、评估和应对措施，以确保工程项目的顺利实施。最后，全过程工程咨询服务还需要关注工程项目的后期运维和管理。咨询机构需要为业主提供有关工程项目运维和管理的合理建议，以确保工程项目能够长期稳定地运行，并为业主带来持续稳定的收益。

3.2 加强信息共享与沟通协作

加强信息共享与沟通协作是实现建筑工程项目全过程造价管理的关键。通过建立统一的信息平台，可以实现各个参与方之间的信息共享，提高工作效率。同时，要加强各方之间的沟通协作，及时解决造价管理过程中出现的问题，确保工程造价的准确性和合理性。

3.3 应用现代信息技术手段

应用现代信息技术手段可以提高建筑工程项目造价管理的效率和准确性。通过利用BIM（Building Information Modeling）等技术，可以实现工程项目全生命周期内的信息共享和协同工作，提高工程造价管理的水平和质量。同时，利用大数据、云计算等技术，可以对工程造价数据进行深入分析，为投资决策提供有力支持。

3.4 完善造价管理法律法规体系

完善造价管理法律法规体系用制定和完善相关的法律法规，来明确各个参与方的职责和义务，确保工程造价管理的规范化和法制化。同时，要加强对造价管理法律法规的执行力度，定期开展监督检查，确保法律法规的有效实施。

结束语：本文对全生命周期建筑工程造价管理进行了研究，分析了全生命周期造价管理的理论基础、关键环节和优化策略。通过研究，我们认识到全生命周期建筑工程造价管理是对整个建筑工程成本进行全方位、全过程的控制和管理，其关键在于实现全过程、全要素的成本控制和管理。在未来的研究中，我们可以进一步探讨全生命周期建筑工程造价管理的具体实施方法和路径，为建筑行业的发展提供更多的理论支持和实践指导。

参考文献

[1]赵文军. 建筑工程全生命周期造价管理探讨[J]. 建材与装饰,2018,(50):129-130.

[2]张超. 基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究[D].安徽建筑大学,2018.

[3]刘海花. 基于全生命周期造价管理的建筑工程项目造价管理[J]. 建材与装饰,2018,(12):188.