建筑工程财务管理风险的控制措施

建筑工程财务管理风险的控制措施

陈福仁

 贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司   贵州贵阳   550002

摘要：如今我国各行业经济发展越来越繁荣，国人对居住环境有更高的要求，社会各行业对建筑企业的要求相应也越来越高。建筑行业从业人员在不断实现自我价值的同时，面临着很大的考验和挑战。财务管理工作是建筑工程中的重要组成部分，在实际开展中存在不少风险因素，值得企业高度重视。基于此，本文对建筑行业财务管理的现状进行了分析，随后列举了财务管理风险的四项风险因素，最后从五个方面提出了建筑工程财务管理风险的控制措施，以供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程；财务管理风险；控制措施

引言：

建筑工程行业财务管理的工作需要时刻保持严谨、科学的态度，制定适合自身的管理方案。建筑工程财务管理存在一定的风险，在相关工作进行中，合理规避风险，有助于建筑工程财务工作的顺利展开以及促进建筑行业的良性发育。

一、建筑工程行业财务管理的现状分析

如今部分外来建筑企业进入国内建筑市场，而国内也涌现出很多新型建筑企业，使传统建筑行业面临新的冲击，国内掀起一轮建筑行业的改革热潮。不少建筑企业在改革中谋求新的发展策略，更加凸显财务管理工作的重要性。良好的财务管理机制可以控制企业成本，使资金的支配达到合理化，又因影响建筑内部财务管理有多种因素，建筑财务工作者更需要谨慎对待。

二、建筑工程财务管理风险分析

（一）企业融资的风险因素

建筑项目资金的筹备方式以贷款为主，任何一个细节的支出超标，可能影响整体预算，增加企业还贷款方面的压力。另一方面，为了保证施工各环节能够如期完成，财务管理须监督建筑工程的整体进程，追踪工程的各项支出，及时发现不符合计划的资金支出。既要保证工期进度，又要节约成本、杜绝浪费，成为财务管理部门工作的重点难点。

（二）合同签订的风险

建筑合同的签订存在一定的滞后性，建筑往往是开工在前，签约在后，致使建筑合同无法及时约束双方，建筑行业财务管理的有效性随之受影响。此外，签订合同是建筑工作的开端，若对合同的签订细则没有详尽的解读，一般难以及时发现其中的漏洞，这对后期的工作留下隐患。对于对外承包工程，项目方为了降低风险可能会在合同上提出不合理的苛刻内容，常常损害到施工方利益，建筑企业在签订合同的时候更要留意其中是否有不合理条款。若有，则及时对内容进行协商调整，可以避免因签订合同造成经济损失乃至财务危机。

（三）投标报价风险

建筑企业工程项目一般实行公开招标，由于建筑企业招标体系并不是特别完善，投标报价存在比较大的风险系数。比如招标清单上标注单价与图纸的内容不对等，将导致工程成本增加，造成经济风险。然后，招标后施工单位与工程项目企业签订的合同风险费，其有具体的约束范围，若由于各种原因导致风险超标，将使经济管理风险系数大大提高。除此之外，招标报价有不正当竞争行为，主要表现为压价中标。由于市场管理制度不完善，施工团队企业处于被动地位，一些工程款项结算方式不合理，给施工团队带来压力。

（四）施工管理风险

建筑本身的工作难度很大，施工人员本身素质不高，若对施工项目了解不到位，将影响施工质量，导致安全隐患。为了赶工期许多施工团队一起作业，各个施工团队的工作态度不同，财务部门往往需要花费大量精力在协调各个施工团队的工作上。另外财务管理还对施工团队的工作尽管进行监督，以防偷工减料。由于较多因素影响施工方案的制定，致使方案的有效性降低，尤其是在外部环境影响下，施工方案存在太多不确定因素，稍不注意便可能引发施工管理风险。

三、建筑工程财务管理风险的控制措施

（一）以科学为原则，规范设计方案

建筑工程财务管理工作，应对充分规划、设计方案，使其具备科学性和合理性。并以此为依据，完成基础工程施工，同时有效地预防工程质量问题，对施工方案里的风险因素进行调整，可降低工程成本，确保企业效益的实现。

（二）规范招标流程

建筑工程财务管理，在招标过程中，应对招标报价风险行为进行预判。只有对潜在风险有全方位地了解，从而全面规避报价风险。在市场竞争中，企业应认识招标、重视招标并加强自身的综合实力的提升。提高效率和质量，是提升自身竞争力的有效手段。另外，招标中还应对市场进行充分的调查研究，结合自身的特点及优势，通过科学的方法计算出符合本企业的招标数值。最后，应约束自身行为，避免不正当竞争行为的发生，确保建筑工程经济管理工作的质量和水平。

（三）加大合同管理力度

加强建筑工程合同的管理力度，可通过开展相关工作的数据调查，对建筑工程合同的合理性可行性进行全面分析，也可以针对各项施工问题进行预测，对施工的各项条款进行阅读，确保合同信息与工程实际情况相符合，保护自身利益。另外，具备良好的法律意识，提高自身权益的保护意识，一旦发现合同存在不合理的要求，应积极协商。对于合同执行的第三方因素应有所重视，提出因第三方因素造成的经济损失，需双方共同承担。

（四）施工过程中的风险管理

在施工过程中出现的，风险来源具有多样性，任何一个环节管理不到位都可能引发风险事件。一要控制材料。制定原料和半成品和成品的验收检查制度。从成分、尺寸、成效及保质期等方面对原材料进行专业性的检查，确保其符合国家标准和行业标准，一旦发现不合格的原材料，应尽快清退出场。二是控制设备。在建筑工程的准备前期，财务管理部门应根据各部门提出的需要，采购具有合格的设备。接着，对购买的设备进行检查调试，杜绝二手翻新的设备以次充好的恶劣行为。同时，执行机械设备的保养制度，对各部门的设备进行定期检修，并做好检修记录工作。除此之外，在预算内选购自动化水平高的设备设施，可大大提高工程效率。

（五）提高施工人员的素质

在建筑工程项目中，提高施工人员的素质也是避免风险的有效举措。可选用符合要求、能熟练操作设备及机械的工作人员。为提高施工人员作业水平，进行岗位培训，使其明确掌握基本的岗位要求与施工技术。

四、结束语

综上所述，建筑工程财务管理存在一定的风险，但是风险具有可控性、可预见性，必须在健全财务管理制度的基础上，在设计、招标、合同、施工等过程中严格遵守行业准则，把企业的财务风险系数降到最低，充分发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]赵鹏.房地产财务管理风险防范与控制措施的探讨[J].2022(5).

[2]于玲.建筑施工企业财务管理风险防范措施探究[J].商讯,2020.

[3]周亚琼.企业财务管理与风险控制措施分析[J].首席财务官,2018,014(017):39-41.

[4]周亚琼.企业财务管理与风险控制措施分析[J].2018.