建筑工程管理中项目管理理论的应用

建筑工程管理中项目管理理论的应用

李宁

 湘潭地产集团经营有限公司 湖南  湘潭 411100

摘要：随着社会主义市场经济的发展，在建筑工程管理理论中逐渐发挥着越来越重要的功能和作用，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程，整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。基于此，本文对项目管理理论做出了更加详细的说明和概述。

关键词：建筑工程管理；项目管理；理论应用

引言：

施工项目管理涉及的内容比较多，不仅要进行招标管理、质量、安全管理等，同时还要根据合同的内容进行有效的进度管理。由于建设工程项目所处的社会环境和自然环境较为复杂，在施工过程中存在着许多不确定的因素，整体施工会受到资源和时间等各方面的影响，所以需要通过有效的管理来确保项目工程的成本投入和工程质量等。针对建设项目管理的重要性，对建设工程项目管理理论进行探讨，并把项目管理理论科学有效地应用到具体的管理工作中，将对项目管理工作的开展产生积极的影响。

1、建筑工程项目管理的基本内容

建筑工程项目管理是应用项目管理理论以及方法，对工程建设项目进行全过程管控的管理模式。从项目的可行性研究开始，对项目展开全周期的管控。工程管理人员需要将工程全过程管理制度等充分落实到工程之中，不仅能提升工程质量，而且还能避免工程出现质量问题，减少一些不必要的浪费，增强资源在建筑工程使用效果。对此，建筑企业应该加强对工程全过程的管理工作，对整个工程进行全面的管控，在保证安全文明施工的情况下，确保工程所有工项的进行都符合相关的质量要求，确保最终工程的顺利完工。

2、建筑工程项目管理的特点

2.1目标明确

每个工程项目在建设时都拥有明确目标，在工程资金以及工期等方面有着严格要求，对于工程产品以及质量功能等有清晰的目标，所以在进行工程项目管理时，会按照各项的目标要求进行管理，整体的管控目标较为明确，强调需要保证工程能够顺利完成，达到预期状态。

2.2责任明确

项目参建各方需要签订相关建设合同，需要在合同中明确标明参建各方需要履行的责任与义务，并要在项目建设过程中进行相互监督，督促对方能够按照合同内容履行相应责任，所以在进行工程项目的管理过程中，拥有着明确的责任划分，而这也是保证工程项目能够顺利完成的关键要素。

2.3管理复杂

工程项目的管理需要进行项目前期决策、勘察设计、招投标等各项工作，整体的跨度相对较大，而且耗时相对较长，需要管控的内容也相对较多，所以整体管理相对较为复杂，同时因为工程项目建设具有固定性以及一次性的特点，每个工程项目都有其独特性，在施工过程中会受到地质以及气候等因素影响，整体管理复杂度相对较高[1]。

2.4管理科学

按照系统目标对系统运行情况进行动态化调整与管控，通过构建科学化项目管理组织的方式，按照相应的目标以及组织者功能要求，展开内部以及外部关系的协调，保证各项工作的管理效率能够得到有效提高，确保项目落实质量能够达到预期目标，整体管理科学性特点较为突出。同时，因为现代管理技术以及各种先进理论的应用，能够达到切实提高整体工程管理效率与质量的目标，所以也能够进一步优化整体管理工作开展情况，保证工程的项目建设结果。

3、项目管理理论的应用

3.1招标管理

在招标阶段进行风险管理可以控制工程的造价成本，避免在后续工作中出现资源浪费或资源不足的问题。招投标是控制工程造价成本的关键环节，对这一环节进行风险控制，可以了解工程所需资金量，避免在后续施工中出现不必要的问题，以致增加建筑工程的成本[2]。在风险管理工作中，管理人员可以就工程的实际情况进行分析，制定符合实际的工程底标，为投标及后续施工管理工作的开展提供基础保障，从而提高工程造价管理工作效率。在招标过程中，招标方与中标方签订的合同一定要符合项目的实际情况，合同内容务必科学合理，以免双方在履行合同内容的过程中不会出现合同纠纷或其他问题。

3.2施工材料管理

建筑工程施工材料质量直接关系到工程质量，对工程材料开展全过程管理期间，员工自身需要对工程各类材料有一个全面了解，不管是尺寸、相关市场价格、特性等，都需要员工有一个全面认识。同时需要与工程设计人员进行接洽，了解工程设计图纸与方案、设计意图与目的，以及图纸中各部分设计情况等，以此为基础，针对工程选择适宜施工材料，以保证工程所使用材料优质性的同时，提高建筑工程质量[3]。因此，对工程施工材料开展管理工作，尤其是对材料采购、使用等阶段开展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影响到整个工程的质量。

3.3进度管理

通过有效的进度管理措施，保证项目能够达到预期的进度目标，能够在规定时间内完成各项工程建设任务。通过对施工进度进行有效规划与控制，采用流水施工方式，合理安排各个单位、单项、分部、分项工程，确保在最短的时间内完成建设任务。展开进度管理的主要目的是对工程项目进度实施有效控制，按照相应的管控目标展开总进度计划编制以及各项工程进度计划设置，通过设置季度计划以及月计划等方式，对整体的工程施工内容进行详细管控，确保工程任务能够在规定要求期限内完成。

3.4质量管理

在施工中，质量管理的核心是坚持标准。施工单位是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规范和质量标准进行施工，将直接影响工程的质量。因此，管理人员需要到现场进行监督、检查和监管，以确保工程质量。其中模板、钢筋、砌体、石膏、装饰等工程是质量管理的重点。竣工验收后，对竣工完成的最终情况及相关方面进行质量管理控制，目的是确定实施项目的成果和预期要求是否符合，并完成建筑工程项目的交接和清理工作。它包括施工质量检验、工程质量评价和质量文件编制等环节。

3.5工程安全管理

建筑工程管理期间，对工程开展安全管理工作，其目的不仅仅是为了保证员工自身的生命安全，同时也是确保工程顺利施工的关键。而且对建筑工程实行全过程管理期间，工程安全管理优质与否，直接关系到工程项目施工进度，以及工程在当前社会反映。而且部分企业为了追求经济效益，以及提高工程施工效率，而选择删减施工内容，或是选择一些材料较差的施工材料替换材料较为优质的材料，这无疑会影响建筑工程质量，而且还会加大工程发生安全事故的概率。因此，对工程开展全过程管控期间，尤其需要对工程安全管理，做好安全宣传工作的同时，增强员工的安全意识与防护意识，而工程管理人员需要根据现场实际情况，以及员工能力等，对员工进行合理分配任务，检查施工现场员工是否佩戴好防护设备，以及工程特殊部分安全防护设施是否安装且牢固，必要时，可以设立一些奖惩制度，以提升工程施工阶段的安全。

4、结语：

综上所述，在当前时代发展的背景之下，建筑工程项目管理理论在建筑工程项目中的应用，有助于提升建筑工程管理效果，同时提升工程质量。所以施工单位应重视对建筑工程的管理，在工程管理期间，制定完善管理制度的同时，将制度充分落实到工程之中。并且，在项目管理过程中需要有与时俱进的监管观念，在每一项管理工作中都需要持有最为严谨慎重的态度，在不妨碍施工的前提下对其进行严格监管。确保工程所有项目的进行都符合相关的标准，保障工程的顺利完工。

参考文献：

[1]蔡仁寿．论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J]．居业，2019（12）：153-155．

[2]程霞．试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J]．中国农村教育，2018（18）：65-66．

[3]凌贵强.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍，2020(17)：145-146.