关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨

关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨

冀双

  青岛市即墨区人力资源和社会保障局   山东青岛   266200

摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。

关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题

引言：

对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。

一、事业单位岗位设置概述

（一）岗位的概念与分类

事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。

（二）岗位的设置与管理

岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。随之事业单位的不断发展，单位内部的岗位承担着各种社会功能与职责任务也在趋向于呈现出多元化的发展趋势。事业单位内部岗位的调整需要依照市场行业需求以及国家出台政策的需要来做好调整。

二、事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题

（一）目标不清，细节不明

总的来说，事业单位在对岗位进行设置时主要是为了让单位内部的用人机制得到一定的完善，让事业单位内部的各个工作人员能够更好地将自身的身份过渡到岗位管理中，以此来进一步的提升事业单位工作人员的工作积极性，让工作人员都能够踊跃的、积极地参与到各项社会公益事业中。但实际情况下，受到各方面原因的影响，让事业单位在用人管理工作上大部分仍保持传统的管理观念，新兴的用人思想未能得到及时、广泛的普及。这样就导致在实际的采用用人制度进行用人管理时，这样的岗位设置工作流于形式，最终给事业单位各项工作事务的开展造成严重的阻碍。不仅如此，在于相关事业单位内部工作人员签订聘用合同时，也没能够较好地从实际情况出发落实好竞聘上岗机制[1]。

（二）缺乏时代特征，科技含量低

通常情况下，想要确保岗位设置工作的开展发挥实际作用，首先需要确保事业单位管理工作的开展具备足够的创新意识，同时管理阶层的相关工作人员对于事业单位发展相关的市场需求有足够的了解，从而不断地提升自身的专业管理能力。而从实际的管理工作开展现状来看，能够达到时代发展需求的管理人员数量稀缺，并且事业单位在进行管理岗位设置时偏向于选择经验丰富的老员工。而老员工在对单位内部进行实际管理的过程中出现过分凭借自身经验办事，使得事业单位其余的工作人员对单位所推崇和采取的先进管理制度抱有质疑的态度。不仅如此，在事业单位内部一个岗位中会设置多个管理人员，这无疑是对人力资源的过度浪费，出现职责重叠的问题。因此，在现阶段的事业单位内部结构中存在岗位设置不科学、科技水平较低的问题[2]。

三、事业单位岗位设置和岗位聘用对策

（一）明确目标，细化举措

为了进一步的使得事业单位内部的管理制度问题得到进一步的解决，单位内部不论是技术层还是管理层都需要提升增强学习，使得管理制度的改革能够取得更明显的突破。首先，事业单位需严格地将制度逐一落实，使得事业单位内部形成积极的改革氛围，单位员工一齐守住政策地线，使得制度改革的呼声持续高涨。同时，单位还需要注重增强对制度改革的相关宣传和培训工作，使得每一名工作人员都能够深刻地理解到全面改革背后的积极意义。再次，单位内部还可以充分地发挥榜样模范作用，在工作人员的身边找寻成功的例子和典型的案例，推动改革的具体化、可行性等[3]。

（二）优化结构比例，减少人才流失

事业单位在进行岗位设置和聘用相关工作中，应当依照自身的实际状况做好对岗位结构的优化和完善，调整好结构比例，使得岗位的结构比例不仅能够符合国家相关的政策要求，还能够保障相关执行内容的可行性。在岗位数量的设置上，可以依照仅今年的岗位数量进行确定，严格遵守岗位设置原则来核对编制的数额，进一步明确岗位的数量。不仅如此，单位还需要做好对自身社会只能得全方面剖析。将事业单位的岗位性质、工作人员、单位规模等各个方面纳入考虑范围，结合考虑以定值更科学、合理的结构比例。一旦出现人员比例结构超出限定范围，则需要采取解聘、减员的形式做好科学合理的调整

[4]。

四、结束语

总的来说，事业单位随着时代发展的脚步想要取得更长远的发展，则需要灵活的调整岗位设置以及聘用机制。对员工采取一定的鼓励机制，同时做好有效的监督，才能够有效地推动单位的长远发展。

参考文献：

[1]吴云良,武国峰,周蓓蓓.科研事业单位岗位设置管理问题及对策研究——以江苏省农业科学院为例[J].农业科技管理,2021,40(5):3-12.

[2]唐晓婉,曹柠,陈芳.农业科研单位公开招聘工作现状,问题及对策研究——以中国农业科学院为例[J].农业科研经济管理,2020(4):3-11.

[3]汤永刚，刘自珍.事业单位领导班子和干部队伍建设存在的问题及对策——基于武汉城市圈某地级市的调查[J].2021(2013-4):9-11.

[4]徐敏,林聪.基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].市场调查信息：综合版,2020(12):1-13.