探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

张洋1   于泽龙2

中原油田地面工程抢维修中心   河南  濮阳  457001

摘要：我国化工行业和我国各行业的快速发展，在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量管控措施，革新现有的工作管理模式，明确安全管理标准以及质量控制重心，使得石油化工工程建设活动能够正常高效地进行，提高施工建设品质、建设效率。

关键词：石油化工；施工建设；质量控制；安全管理

引言

为了进一步推动国内石油化工企业的健康发展，需要提高对设备及施工质量的管控。一方面要坚持以业主和设备的需求方为聚焦点，采取基于事实的决策做法；另一方面要重视监管工作力度的增强，完善监管体系，尤其要提高施工人员的专业素养，保障石油化工生产在高性能设备、大力度的管控下推行，贯彻落实八项质量原则，实现安全、稳定生产，进而推动石油化工企业的可持续发展。

1石油化工工程基本特征

针对于石油化工这一工程来说，涉及到的领域范围是比较广的，比如能源业、化学工业等等，在运作流程和具体业务方面也比较复杂。很多石油化工工程在建设的过程当中具备一定的危险性，需要对相关的安全措施进行落实，使用安全保护相关设备，对专业加工技术进行使用，才能够更好地保障质量控制和安全管理效果达到预期。对于施工人员在技术素养和工作能力方面也提出比较高层次的要求。在日常当中大多数的化工工程都具备着时间长、规模较大，在建设中由于受到社会文化、政治环境、经济环境等带来的影响，可能会出现各种各样的问题，但工程本身在容错率方面偏低。需要在现阶段对质量控制和安全管理对策大力的进行落实和实现。

2石油化工工程常见的质量管理问题以及安全问题分析

2.1 缺乏科学合理的安全管理机制

在施工管理期间由于未制定完整全面的防护装备佩戴机制，现场施工人员、技术人员未按照要求佩戴必要的防护工具，同时由于缺少设备管理条例、管理方法，在工程项目开展前，工程人员也未对设备进行专项化地调试以及安全检测。虽然部分化工企业在化工工程项目建设环节也制定了相应的安全防护条例，同时也引进了安全防护设备，但是在安全管理工作中相关专项人员却忽视了对相关防护设备的性能以及稳定性进行常态化地检测、评估，再加上现场施工团队未制定科学合理的安全防范机制，未进行风险评估分析，从而无法使得化工施工项目更加科学高效地进行。最为关键的是，部分化工工程施工单位在施工建设活动中也缺少开展演练活动以及安全教育工作，未明确现行施工安全管理规范、管理标准。总之，在石油化工工程建设活动中，由于缺少安全管理条例、安全管理规范以及安全质量管理标准，导致石油化工施工建设的质量问题、安全问题频发。

2.2人员欠缺

在石油化工这一工程当中，从目前的实际情况上看还存在着管理比较混乱这样的情况，参加方在责任范围内并不确定，一旦出现工程质量和安全事故，投资人和监管部门无法有效追责。在施工活动开展的过程当中，各个参与的承包商、建筑队伍、施工计划存在着差异性、现场管理秩序混乱、工程效率和质量偏低。这样就会导致工程质量不断下降，无法在工程建设的过程当中对人的作用和价值积极的进行发挥，需要在后续对这样的现状有效的进行改变。

3石油化工工程建设的质量控制及安全管理措施

3.1安全管理的优化途径

作为建设方来看，在化工工程项目进行建设时，必须要以完善的安全管理制度打造为基础，实现为安全管理工作的落实找到明确的方向，同时也要对细节要求进行整合。作为企业来看，必须要对自身的实际情况进行充分考量，还要在项目建设时，制定出有针对性的制度。在管理层的优化上，HSE组织机构的成立，使各部门的职责得到明确，实现对风险问题进行识别，进而对风险进行评价。在承包商入场后，可以利用HSE管理体系，将各项工作的要求进行明确。在此管理体系内，能够对所有风险进行分析，其中包括了应急、事故、奖惩、考核等综合工作的内容，将所有因素融入一体，则可以实现为安全管理提出更为明确的要求。化工工程项目在进行建设时具有风险性，因此安全管理工作的开展，不仅要实现对生产进行优化保障，更要实现以科学规划为基础，并以安全教育工作的落实为保障，促使所有参与人员能够得到生命安全的保护。比如，建设方可以实现在安全教育管理工作开展中，推行三级安全教育的方式。在施工入场前进行告知，对安全风险进行一一列举，同时使员工能够对国家相应法律法规进行熟读，并了解施工作业的实际要求，这时则能够有效规避风险问题的发生。与此同时，企业在施工期间内，必须要实现在组织优化工作开展中进行强化处理，更要以专业培训为基础，确保基层施工人员能够全面参与到培训活动中去，进而围绕安全管理工作的开展实现将技术等内容进行培训并进行考核，这时则能够有效规避安全问题的发生。

3.2强化工程质量控制措施

化工工程项目施工需要主动的对设计阶段进行风险管控。并在施工、设计、采购各环节，明确会对其产生影响的各项因素，在符合投资环境要求的基础上，选择最为恰当的设计规划，提高化工工程的安全程度。强化前期现场勘察，精准设计，改善设计成果，委派专业性高，经验丰富的人员对技术和内容进行分析，确保设计图纸切实可行，保障设计环节质量，防止现场不停变更设计图纸，以及变更带来的其他风险，明确工程管理的关键，增强企业在进行设计工作时的创新能力，并在具有一定条件作为支持的基础上，运用模块化、信息化设计手段，减少施工需要花费的时间，提高工程施工安全性，将出现风险的概率降到最低。企业在化工工程策划阶段，需要通过自身专业团队和项目管理公司增强对项目风险识别能力，了解各阶段可能会出现的风险及造成的不利影响，并制定应急方案，消除各环节存在的问题，在较短的时间内高效传递信息。

3.3加强人员培训，优化人员管理

针对上文中提到的石油化工工程安全环保体系建构中存在的人员管理不精的问题，本文提出了加强人员培训，优化人员管理的解决对策。首先企业需要建立工作激励制度，将工作者平常的工作成果和年终绩点相互融合。绩点高的工作者在年终会获得丰厚的奖金福利，而绩点较低的员工将会被约谈。如果绩点持续性走低，那么员工将会被开除。这样一来，通过激励制度的开展，员工的工作积极性大幅提升。其次，石油化工企业需要对工作人员进行集中培训，在培训的过程中向工作者讲解一些基础的石油化工工程安全生产常识，同时向他们传输一些基础的安全环保生产理念，帮助工作者了解石油化工工程的基本生产流程以及生产过程中的安全环保问题。这样一来，工作者的安全意识得以提高，后续的工作效率能够更高，石油化工工程安全环保体系的建构质量能够更好。

结语

综上所述，石油化工工艺管道安装施工管理过程中，首先需加强科学布局的监督管控力度，切实消除因管道不正确安装而产生的质量问题，从根本上提升石油化工工艺管道安装施工管理的实效性。面对工程管理过程中所出现的问题应给予行之有效的解决措施，提升石油化工工艺管道安装的整体质量。结合石油化工工艺管道安装的各项需求，真正做到防患于未然，严格把关各施工环节的发展现状，为未来石油化工工业的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]闫萌.石油化工工艺管道的安装技术探析[J].环球市场，2020(10):387.

[2]彭若楠.石油化工工艺管道安装质量控制对策[J].中国化工贸易，2019,11(27):177.