建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

张骄阳

 410423198408191533   河南省洛阳市   471000

摘要：近年来，随着建设项目的日益增多，对工程质量的要求也越来越高，怎样才能保证施工项目的质量，是施工单位不断追求的目标，在建设项目中，必须要加强造价管理，这是一项非常重要的工作。在建造前，应制定一项基本的造价控制计划，并在以后的建设中继续改进，对工程工期、材料、人员等严格控制，并且每个项目都要对资金的利用进行严格管理，这也是开发商和投资方比较关心的一个问题。期望在保证施工质量的同时，能够以最小的造价完成全部施工，从而获得一定经济利益，促进国家经济建设的发展。

关键词：建筑工程；造价控制；相关问题；对策

1影响施工项目造价控制的因素

1.1决策与设计问题

有关前期工作对于整个项目的实施非常关键，在实施决策时，每个项目的最终决策都关系到整个工程项目的建设，以及工程质量与安全规范、持续时间、监管、使用资金等，若不经实地调查、科学分析、细致研究，就会造成决策的盲目性，而项目的每一个环节，都会牵扯到资金的使用，无论哪个环节出现问题，都会影响到资金的正常运转，导致造价上升。在工程设计上，设计部和造价部都是独立的，所以设计师们更在意的是如何将项目做到最好，保证施工质量，但因设计师对有关原材料价格不了解，从而导致所选择的材料超过了造价的预算，进而影响到工程的造价控制。同时，还会由于设计者仅凭图纸就对工程结构进行构思，对实际施工并不熟悉，缺乏实践经验，致使设计内容与实际应用存在一定偏差，造成最终不得不对原来的设计进行修改和增加，不但影响到施工进度，还浪费大量人力物力，增加各类工程费用。

1.2管理机制不完善

相关管理体制不健全，将对施工项目的造价控制产生一定影响。工程建设需要大量的建材、机械，但由于施工单位采购管理不到位，并且在选择材料时，未对原料产地进行严格检验，缺乏质量和安全检查程序，甚至还有一部分人趁火打劫，赚取巨额利润，这些都会造成材料价格上涨。同时，在建设中缺乏监管，缺乏对现场进行检查的企业监管人员，造成大量建筑工人没有按照建筑安全和质量标准来进行施工，造成诸多安全隐患，而一旦出现意外情况，企业就要承担相应责任和代价。此外还存在施工人员在施工过程中偷工减料的情况，导致施工进度延长，整个项目将会在此期间投入大量的人力物力，进而影响到造价控制。

1.3工程结算存在漏洞

在建设项目完工后，由于监理制度不完善，很容易造成项目完工后的虚假报告产生，并且有些建筑公司所使用的是劣质建材，但当向上级报告材料进行结算时，通知上级所用的却是优质材料，这些劣质材料的大量使用最终会导致建设项目的造价上升。

1.4恶性竞争的影响

建筑业的发展比较迅速，对市场竞争产生了一定冲击，导致产业供需失衡。建设工程，尤其是国家主导的建设项目，往往会出现虚高投标情况，一些施工单位为了获得更大的经济效益，将精力集中在牟取利润上，而忽视了施工的技术和程序，造成一些与技术规范不相符的现象。而且，还有一些单位为了增加竞拍的成功率，在相应环节中以低价竞标。虽然增加了单位中标率，但也会使经济效益下降，从而使企业在材料、人工等方面成本紧张，使工程质量难以得到较好的效果。这种恶性竞争不但影响到项目成本的管理，而且也限制了项目的发展。

1.5工程索赔不健全

随着建筑业的快速发展，我国宏观调控政策也在持续进行变化，这就导致施工过程中出现了许多不可预测的情况，而项目变更会引起各类项目的索赔，虽然这给施工企业带来了一定机遇，但也同时带来了相应风险，因此，施工单位要把握好机会，避免风险发生。然而，在实际施工中，部分企业对项目索赔认识不足，一旦出现突发项目变更情况，能够保障公司利益的索赔体系和对策就显得尤为重要，而相应体系和对策的缺失，会使得企业在风险处理过程中不能做出合理的反应，从而使公司陷入被动，既不能维护自身利益，又要承担相应损失。而且，在建设工程中工程变更属于普遍存在的情况，引起的原因也是多种多样，包括项目功能定位、项目结构、规模等。为此，建设单位应多搜集相关信息，增强工程索赔的能力和认识，以维护公司的正当权益。

2加强施工项目造价管理的对策

2.1强化制度管理

在实际情况下，要加强建设项目造价控制制度的质量和实用性，其内容常要从以下三个层面进行设计：第一，努力推进建设项目造价预算管理，在前期建设中，对工程资料进行积极统计，根据市场情况制定预算；第二，加强限额设计，确保指标、设计成果能够满足施工单位对工程项目施工的各种需要；第三，加强对工程质量的监管，确保工程实际工作与设计需求在不同时期、不同情况下保持动态均衡，避免其对工程质量、进度和造价的影响。施工单位在施工过程中，应积极协调设计、技术等部门的工作人员，以避免对项目的推进造成影响，或影响竣工时间。

2.2强化指导工作

在施工项目中，施工造价的监控与质量控制工作需要严格的施工指导，有关部门必须遵守有关法律、法规，并根据目前的市场发展状况，对各种行为进行有效的管理和指导。监管机构必须充分遵守信息披露原则，特别是建设项目造价的管理，只有如此，施工单位的项目造价预算与控制才能真正落实。加强建设项目造价的管理与监管，降低施工过程中出现的问题对施工造价的影响，从而提高项目造价管理的有效性。

2.3强化前期控制

建设项目的前期造价控制是项目造价管理的重要内容，因而，建设单位应更加重视。首先，在进行投资决策时，要仔细搜集有关建设项目的各种数据，并对数据进行整理分析，制定多种投资计划，并从中选出最合理的予以采用。其次，要严格控制施工项目的设计，使项目造价工作人员积极参与，从项目造价管理角度提出相关意见，同时，设计者应深入工地，根据不同环境进行相应完善，以达到施工要求。在建设项目前期，要结合具体情况，制订一个科学的“定额”方案，即按照建设项目的具体情况，设置一个总的投资额度，由设计者在此范围内进行，从而有效防止项目造价预算过高。

2.4强化变更管理

由于工程变更对工程造价影响很大，所以对工程变更进行及时有效的管理就显得尤为重要。首先，要按照有关主管部门关于工程变更的国家法律、法规，并在一个规范、完整的施工市场秩序下进行施工造价的有效控制。其次，应针对工程建设管理的具体项目，提出相应的监督内容。特别是在发生事故导致项目造价失控时，项目监管机构要及时核实造价变动的原因，并依据实际情况采取相应措施。

2.5强化信息化技术

近几年，信息技术在各个领域都有了一定应用，尤其是其所产生的有效推动效应，吸引了各行各业的人们来学习和运用，深受大家喜爱是其能够快速处理各种资料和信息，这种特性恰恰满足了建设项目动态造价管理的需求，运用信息化技术可以做到自主规划和设计费用，在项目实施过程中，可以有效捕捉到项目实施过程中可能发生的费用变动，并及时进行项目的补充和预算的调整。

3结语

那么，作为建筑企业要重点思考如何加强工程造价管理力度以及成本管控等相关问题，既可以提高资金的利用率，又可以为企业实现经济效益最大化。从而对我国的建筑行业形成一套系统的规划，使其可以实现更好更快的发展。以下主要重点从决策、设计、施工等阶段去加强工程造价管理及成本控制。

参考文献

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