市政工程施工进度管理探讨

市政工程施工进度管理探讨

李琳

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摘要：随着社会经济的快速发展，国家对于民生问题以及经济发展的基础设施建设也逐渐提高了重视，市政工程在当前社会环境下发挥着越来越重要的作用。由于市政工程的数量快速增加，种类也逐渐复杂多样，因此，工程项目管理也成为保证市政工程质量的重要途径。此外，市政工程作为城市发展必不可少的物质基础，不仅需要保证工程项目的质量，追求社会效益的最大化，更需要平衡各个生产要素之间的关系，提高工程项目管理的经济效益。因此，对于施工进度的控制是整个市政工程项目管理的重点，关系着市政工程项目管理能否按照既定的计划施工，实现工程目标。

关键词：市政工程；施工进度；管理探讨

1进度控制对市政工程项目管理施工的意义

1.1有利于提高市政工程的经济效益

市政工程的施工进度与工程成本之间的关系是一体的，工程的管理施工计划往往是将工工程实施周期与工程成本考虑在内。随着市政工程的推进，施工的成本也会逐渐增加无论是工程的人工费用还是施工材料的使用消耗都会增加。这些都会提高施工单位的生产成本，降低施工单位经济效益，不仅如此，部分市政工程工期的延长还会影响某些行业的发展，例如某些公共交通设施的修缮与建造时期，会造成物流运输等工作的延迟，增加这部分行业以及公司的成本，对社会经济造成一定影响。因此，市政工程项目管理与施工的进度必须得到有效控制，从减少施工周期延长给各行各业带来的经济损失。

1.2能够有效提高市政工程项目的质量

市政工程项目的管理施工进程控制不仅是要保证施工周期不能超出计划，还需要使工程施工在合理时间范围内进行。很多施工单位为了降低工程建设费用，提高企业经济效益而加速推进市政工程建设。对市政工程项目管理施工进程的有效控制能够对施工单位的施工流程以及施工质量进行管控，确保施工单位能够根施工计划选择建材、利用资金以及使用合理的技术与设备，从而使市政工程的管理施工稳步有效进行，保证市政工程的实际质量符合计划要求。

1.3有利于促进市政工程社会效益的提高

市政工程项目在施工过程中往往会对周围自然环境以及人文环境造成一定的影响，这种影响往往是负面的。例如市政工程在施工过程中通常会产生大量的颗粒粉尘污染、光污染、水污染以及噪声污染等，这些都对工程施工区域内的居民生产生活带来不便，还对自然环境造成损害。因此，市政工程项目管理施工对于进度的合理把控非常有必要。无论是在工程施工管理计划制定上，还是施工过程中，施工进度控制能够有效降低市政工程施工周期过长带来的负面社会影响。

1.4能够推动市政工程管理的进步以及施工技术的发展

由于对市政工程项目管理施工进度的控制，相关施工单位往往在项目管理模式上会做出相应的调整，以提高工程施工的效率。同时为了保证市政工程项目的质量与效率同时并进，施工单位对于施工技术的更新与发展也会提上一个新台阶，来满足当前乃至未来对工程项目施工的需求，以保证在激烈的建筑市场中竞争力的提高。因此，从某种程度上来说，市政工程项目管理施工的进度把控有利于建筑施工水平的提高。

2市政工程的项目进度管理案例分析

2.1项目概况

内环路位于广州市中心区，内环路全长26.7km，设有12座立交，13对匝道，双向4至6车道，7条放射性道路与东南西北环城高速公路连接。西起六二三路，经黄沙大道、南岸公路、环市路接恒福路至永福路，经梅东路与中山一路相接，跨越东山口，连接江湾大桥、海印桥，与T13路、南田路高架相接，再跨宝岗路，接工业大道高架，过新人民桥与起点六二三路口闭合成环。此次内环路品质化提升项目内容如下：对内环路现有交通标志版面、标线进行翻新，对道钉和轮廓标进行更换和翻新。

2.2项目进度管理措施

2.2.1落实项目计划及控制

①项目计划管理。此次内环路品质化提升项目的周期，按照市住建委对全市环境提升项目工期要求安排，整个项目周期为8个月。建设单位根据项目周期制订详尽计划，安排各个项目阶段招标时间及工作时间，预留每个阶段可预测因素造成的延误时间。各方合同中制定了合理的奖惩制度，鼓励参与单位积极提前完成阶段工作，也对参与单位工作进度落后的情况进行了制约。②施工阶段计划管理。阶段时间计划：总施工周期为7月15日—10月10日，根据施工期限及段落划分（部分段落含放射线）工期。为了保障交通通行，减少交通影响，施工段落划分一般不小于2km，再结合主线的出入口，进行划分，共23段。每段工期3.5d，并预留7d以应对突发情况。每日时间计划：由于内环路交通量巨大，无法提供全天施工的交通条件，施工时段分为白天和夜间两个时段。白天在非高峰期可安排施工，10：00进场施工，16：30前撤离；夜间在非高峰期可安排施工，22：30进场施工，6：00前撤离。

2.2.2建立多方沟通的工作机制

①联合成立工作组。建立由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联合成立的联合工作组，对施工过程中遇到的问题及时沟通，解决问题。设计阶段：制订总体施工管理方案，划分施工段落。施工阶段：以日为单位进行施工方案编排，包含各工程施工作业面范围、占道数量、进出场时间、交叉作业方案、交通引导设施布置方案等，提前一周报送每个施工段落的施工组织方案到管理部门。②建立及时响应机制。项目问题反馈，相关单位需1d内了解情况，2d内给出解决方案。联合工作组加快各种程序审批。

2.2.3资金管理措施

建设单位根据项目情况，申请了专项项目资金，联系各个相关部门，及时完成各个阶段的报批程序，落实了各阶段的资金，并按合同要求及时支付各个参与单位项目资金，保证了参与单位的项目运作正常及积极性。

2.2.4项目场地管理

①项目现场情况管理。建设单位在完成勘察设计招标后，及时组织勘察设计单位对内环路的标志、标线、轮廓标等进行了详细勘测，保证设计单位掌握现场情况，提高了设计图纸的准确性。由于项目周期较短，项目现场情况存在变化的可能性较小。在施工前，建设单位要求施工单位将现场情况与设计施工图进行核对，确保了施工现场与图纸一致。②施工场地管理。标线清除、喷涂需占用作业路段一车道，标志、道钉、轮廓标等更换需占用一车道，则该工程施工作业区域需围蔽1车道。基于施工安全的空间要求，因在高架桥上施工，施工安全要求比常规维护施工安全要求高，需围蔽两个车道或以上，以保证施工安全及过往车辆的行车安全。因此，项目施工需要占用两条车道，以保障施工安全，保留一车道通行，保障机动车交通正常运行，由于内环路为高架桥，该项目无须考虑慢行交通。

3结语

综上所述，在项目周期较短的情况下，该项目总体质量基本达到预期要求，总体工程施工周期比预期延后10d，最终竣工时间比预期工期晚30d。项目进度延误的主要原因是新材料的测试过程较长导致设计周期加长、施工期间遭遇了台风等恶劣天气，施工工期与重大节假日冲突，由此可见在项目管理中仍需要加强对项目阶段时间的把控。该项目施工过程中的变更少，资金使用与预算基本相符。总体而言，此次市政工程的项目进度管理方案及措施算是成功的。

参考文献

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[3]冯俊峰,常明辉,孙洪阳.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].工程建设与设计,2019,(16):233-234.