浅谈从石油安全角度谈石油工程风险管理

浅谈从石油安全角度谈石油工程风险管理

颜鹏

中国石油天然气股份有限公司黑龙江绥化销售分公司明水党支部   151700 黑龙江明水

    摘要：随着社会的不断发展及进步，促使石油企业的销售不断扩大。为了满足市场的需求需通过建设更多的加油站，石油工程项目由于自身具有高风险性，外部市场和自然环境的变化也同时影响着项目的进行，因此对项目施行风险管理是保障工程运行和企业盈利的前提，本文通过对项目中风险点的分析，提出了相应的风险管理优化对策。

关键词：石油安全；工程管理；风险管理对策

引言： 在我国社会发展的过程中对石油的需求量也在不断的增加，因此在石油工程中需要加强风险管理来保证其经营销售活动可以顺利的开展，其对维持社会生产、经济发展有着重要的作用。石油销售企业必须围绕加油站建设项目风险管理内容，科学地制定风险控制和应对措施，创建一个安全和健康的经营环境。

一、加强石油工程风险管理的重要性

  在石油建设施工中加强石油工程项目风险管理是有必要的。我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。只有对石油工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。

二、 意外风险分析

    相较于常规的施工建设项目，加油站建设项目具有一定的特殊性，必须注重火灾和雷电等自然风险的应对。要做好意外风险的识别，对可能触发危险的因素和条件进行提前监测和预警。例如：由明火或烟头引发的火灾风险，项目负责人需提前制定施工方案和管理规则，禁止施工现场吸烟和产生明火。要根据实际可能存在的各种意外风险，提前制定管理规则和监督机制。尤其要加强由人为因素产生的意外风险管理，能够制定科学的思想引领机制，保证所有施工和管理人员具备极强的风险意识、安全意识、责任意识。要分别对可预测和不可预测的意外风险做好预案，根据风险类型和危害程度制定具体的措施和管理策略。意外风险识别的质量和精准性，决定石油销售企业加油站建设项目风险管理质量和控制效果。必须加强全局统筹和前期策划，能够在整个施工和项目管理过程中精准地识别意外风险。

三、石油工程风险管理优化对策

 1、创新风险管理模式

   其一是加大对管理技术的投入，为了更好的适应现今石油市场的发展情况及社会经济形势，在实际中需要对石油工程风险管理所采用的技术方法进行优化及改进，其主要是推动风险管理的信息化建设，并在此基础上建设起风险预警及应急管理机制，设置国际通用的风险管理模块，切实强化石油工程风险管理，才能更好地及时结合出现的风险强化对其的处理。

其二是加强对石油工程风险的调查，首先在石油工程的生产中应加强对施工现场的调查及信息资料的收集，通过对工程项目进行调研的方式来进行数据统计及分析，确认风险事故的发生几率，这样可以在石油工程项目实施的过程中更好的针对风险因素进行控制及处理，而在石油工程经营中主要是对市场信息、经济环境、国际形势等信息数据进整理及分析，掌握发展机遇和国家最新的政策动向，从而使石油经营及销售方向可以更好的满足市场需求，这样能达到对风险进行有效规避、转移及控制的目的，其可以进一步的保障石油安全。

 2、要建全完善风险管理的机制

项目负责人要提前做好预案，科学地设定岗位职责和责任归口，将具体的任务落实到部门和个人，实现专职专责推进工作和承担责任。要构建完善和科学的风险防控长效机制，基于明确的岗位分工，有序和顺畅地推进加油站建设工作，并围绕整个建设项目的进度和进展进行风险控制。把控好所有的建设过程和施工环节，将不同类型的风险进行有效分类，并根据具体的内容将风险管理职责落实到具体的部门。要制定科学的监管机制，完善的管理责任制度，奖惩分明的激励机制，确保所有人员都能积极参与到风险管理工作中。要利用科学的奖惩制度，充分调动所有人员的工作积极性，并促使他们逐渐形成强烈的责任意识和全局意识。而项目负责人必须具备系统思维和统筹能力，在施工和建设的各个环节做好质量把关，重点防护和监测常见的风险。围绕整个市场的运行环境和政策环境，动态优化和完善风险防控机制，并在整个施工周期中发挥作用和优势。必须保证对风险识别和控制具备显著的预见性，提前做好应对方案，确保加油站建设项目风险管理质量获得大幅提升，并真正做到有效防控风险和问题应对。

 3、加强对石油工程风险点的识别

对石油工程风险点的识别属于风险管理中的重要内容，风险点的识别及确认可以为管理工作的开展提供具体的方向，这样可以保证石油工程风险管理的可行性、有效性，而为了有效地加强对石油工程风险点的控制，可以从外部及内部两个方面来进行风险点的识别。首先，在石油工程中内部风险点包括石油生产及经营中的技术、管理、经济等所带来的风险因素，其关系着石油工程是否可以顺利的开展，内部风险点一旦发生存有着传播快的特征，影响石油工程的正常生产及经营，属于较为严重的风险事故。其次，石油工程中的外部风险主要是受市场发展、行业情况、社会经济、自然条件、国际形势等因素的影响，这些风险因素具备了客观性的特征，对石油的经营及销售有着极大的影响，外部风险点的控制难度较大，针对其所带来的经济风险主要是以风险规避的方式来降低损失。对于石油工程风险点需要对其风险结构、风险种类及国别风险等进行确认，在此基础上判断风险点可能带来的影响及损失，并以风险级别、风险类型及风险程度来制定风险控制及风险转移的方案，为风险管理工作的执行提供基础依据。

 4、借助数字化、信息化建设提高危险物品存储管理水平

    现代科技的不断发展下，信息化技术、数字化技术被广泛的应用到各个行业和领域当中，石油企业也要不断加强信息化、数字化技术的建设与应用，实现数字化管理、数字化建设，要积极引进多种先进的电子监控设备和自动化设备系统，全面提高管理的数字化与信息化建设水平，以及自动化与智能化技术先进性。还要重视对危险物品和相关物资的存储管理数字化建设，运用先进的电子监控系统和管理系统平台进行危险物品的存储管理，所有管理人员不但要掌握先进的信息化与数字化技术，同时也要具备高度的安全环保敏感性，并以此为基础，提高安全环保管理质量，将所有危险隐患发生概率降至最低。

结语

    总之，石油销售企业要重视工程建设项目风险管理，能够对外界环境和内部竞争机制进行理性分析。从石油安全的角度来看，风险管理是保证石油工程稳定发展的重要措施，其在实际中可以通过风险分析、风险判断、风险识别及风险控制来解决石油工程中存有的风险因子，使石油工程的生产经营等都可以满足社会发展所需，并保证石油工程所创造的经济效益。同时在现今国际石油市场竞争形势不断加深的情况下，更要不断的对石油工程风险管理体系进行完善，从而提高风险管理水平，确保在实际的石油工程中能够有效的加强对风险的应对及预控能力。

参考文献

[1]郭露.加油站建设项目风险管理的制约因素及处理对策[J].化工管理,2021(28):105.

[2]韩勇,周子亮.对石油工程安全管理中的风险管理分析[J].中国化工贸易,2019,011(001):34.