工程量清单计价模式下的成本控制

工程量清单计价模式下的成本控制

汪芳

合肥信息技术职业学院  邮编：230000

摘要：随着建筑行业的发展，工程成本控制对于项目的成功实施和利润保障至关重要。工程量清单计价模式作为一种常用的成本计算方法，在建筑项目中得到了广泛应用。本文旨在探讨工程量清单计价模式下的成本控制方法和策略，以提高项目管理和经济效益。

关键词：工程量清单；计价模式；成本控制

引言

在建筑行业中，准确估算和有效控制项目成本是确保项目顺利完成并获得良好经济效益的关键因素。而工程量清单计价模式作为一种常见且可靠的成本核算方法，已被广泛应用于建筑领域。该模式通过明细列出各项构件及材料，并结合市场价格进行定额核算，从而实现对工程总造价进行精确估算和有效管控。

1工程量清单计价模式概述

1.1 工程量清单定义

工程量清单是指根据设计图纸和施工方案，按照统一的计量单位将工程项目划分为若干个具体的工作内容，并对每个工作内容进行详细描述和计量。它是编制工程造价预算和进行施工合同签订的基础文件之一。工程量清单是工程项目管理中的重要文件，是进行工程造价控制和施工组织的基础。工程量清单具有统一性。它按照统一的计量单位进行编制，使得不同工程项目之间的比较和评估变得更为方便和准确。工程量清单具有具体性。每个工作内容都有详细的描述和计量，包括所需材料的规格、型号、数量、重量等信息，以及所需的人工、机械、设备等资源的具体要求。工程量清单具有全面性。它不仅包括各种材料、设备、人力资源等详细信息，还包括施工过程中所需的各项费用，如人工费、材料费、机械使用费、管理费等。通过对这些信息进行准确的计量和定额化处理，可以实现对整个施工过程中所需资源的全面控制和管理。工程量清单是动态的。在施工过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，如地质条件的变化、材料供应的变化等，这些都需要对工程量清单进行相应的调整和修改。因此，工程量清单是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的调整和更新。

1.2 计价模式简介

计价模式是指在编制工程造价预算时采用的具体方法和规则。不同类型的项目可能采用不同的计价模式，以适应其特定要求。常见的计价模式包括固定总价法、单位价格法、成本加酬金法等。固定总价法是指根据项目整体情况确定一个固定价格，适用于较为简单明确或者规模较小的项目。单位价格法是根据每个单位数量所需费用来确定总价格，适用于重复性较强或者规模较大且相似度高的项目。成本加酬金法是根据工程项目的实际成本和一定的利润率来确定价格，适用于复杂、特殊或者创新性较强的项目。计价模式的选择应综合考虑项目类型、规模、风险等因素，并遵循相关法律法规和行业标准。

1.3 工程造价与预算编制

工程造价与预算编制是工程项目管理中至关重要的环节，通过对项目进行经济评估和成本控制，能够为项目的顺利实施提供有力的保障。工程造价是指对工程项目所需的各种资源进行合理的预估和控制，其中包括人工、材料、机械、管理费用以及可能出现的各种风险因素。这些费用的预估需要根据工程项目的具体情况和市场价格水平进行详细的计算和分析，以确保工程项目的经济效益和社会效益得到最大化的实现。而预算编制则是在工程量清单基础上，按照所选计价模式对各项费用进行计算和汇总，形成一个详细的费用预算表。在进行预算编制时，需要考虑各种可能影响工程项目费用的因素，如市场价格波动、劳动力成本变化以及其他相关因素。同时，还需要对工程项目进行全面的风险评估，以确定各种可能出现的风险因素对工程项目费用的影响程度。为了确保工程造价与预算编制的准确性和科学性，需要在进行预算编制时充分考虑各种可能影响工程项目的因素，并采用科学的方法和手段进行计算和分析。同时，还需要对工程项目的具体情况进行深入的研究和分析，以确定合理的工程量和费用预算。在编制预算时，需要采用适当的计价模式，以确保预算能够真实地反映工程项目的实际情况。工程造价与预算编制是工程项目管理中的重要环节，通过对工程项目的具体情况进行全面的了解和分析，采用科学的方法和手段进行计算和汇总，形成一份准确的费用预算表，为后续的施工管理提供科学依据。

2工程量清单计价模式下的成本控制方法

2.1 成本估算阶段的控制策略

在工程量清单计价模式下，成本估算阶段是对工程项目进行初步预估和评估的重要阶段。为了有效控制成本，在这个阶段可以采取以下策略：收集准确、全面的工程量清单信息，并结合市场行情和历史数据等进行合理推测。通过与相关专业人士或类似项目经验的参考，提高成本估算的准确性。识别并评估可能影响成本的风险因素，如材料价格波动、施工难度等。针对不同风险制定相应应对策略，例如建立风险储备金或调整设计方案等。综合考虑技术、经济、环境等因素，从多个方面审查项目可行性，并在此基础上确定成本目标和约束条件。通过优化设计方案来实现成本节约。例如，在保证功能需求满足的前提下，选择更经济实用的材料和构造方式。不断迭代修改：根据实际情况和进展，及时修正成本估算。在项目前期，成本估算可能存在一定的不确定性，因此需要根据实际情况进行调整和修正。

2.2 施工过程中的成本控制策略

在施工阶段，为了有效控制成本并确保项目按预算顺利进行，可以采取以下策略：建立完善的成本管理体系，对施工过程中发生的各项费用进行监控和管理。包括材料采购、人力资源调配、设备使用等方面。与供应商建立稳定合作关系，并通过谈判、招投标等方式获取最优价格和服务。同时加强物资库存管理、减少浪费和损耗等手段来降低材料采购成本。严格管控设计变更，并评估其对预算的影响。及时与业主或相关方沟通协商，并确保变更事项符合经济效益原则。提高施工质量水平，减少返工和维修造成的额外费用。通过严格执行规范标准、加强现场监督和质量检查等措施，确保工程质量符合要求。合理安排人员的工作时间和任务分配，避免资源浪费。同时注重培训和技能提升，提高劳动生产率。

2.3 工程竣工及验收阶段的成本控制策略

在工程竣工及验收阶段，为了最大限度地控制成本并确保项目交付符合预期要求，可以采取以下策略：按照设计要求进行施工，并对施工过程进行全面监督和检查。确保项目达到规定的技术指标和质量标准。在竣工阶段仍可能出现一些变更需求或问题，在处理这些变更时需要综合考虑经济效益、进度影响等因素，并与相关方进行协商确定解决方案。按照约定程序完成项目验收手续。通过严格的验收程序来确认项目是否达到预期目标，并对不符合要求的部分提出整改意见或索赔请求。根据实际发生情况对各项费用进行核算和结算。确保项目成本的准确性和合理性，并及时处理与供应商、承包商之间的结算事宜。对项目成本进行综合分析和总结，掌握成本控制的经验教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。通过以上控制策略，在工程量清单计价模式下可以有效实施成本控制，确保工程项目按照预算顺利进行，并最大限度地降低不必要的额外费用。

结束语

在建筑项目中，采用科学、系统、有效的成本控制手段是确保项目顺利推进、成本控制和经济效益实现的重要保障。工程量清单计价模式提供了一种可行的成本核算方法，结合适当的控制策略，可以帮助项目管理者更好地进行成本估算和管控，并最终实现项目成功完成。

参考文献

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