建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

高兴建

身份证号：320831198908300230

摘要：建设项目的管理与质量监控对于保证建设项目的顺利进行具有十分重要的意义。这些对策相互补充，互相导向，协同提升工程建设项目的质量水平。建设企业需要严格执行相应的战略，保证正确地完成建设项目，建立一个协调、有效的建设项目管理与建设流程，持续提升企业的核心竞争实力。

关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制；策略

1建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1基础建设投资存在的问题

通过对项目实例的理解，发现建设项目的资金投入与项目经理的素质之间存在着密切的关系。当各种管理制度得不到稳固实施时，仅靠常规的投入管理制度是不可能确保项目正常进行的。在现实生活中，由于对建筑工地的调查不够精确，所以不能确保其投资的合理与否，从而影响到项目的正常开展，也会引起金融风险。在进行工程建设项目的规划时，必须对各个项目进行详细的说明，如果对项目进行了调研，不仅会浪费很多的资金，还会对建设项目的发展产生不利的影响。

1.2在工程施工方面

建设项目是一个非常复杂的项目，要想准确地了解项目的风险，就必须事先做好项目风险评估工作。但在实际操作中，一些建设企业的经营行为却出现了一些问题，使其难以开拓出一条崭新的道路。目前，我国建筑行业的基层建筑工人主要是外来务工人员，他们缺乏相关的安全操作相关知识，不能正确地掌握每一项工作的要点。

1.3建筑工程验收产生的问题

建设项目的验收要有一个具体的时限，要提高项目的实施效果，就必须要解决好项目验收的问题。有些验收单位对建设项目的管理缺乏认识，在验收工作中存在着违章作业的情况，验收工作程序不符合规范的规定，难以将项目存在的各类问题及时地检测出来。另外，在一些验收工作中，由于受到了经济上的引诱，对其进行了修改，造成了对项目的不够严格和不能解释项目存在的问题。在解决项目验收问题的同时，还应强化项目的管理，增强项目验收工作的责任心，提高建设项目的质量，确保建设项目的运营安全。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1精细化施工管理策略

2.1.1加强施工方案设计和效果评估

为了确保项目建设的顺利进行，必须在项目实施过程中进行合理的规划，并对其进行评价。为了获得精确、有效的施工成果，必须在建设之前就对整个工程进行详尽的规划。为此，对建筑工程进行规划与评价，是进行工程建设的一项重要措施。项目的构造型式、所需材料、设备、人员、施工中存在的各种危险等都是需要综合考虑的。制定一个科学的建设计划是确保项目成功的一个重要条件。在制定出了科学可行的建设计划之后，还要对建设计划的影响进行全面的评价。

2.1.2合理规划施工进度和施工工序安排

对建设项目实施过程进行科学的计划与计划，对建设项目进行精细的建设管理具有十分重要的意义。建设项目的顺利进行，对建设项目的顺利进行具有重要意义。对建设项目进行合理的计划与组织，可以极大地提升建设项目的工作效率与品质。针对建设工程的进度计划和工艺安排，必须在建设之前进行全面的论证与计划，明确建设过程中的各个重要步骤及工期。在此基础上，对项目实施过程进行了实时的优化与修正，确保了项目的高效、可行。在建设进程中，要紧密跟踪建设项目的实施，对项目实施进行适时的调整与优化，保证项目顺利、有序地推进。

2.1.3加强现场作业管理和施工过程控制

在此基础上，提出了一种新的思路，即对建设项目进行全面、系统的分析，并对其进行了分析。在此基础上，提出了一种基于人工神经网络的综合评价方法。所以，加强和改善建设项目的操作和流程的控制，是建设项目顺利进行的关键。在现场工作管理过程中，要强化对施工过程的监督和管理，对施工过程的每一步都进行合理的计划，及时监控并调节施工的质量和进度，从而使施工工艺得到持续改进。在此基础上，要强化工地的质量控制，要制订好的质量验收规范，要有健全的监测系统，要把工程的验收工作做好。

2.2人力资源管理策略

2.2.1建立科学、公正、合理的评价激励机制

建立科学、公平、合理的考核和考核制度，是建设项目和建设项目的质量监控的重要手段。在建设项目中，人才是最关键的一环，建设项目团队的质量与水平直接关系到项目的质量与进度。通过建立一套科学、公平、合理的考核与奖励制度，能够让经理们充分调动起建设团队的工作积极性与创造力，从而提升建设项目的质量与效率。通过构建全面科学的评价体系，全面评价并动态监测建筑工人的绩效，建立积极的工作激励，激励他们的工作积极性和创造力。

2.2.2加强培训和学习，提升岗位技能和综合素质

在建设项目中，人才是建设项目顺利进行的根本，所以，强化人才的管理、培养与开发，提高工作人员的工作能力与能力，是建设项目管理与建设质量管理的关键。在训练与学习上，要强化职业技术与技术的训练，使其具备相应的技术与知识，以提升其职业素养与市场竞争能力。首先，施工企业要建立标准化、系统化的训练规划与计划，针对各专业人员的学习阶段与个人的个人素质，有针对性地安排与之相适应的训练内容与教学方法。另外，企业也可以和专业的培训机构、大学和研究机构进行长期的培训协作，为企业提供技术、管理、文化等方面的培训，使其能够及时掌握行业的发展动向。

2.3质量控制与监控策略

2.3.1确立质量控制责任，建立全过程追责机制

建设项目的质量管理和监督对于保证项目的质量至关重要。要保证项目的施工质量，必须明确项目管理职责，并构建全程责任追究制度。要构建全面的责任追究制度，就是要让各参与主体对项目的质量负责，从设计到施工，验收到最后的运行，每个阶段都要有专门的技术人员参与和监控。建设单位要加强对项目的管理，加强对项目的管理。这就是由项目主要负责人对项目的质量负责，对项目的各个阶段进行有效的监督与监督，保证项目的实施及质量规范的实施。从项目的角度来看，应将项目的职责划分清楚，确定各主体职责间的协作关系。

2.3.2采用先进质量管理方法和技术手段，提升检测技术和质量水平

建设项目的施工过程中，对施工过程中的施工过程进行有效的监督管理，确保施工项目的质量与安全。运用现代的品质管理方式与技术，可以提升检验技巧与品质水准，减少各种品质问题的出现机率，提升建设品质，为建设项目的经营与品质管控，提供强有力的支撑与保证。质量管理是一种新型的质量管理手段，它可以分为纵向管理方式、横向管理方式和全程管理方式。通过垂直化的方法，可以帮助企业制定出科学的产品品质规范，制定生产流程，强化对产品的监控与监控，避免产品的二次使用与浪费；通过水平管理，可以加强内部控制与风险控制，增强企业对产品的品质控制及对顾客的要求；在整个生产过程中，对各环节进行了全面的质量管理，并对各工序进行了协调和监测。

结语：

总之，在进行建设项目管理问题研究时，必须透过个案研究，找出项目管理中的薄弱环节，并有针对性地加以改进，以达成项目的目的。在建设项目的不断扩大中，要提高建设项目的稳定度，就必须要建立一个安全管理系统，确定施工物资的重要性，对施工费用管理进行改革，充分利用建设项目的优势。就建设项目而言，今后还要继续进行改革，加大资金投资，才能实现建设项目的文明建设。

参考文献：

[1]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.

[2]张良龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(24):200.

[3]王颖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(24):208.

[4]王喜民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].地产,2019(24):63.

[5]朱振源.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(24):74.